华为管理
王程《华为管理变革体系 — BTMS》
主讲:王程老师【课程背景】在VUCA时代,企业持续发展的核心能力在于能否通过系统性的管理变革实现组织进化。华为从1998年开始系统引入西方管理体系,历经IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)、IFS(集成财经服务)等重大变革项目,形成了独特的BTMS(Business Transformation Management System)变革管理体系。这套体系帮助华为实现了从"土狼"
谢宁《向华为学习:业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)》
【课程背景】在VCA(vlatility易变性,ncertainty不确定性,cmplexity复杂性,ambigity模糊性的缩写)时代背景下,企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划,并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地,而不是写在墙上的标语口号?任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确
杨发明《华为干部领导力三支柱》
课程目的:让学员理解华为干部领导力的三大支柱:作风硬朗、有方法论、能打胜仗培训时长:3小时内培训讲师:杨发明博士课程提纲:一、华为干部领导力第一支柱:作风硬朗1、干部要有干劲1)危机意识无论是人还是企业,不奋斗,就会失去活力——成功不是未来可靠的向导2)奋斗为本:人性与组织的弱点必须警醒人性与组织的弱点——舒适、怠

