邵会华
邵会华老师简介西门子管理学院的高级培训顾问。清华大学副教授。清华大学——高级讲师;西门子(中国)公司、西门子管理学院、市场营销和销售能力中心负责人。经历:西门子(中国)公司、西门子管理学院、市场营销和销售能力中心负责人。一九八八年加盟西门子公司北京代表处,有十年在西门子公司北京代表处和西门子(中国)公司业务部门第一线工作经验。一九九七年建立西门子管理学院,邵会华先生于一九九八年加盟西门子管理学院,
邵会华老师简介西门子管理学院的高级培训顾问。清华大学副教授。清华大学——高级讲师;西门子(中国)公司、西门子管理学院、市场营销和销售能力中心负责人。经历:西门子(中国)公司、西门子管理学院、市场营销和销售能力中心负责人。一九八八年加盟西门子公司北京代表处,有十年在西门子公司北京代表处和西门子(中国)公司业务部门第一线工作经验。一九九七年建立西门子管理学院,邵会华先生于一九九八年加盟西门子管理学院,
崔小屹老师简介实战派营销专家曾任著名企业西门子职业经理人曾任戴尔职业经理人畅销书《用数据说话》《招聘面试新法》《高价成交的秘密》清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等总裁班特约讲师【自我解读】崔小屹老师曾在国企从事技术工作,后服务于世界100强西门子工业自动化集团、戴尔计算机公司等知名企业,拥有十多年的跨国企业实战经验,先后担任过销售、产品经理和高级营销管理岗位,具备市场营销全线操盘经验,亲自主
荆建林教授简介清华大学经管学院教授,中国战略研究会特约研究员,并担任该会企业经营与战略部主任。1983年9月大学毕业后即从事高教工作,高教教龄近30年之久。1993年在原单位被评为首届部级“十佳青年” 。1996年被北京市教委授予市“高等学校优秀骨干教师”称号。在清华大学、北京大学和中国人民大学等院校为研究生、MBA和总裁班讲授《市场营销管理》、《营销研究》、《国际市场营销》、《工业企业管理》等课
孙选中老师简介中国政法大学商学院院长,教授,博士生导师中国政法大学学术委员会委员中国政法大学教学指导委员会副主任中国政法大学MBA教育中心主任国家教育部"法商型人才培养模式创新实验区"负责人中国政法大学法商管理研究中心主任兼任中国高等商科教育学会理事中国市场营销研究中心高级研究员中国拍卖协会法律咨询与理论研究委员会委员国家工商总局直销监管局专家顾问以及知名大中型企业的高级管理顾问研究领域市场营销管
李永平教授简介中国人民大学教授企业战略专家、市场营销专家、管理学家,中国WOM经营模式创始人(Whole Operation Model整体经营模式)。北京大学、清华大学、武汉大学、复旦大学、浙江大学等高校MBA\EMBA班、企业家高级研修班、总裁班、营销总监班客座教授。国内著名实战咨询师、培训专家,具有丰富的企业经营管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。尤其擅长企业核心竞争力
贾春涛老师简介 《人民日报》“知行合一管控师”不让企业失望的培训师中国移动话术营销培训创始人美国APPLE公司认证培训师人力资源高级管理师中国移动“移动信息专家的专家”企业管理顾问、世界500强企业咨询导师、多年境外大型跨国公司企业管理、市场营销等方面的实战经验,多年来贾老师一直本着“从不会让学员失望”
陈明老师简介国家工信部品牌培育专家中国个性化制造联盟专家华南理工大学市场营销系 主任管理学博士、副教授、硕士、MBA导师,研究领域为竞争战略和营销规划。博士、副教授,华南理工大学工商管理学院市场营销系系主任、硕士生导师。社会兼职全国市场研究行业协会会员中国高校市场学研究会会员广东省科学学与管理科学学会会员主讲课程营销战略、网络营销、广告学、营销学原理研究方向营销战略、网络营销、广告学、营销学原理
《汽车后市场的逆风翻盘》主讲:张庆均老师【课程背景】在汽车后市场行业,传统的经营模式正面临严峻挑战:客户关系脆弱:以销售为导向的短期交易模式导致客户忠诚度低,售后流失率高利润增长乏力:维保产品同质化严重,价格战频发,门店陷入“高流量、低利润”困境管理效率低下:缺乏科学的KPI监控体系,经营决策依赖经验,难以精准优化资源分配团队能力断层:销售与售后团队协同不足,缺乏系统化的人才培养机制,制约长期发展
《无洞察 不营销》主讲:张松波老师【课程背景】我们所处的是一个VUCA特征的时代,市场的变化越来越快、客户的需求似乎也越来越难以捉摸,很多企业都希望命中客户真正的、深层次的需求!面对同质化日趋严重,差异性越来越小,迭代与模仿同步加速的市场现状,市场洞察和需求管理驱动产品创新,远比以竞品对标来驱动产品开发更有效、更有价值!市场洞察是企业抓住未来趋势的关键,需求管理是识别客户真正需求、未来需求的根本。
沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景:华为的战略marketing在其营销体系发挥着龙头作用,对其销售和业务(Sales)起着方向指引(总情报部)、战略牵引(总参谋部)、以及品牌宣传与赋能(总宣传部)的巨大价值。华为的战略marketing部门蜚声业界,战功赫赫。战略Marketing的起点是市场洞察,通过五看三定进行情报收集与分析,在此基础上进行战略与市场规划,制