华为管理
谢宁《向华为学习集成产品开发IPD管理体系》
【课程背景】集成产品开发（IPD Integrated Prduct Develpment）来源于PACE（Prduct And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998
杨发明《华为的人力资源管理》
课程背景：华为,一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业，仅用了25年,就成为世界通信设备业的第一名。华为的成功来自于人才管理的成功————如何培养人、如何任用人、如何评价人、如何选拔人、如何留住人，可以说21世纪企业的竞争就是人才的竞争！本次研讨会将分享给你华为成功最大的秘诀之一————华为的人力资源管理！【培训时长】3小时内【培训形式】讲授【培训讲师】杨发明博士【
冯南石《华为高效工作法》
【课程内容】第一章：做正确的事——目标先于计划做正确的事VS正确的做事华为项目启动三问项目干系人的权利/利益方格目标设定的SMART原则由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨：华为为什么要以客户为中心？第二章：谋定而后动——计划先于行动高效工作八步法1.把握公司/部门战略重点2.确定个人工作目标3.做好环境分析4.制定策略5.制定工作项目与进
武彦丽《华为组织与权责管理》
课程背景：战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组织管理关键。本课程将从华为的组织权责管理不同时期着眼，从动静两方面阐述其组织权责管理，希望能给其他企业的组织与权责管理方
《华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践》
张蕾《华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践》课程背景：我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这
胡晓莉《华为人力资源管理体系解读》
课程背景：华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素，既让学员理解华为人
