目标管理
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刘书余《目标管理与有效执行》

刘书余《目标管理与有效执行》
主讲：刘书余【课程背景】管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最先提出了“MBO(management byobjecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，他提出企业从老板到一线员工都要有明确的目标，而这些目标也必需要支撑企业的整体目标。的确，你的目标在哪儿，你的注意力就在哪儿；你的注意力在哪儿
领导力课程 2025年05月08日

范棋翔《目标管理战略实施与绩效考核》

范棋翔《目标管理战略实施与绩效考核》
【课程简介】个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。【课程特点】对个人对组织·了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法。;掌握目标执行的具体操作技巧和经验。·树立全面、积极
人力资源 2025年05月10日

王一名《目标管理与计划执行》

王一名《目标管理与计划执行》
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】企业各级管理人员、工作比较复杂的员工【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2
领导力课程 2025年03月15日

粟文杰《基于战略达成的目标管理与计划落实》

粟文杰《基于战略达成的目标管理与计划落实》
课程背景：工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：● 对组织的目标不理解，对指标的增长没有信心● 看到指标
领导力课程 2026年01月04日

任文建《目标管理与计划执行》

任文建《目标管理与计划执行》
课程背景：企业有愿景和使命，为什么在工作中依然不清楚努力的方向和目标？企业的战略早已确定，为什么工作似乎都没有在关键价值链上？日复盘、周汇总、月总结，为什么工作目标依然不能达成？员工既要低头拉车，又要抬头看路，优秀者都是怎么进行目标管理的？目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，被认为是迄今为止“最有实战效果的
领导力课程 2025年12月25日

吴丹黎《目标与计划管理工作坊》

吴丹黎《目标与计划管理工作坊》
课程背景：企业的愿景、使命和价值观，必须先转化为目标和计划，才能落地实现。目标与计划管理是管理活动中最核心的内容，又被称作“管理中的管理”。它有一套系统的思维框架和行动流程。遗憾的是，不少企业仍在依靠员工个人的良好习惯来“成事”，而没有真正吃透目标管理的底层逻辑和内核，在实践中徒有目标管理的“形”，导致战略与目标难以落地，从而产生各种困惑。在调查多家企业的目标与计划管理现状之后，我们发现了一些共性
人力资源 2025年12月18日

袁沐风《从目标到结果——高成效目标管理与计划落实的关键策略》

袁沐风《从目标到结果——高成效目标管理与计划落实的关键策略》
课程背景：在现代商业环境中，管理者扮演着极其重要的角色，他们需要不仅能够设定明确的目标，还需要通过有效的计划和执行，将这些目标转化为实际的业绩和结果。然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，管理者面临着越来越多的挑战，如何在复杂多变的情境下，带领团队稳步前进，实现既定目标，成为了摆在管理者面前的迫切任务，主要面临如下问题：●如何设定清晰明确可量化的目标？●如何把目标分解为具体
管理运营 2025年12月04日

岳焱《绩效引擎—团队目标绩效管理》

岳焱《绩效引擎—团队目标绩效管理》
主讲：岳焱老师【课程背景】一个高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为部门经理最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的，部门经理还要具备带领下属在规定的时间里实现目标的能力提升成员的绩效，完成组织目标。所以目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的提升来体现自身的价值。而实践
领导力课程 2025年11月21日

张烨《基于战略解码的目标管理与计划制定》

张烨《基于战略解码的目标管理与计划制定》
主讲：张烨老师【课程背景】•公司战略定了，但业务条线或职能部门不知道该如何落地；•战略与执行两张皮，战略制定后就束之高阁或战略与执行脱节；•市场竞争激烈、内卷严重，业务如何找到新的增长点与突破口；•业务部门或职能部门的KPI超额完成，公司战略却没有达成；•职能部门不理解业务发展需求，无法有效支持业务达成；•职能部门的目标难以量
管理运营 2025年10月18日