目标管理

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吴文飞《目标管理与执行力》

课程背景：很多企业的中基层管理者习惯于接受上级的指令，同时下达给下属，然后不遗余力的监督执行，但是，许多管理者发现，尽管付出了诸多努力，团队的执行力却往往不尽如人意，无法达到一加一大于二的目的，下属们还怨声不断。这不仅影响了团队的绩效，也削弱了组织的竞争力。课程正是为了解决这一问题而设计的。本课程旨在帮助中基层管理者深入理解目标管理的重要性，并掌握提升团队执行力的有效策略和工具。课程的核心理念

人力资源 2025年07月15日 0 点赞 548 浏览

秦发家《MTP系列：目标与计划管理》

课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划或管理研修教程，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，企业运营是检验企业目标管理的过程，这个过程也称为企业的目标管理，所以企业的目标管理是战略的执行与落地。有目标才有

管理运营 2025年09月05日 0 点赞 525 浏览

薛魁铭《基于行动学习的目标管理与计划制定》

引导教练：薛魁铭【课程背景】目标管理是美国着名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标管理是以相信人的积极

领导力课程 2025年09月02日 0 点赞 520 浏览

钱科宇《基于战略的目标计划管理》

【管理现状】为什么团队达成共识总是那么难？为什么计划总是不如变化快？为什么人才难找又难留？为什么企业年度目标经常无法实现？为什么企业越做越大，效率却越来越低？为什么员工的执行力总是这么差？【管理误区】缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；&n

战略管理 2025年06月18日 0 点赞 520 浏览

郭静《领导力提升系列——目标管理与绩效》

主讲：郭静【课程背景】公司定好方向和战略，管理层如何领导团队，确立明确的目标，激发团队统一价值观，群策群力最终达成理想的结果？这是考验一位管理者的重要课题，如何带领团队制定目标，规划告完成计划，做好落地实施并最终达成变成了许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效目标绩效与管理的方法和技巧。通过学习，各位管理者将学会相应的方法和技巧，从而达到最终绩效的提升。【课程收益】 明确目标管理的

领导力课程 2025年05月21日 0 点赞 499 浏览

赵猛《吉塔行星——目标与计划管理》

【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定

管理运营 2025年10月27日 0 点赞 494 浏览

冯涛《目标与绩效管理》

【培训对象】中高层管理者，部门负责人【培训时长】1-2天【课程大纲】一、量化绩效的基本概念1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑1）绩效激励失败的N种表现2）员工为什么反对绩效3）绩效激励失败的N种做法案例：两家企业的绩效考核结果2、绩效管理的基本知识1）绩效管理的目的2）绩效管理的四大步骤3）绩效合同的三个组成部分3、新老员工绩效管理上的困惑1）企业管理中新员工和老员工绩效得分的现状2）绩效得分是

人力资源 2025年07月09日 0 点赞 493 浏览

徐莉《OKR目标与绩效管理工作坊》

主讲：徐莉老师【课程背景】俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想；但现实往往天不遂人愿：l 传统绩效管理每年做一两次，作业交了一大堆，低效僵化l 绩效考核就是为了扣大家工资吗?管理者整天做夹心饼干，团队怨声载道！l “每天忙，盲，茫，带着团队辛苦了一年，年度考核却没亮点，领导看完没反应！l 时代变化快，公司奖惩机制过于死板，无法调动员工

人力资源 2025年06月12日 0 点赞 488 浏览

刘飞《销售团队目标管理与高效执行》

《“将”者风范》课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。销售目标管理是以相信人的积极性和

营销管理 2025年06月20日 0 点赞 480 浏览

涵越《火星计划-目标管理与高效执行》沙盘

主讲：涵越老师【课程背景】在快速迭代的商业环境中，企业普遍面临目标模糊、执行脱节、协作低效等核心挑战。调查显示，72%的企业因目标分解不清导致战略落地失败（麦肯锡），而65%的团队因缺乏有效复盘机制重复犯错，造成资源浪费。管理者常陷入以下困境：目标不清：战略与执行断层，部门目标与公司战略脱钩；决策低效：信息冗杂、资源冲突时难以快速做出最优决策；协作壁垒：跨部门任务推诿，团队执行力与

管理运营 2025年10月02日 0 点赞 477 浏览