战略管理
祝毅《新一轮国企改革深化提升的战略、趋势与重点》
主讲：祝毅【课程背景】国企改革三年行动圆满收官，新一轮深化国企改革拉开序幕。在党的二十大的新战略部署下，新一轮国企改革深化提升行动将服务国家战略为导向，提高核心竞争力和增强核心功能为重点，突出强调建设现代化产业体系、提升科技创新能力，同时攻坚发力上一轮改革尚未完全突破的核心关键问题，持续巩固深化上一轮改革已取得实【课程收益】深入理解国企改革的政策、环境与趋势，提升政治领悟力、政治判断力、
刘煜鑫《引爆增长——重塑企业战略与组织架构》
课程背景：在当下，商业环境正经历着前所未有的深刻变革，变化速度呈指数级增长，变化幅度之大足以颠覆传统行业格局。新技术如人工智能、大数据迅猛崛起，催生了诸多创新商业模式，新兴企业如雨后春笋般不断涌现，加剧了市场竞争的激烈程度。以移动支付为例，它在短短几年内便重塑了人们的消费习惯与金融生态；拼多多凭借独特的社交电商模式，在电商红海市场中迅速崛起，打破了原有的市场格局；而iPad的出现，更是对传统笔记本
金占明老师《企业战略管理与决策》
主讲老师：金占明金占明教授，清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博士生导师。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理的最新研究成果，并注意将其与中国企业的经营实践相结合，将战略模拟和案例引入教学。课程纲要：  一、面向21世纪的企业战略观二、以价值为基础的战略管理三、驾驭宏观形势的基本判断四、分析市场结构洞察行业发展潜力五、在竞争中建立合
李江涛《如何高质量的做好企业战略解码，推动战略落地》
课程背景 如何高质量的推动企业战略解码，实现战略落地。战略对企业是至关重要的，它确定的是企业未来的方向，落实的是战略任务，实现的是战略结果，是公司发展的顶层问题。 从战略角度讲，战略是要解决两个问题，一个是战略的制定，一个是战略的实施。战略制定是对机会的把握，对资源的一种评价方式，是高层董事会做的事。战略的解码实际就是战略的实施，战略实
刘大洋《战略博弈与谈判艺术》
课程背景要么战争，要么谈判。在人类的历史上，这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来，一部人类史就是一部谈判史，人类的历史缀满了谈判，精彩的谈判让人类的进步熠熠生辉。谈判的核心学科是什么？心理学、语言学、社会学、经济学、政治学、礼仪学等等，不一而足。人们大可以说出自己对谈判的认识，这些纷繁的认识，虽然没有一语中的，但是确实揭示了一个秘密，谈判是一门综合学科。可以说，一场谈判所考验和展示的是一个人的
