黄志伟《创新思维与创新管理》
主讲：黄志伟【课程收益】1、认知创新的重要意义、左右脑的分工，开发右脑；2、打破各种思维障碍，为创新思维创造条件；3、开发、训练各种创新思维方法，提升创新思维能力；4、掌握各种创新思维解决问题的方法和技巧，提升创新思维的运用能力；5、掌握创新模式，为企业创新选择合适的发展模式；6、掌握结构化的创新过程，构建完善的创新系统；7、
创新管理
徐纪罡《企业创新管理实务》
课时：标准版（2天12小时） 讲 内容 详细描述 第一讲 创新的本质 （创新管理基本概念与核心价值观） 创新管理 基本概念 1、创新的分类：源创新、流创新、集成创新； 2、创新的经济学解释：创造知识、经济增长的核心动力 3、创新能力三要素：K（资金）L（创造力）A（知识量） 4、创新的定义：生产
史俊慧《新创企业的管理》
课程简介：据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身，理解新创企业的运行特点，建立有效的管理系统，促使新创企业快速、健康、持久地发展，特开发本课程。本课程讲师为全国企业管理现代化创新委员会副主任，曾为上百家新创企
池强《商业模式创新与打造》
商业模式创新与打造——企业转型与升级的必由之路主讲老师：池强【课程背景】近两年来，国内宏观经济形势不容乐观，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。企业的转型与升级，是企业的根本性转变；企业转型升级的核心，就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造，不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因，传统企业往往
孙倩《创新思维与创新工具》
【课程背景】思维一词出自《汉书·张汤传》："使专精神，忧念天下，思惟得失。"（思惟：思量之意）。今天的课题我们研究的是创新思维，意为突破现有思维模式，找到更多的解决问题的方法。在企业中，如不能很好的突破自己固守的思维，就会遇到很多挑战，今天我们就来盘点一下如下挑战是否也困扰着你！每天工作累到半死，可关键目标还是未达成，真不知自己一天到晚在忙什么？遇到困难，总是很难找到突破口？一天到晚都在谈创新，到
朱冠舟老师《创新战略营销管理》
主讲：朱冠舟老师【课程背景】很多创业者和管理者搞定大客户、大订单是高手，但在营销战略规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。对管理的认知较浅，流程观念淡薄，不习惯使用管理工具，多数管理者习惯凭感觉和经验管理团队。对竞争对手的了解很粗浅，无法针对主要对手制定差异化的竞争策略，手中搞定大客户的法宝就是“折扣”和“回扣”，
蔡柏玉《DEEP SEEK引领商业创新——AI驱动以用户为中心的商业模式创新》
课程背景：在数字经济高速发展的今天，人工智能、大数据和云计算等技术正引发教育领域的范式革新。根据世界经济论坛《2023未来就业报告》，未来五年全球将新增1.5亿个数字化相关岗位，但当前教育体系培养的人才技能与企业数字化转型需求存在显著差距。传统课程普遍面临三大痛点：知识体系滞后于技术迭代、理论学习与实践场景脱节、缺乏系统性创新思维培养。本课程基于建构主义学习理论和ADDIE教学设计模型，构建"技术
王弘力《走进比亚迪——比亚迪文化建设与管理创新实践》
课程背景：比亚迪股份有限公司（Build your dreams）,成立于1995年，从初创期的20人，现已成长为横跨多个产业，拥有100万员工的特大型企业集团。比亚迪是一家拥有核心技术，心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商，比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商，是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的绝对领导者，拥有从研发设计，到动力电池供应，整车生产、销售服
张立《中国式创新：十倍创新方法》
主讲：张立老师【课程背景】2024年1月18日出版的《十倍创新》一书，当月登顶京东双11经管励志榜榜首，豆瓣评分9.5分的经典书，受到北大汇丰教授，刘润直播间的强力推荐。不到半年时间，连续四次加印，本书以华为比亚迪的创新实践为案例，并提炼成中国式创新理论体系。 本书提出的创新的元能力为多元结构思考力，以及以中国灰度思维为底座的十倍创新理论体系，受到学术界，企业界的一致好评！《十倍创新》一书被称为提
杜祥林《华为管理创新的成功之道》
华为管理创新的成功之道课程背景：从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做
