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市场营销

王子璐《市场营销创新策略》

【课程介绍】本课程紧扣市场营销逻辑,剖析传统与创新,借工具模型深挖客户,详析市场环境,精研创新策略。从理论到实战,以丰富案例助力市场与销售经理突破传统,在营销浪潮中精准领航,创造佳绩。【课程大纲】第一章:市场营销基础重塑与时代洞察一、市场营销核心要义与要素解析1、深度剖析营销聚焦的核心问题,如客户需求挖掘、价值创造与传递等。2、案例:对比传统零售与电商营销模式,解析其商业价值差异,明确

刘映吟《金牌客户经理的自我修炼》

主讲:刘映吟课程背景:刚步入客户经理岗位是否有迷茫?想要探索自我认知与职业生涯发展的知行合一?客户心思藏得太深?客户关系打造过程中的个人品牌营销不易?时代发展很快,同业竞争激烈,客户分层标准越来越精细化,客户差异化的需求和性格决定了他们对于销售人员、服务模式、营销方法等不同的喜好,而客户经理的自我认知与修炼则成为了客户关系管理的决定性因素。 该课程聚焦客户经理角色认知、职业生涯发展、客户

祖武《市场营销基础与顾问式销售》

主讲:祖武老师【课程背景】在当前市场竞争日益激烈的环境下,销售团队的专业能力直接决定了企业的业绩增长上限。然而,许多新入职的销售人员缺乏系统的销售知识框架和科学的销售思维逻辑,导致企业陷入“为培训而培训”的误区,培训内容与实际需求脱节,流程混乱,缺乏落地跟踪,最终出现“培训时热闹,培训后无效”的尴尬局面。特别是对于销售新人,他们常常面临“不懂产品、不会沟通、不敢促成”的核心痛点,仅依靠传统的“经验

喻国庆《钢铁行业市场营销决策》

授课老师:喻国庆(常驻地:深圳)课程时间:1天教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具,同时配备课堂练习,现场互动以消化老师的课程内容。课程背景:市场营销决策能力是市场营销核心要素。决策市场必须要有市场整体布局的能力,对内部外部的研判,包括外部的政治经济环境。

陈龙《市场营销与品牌战略》

【课程大纲】一、什么是市场营销1.市场营销的一般定义2.市场营销的核心理念(1)市场模式的沿革:产品经济时代——服务经济时代——体验经济时代(2)市场营销的总体战略要符合当前的市场模式(3)市场营销最终是影响消费者的认知进而做出选择(4)品牌打造的核心就是打造消费者的认知(5)市场营销的三种基本战略模式:引领式模式、跟随式模式、差异化模式二、市场营销第一步:谋而后动——市场调研分析(Researc

符殷《“5G+ICT”市场剖析和行业拓展》

课程大纲一、5G背景与能力产品化1.5G三大特性与八大关键能力2.三大运营商5G专网产品设计移动:优享、专享、尊享电信:致远、比邻、如翼联通:虚拟、混合、独立二、5G原子能力赋能行业1.5G专网需求分析框架2.十大原子能力与6大典型需求3.18个垂直行业+50个应用场景垂直行业目标客户核心需求技术要求标杆案例行业供应商三、ICT行业趋势与

聂明《产品战略与市场营销创新》

主讲:聂明老师【课程背景】在后产品和后疫情下,使原本处于市场激烈竞争中的企业,更加艰难。随着科技不断的进 步,大数据在各个领域的应用,在现今的存量市场,产品同质化严重,“用户”拥有绝对的选 择权。走近“用户”,并不是简单地给“用户”提供他们想要的东西,而是洞察他们的冰山下的 真正的需求,从而去创造需求和满足需求。走近“用户”是对企业中高层管理者和产品经理及 市场营销人员底层能力的要求。只有

高建华

高建华——名师学院领域学院院长原苹果电脑公司中国市场总监原中国惠普公司助理总裁、首席知识官CKO对外经济贸易大学,南京大学商学院,北京大学汇丰商学院,吉林大学管理学院正式授牌客座教授、中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人、曾任中国惠普公司助理总裁,首席知识官(CKO),公司决策委员会成员,市场总监,战略总监等职务, 中国第一个CKO(首席知识官),著名实战派营销战略

刘永炬

刘永炬老师简介著名营销实战专家高级营销咨询顾问曾先后任职与顶新集团,可口可乐公司等企业,曾经为海尔、长虹、联想、美的、熊猫电子、承德露露等知名企业提供服务。擅长领域:营销策略、销售策划咨询主讲课程《实战市场营销策略》《品牌塑造与品牌管理》《市场推广策划》工作经历著名营销实战策划专家;中国广告学会学术委员会委员;科技协会注册高级管理咨询顾问;北京方圆润智营销顾问有

纪向东

纪向东老师简介精英教育研究中心专家,GEC授权讲师,中欧国际工商学院MBA。  纪老师在惠普(中国及亚太区)总部工作近10年,并历任中国商业服务网副总裁、宏景通讯集团首席运营官、英和咨信管理咨询有限公司首席顾问。有丰富的外资跨国集团的正规管理经验及大型民营企业的高层管理经验。主讲课程:  市场营销管理、销售技巧与大客户管理、激励机制与业绩改进、核心业务流程管