目标管理

高云鹏《聚焦增长—销售团队高效目标管理与执行能力提升训练》

主讲:高云鹏老师【课程背景】不论是对于快消品行业还是相对垂直的槟郎赛道,都正在呈现存量竞争、高度内卷的市场格局。如何提升团队目标管理、计划管理、过程管理、执行力管理四大关键战斗力,成为了企业销售团队亟待解决的问题本课程将通过系统的知识体系讲解、启发式案例教学、高效的表格工具和贴近业务的实战场景演练,全面提升学员业务能力【课程收益】通过本课程学习,掌握目标管理方法、计划管理方法,提升过程管理能力、执

张蔷《加勒比海盗---沟通协作、目标管理沙盘》

主讲:张蔷老师【课程背景】加勒比海盗沙盘课程背景基于十七、十八世纪全球航海业盛行时期,当时加勒比海地区海盗活动猖獗。大航海时代,西班牙在加勒比海地区获取大量财富,英国为扩张势力,打击西班牙,伊丽莎白一世颁布私掠许可制度,鼓励海盗活动。各国海盗纷纷涌入加勒比海,打劫西班牙商船,海盗文化也随之兴起,为沙盘课程提供了丰富的历史素材。

周一凡《沙漠掘金——目标与计划管理沙盘》

沙漠掘金——目标与计划管理沙盘课程背景:本课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,除了需要课程小组协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的沙盘讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根底问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程。几只寻宝队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金,每支队伍所处条件相同,他们在出发前都将得到10

张学飞《佛得角之旅—团队目标管理与高校执行沙盘》

主讲:张学飞老师沙盘背景:公元3000年,传说中会颠覆世界、带来厄运的8个金苹果已经在非洲佛德角共和国现身,恶魔嘛古利斯意图霸占这8个金苹果,成为世界之王…… 在命运安排下,拯救世界的任务落到一群游侠身上:他们必须在25天内到达首都普拉亚,找到金苹果并离开佛德角,否则世界将跌入万劫不复的深渊……此时,佛德角政局风起云涌,局势变幻莫测……

王克进《目标管理与计划达成》

主讲:王克进老师【课程背景】在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,目标管理呈现四大趋势:一是从单一财务指标转向综合绩效体系(如OKR强调价值对齐);二是通过敏捷化与动态调整(如滚动计划法)提升响应速度;三是借助数字化工具(BI看板、项目管理平台)实现数据驱动决策;四是融合企业文化与价值观,激发员工自驱力,例如以“客户导向”文化优化执行流程。当前组织管理中“目标模糊、执行脱节”的难题一直阻碍着

陶娟《勇闯黄金岛:高绩效团队协作与目标管理与决策沙盘模拟》

主讲:陶娟(个人最佳王牌课程)【课程背景】本课程是大量企业广泛应用的经典沙盘课程之一,在不确定环境下(资源有限、风险未知、时间压力)团队如何制定生存与盈利的最优策略?本课程通过沉浸式沙盘推演、暴露团队在目标共识、资源分配、风险管控中的典型问题,打造“目标-协作-沟通-执行”的闭环能力。当下许多企业普遍面临以下挑战:1、目标失焦:大量的团队在复杂任务中陷入”短期利益”VS”长

孙倩《目标管理与计划执行》

主讲:孙倩老师【课程背景】在竞争激烈的商业环境中,企业要实现持续发展,明确的目标设定与高效的计划执行缺一不可。目标是企业前行的方向,清晰且合理的目标能让企业在复杂多变的市场中找准定位,聚焦资源。而计划则是将目标转化为实际行动的路线图,高效的计划执行确保企业有条不紊地朝着目标迈进,避免资源浪费与行动偏差。本课程旨在帮助企业精准把握目标设定的要点,掌握与员工达成目标共识的方法,通过合理规划与高效执行,

衣冠楠《如何做好目标管理》

目标就是我们努力工作的方向主讲:衣冠楠老师【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。【课程受益】熟悉目标管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理; 掌握目标管理执行、检

王雯雯《年度战略目标实现复盘工作坊》

主讲:王雯雯老师【课程背景】在当今商业环境的"VUCA/BANI"时代背景下,企业面临着前所未有的挑战。波动性、不确定性、复杂性、模糊性、脆弱性、焦虑感、非线性和不可知性成为新常态。在这样的环境下,企业的战略目标实现不再是线性和可预测的,而是充满了变数和不确定性。对于企业的中高管来说,如何在这样的环境中保持企业的竞争力,实现年度战略目标,成为了一项重要任务。复盘,作为一种高效的学习和反思工具

王雯雯《目标管理与高效执行:中层管理者的关键突破》

主讲:王雯雯老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业的目标管理是确保战略落地、提升组织效能的关键环节。然而,许多企业在目标管理过程中面临着诸多痛点,尤其是中层管理者在目标的下达、与上级沟通以及目标拆解到岗位上的环节中,常常出现执行不力、沟通不畅、目标错位等问题,严重影响了企业的整体运营效率和战略达成。例如,许多中层管理者在接收上级下达的目标时,往往缺乏清晰的理解和有效的沟通技巧。他们