熊伟
熊伟老师----管理与思维训练专家北京理工大学MBA资深企业管理咨询顾问及项目总监CALFA国际认证行动学习促动师英国博赞©思维导图认证讲师《结构性思维》版权课程认证讲师北京理工大学、南昌大学客座教授国际版权课程《当责领导力®》认证讲师北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师曾任：正邦集团（中国500强）丨副总裁曾任：远成股份（三板上市公司）丨副总裁丨监事会主席曾任：江西蓝谷能
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管理技能
张红领《从管理思维到管理行为》
主讲：张红领老师【课程背景】在互联网时代，管理理论是否过时了呢？当前，企业的外部战略环境迅速变化，倒逼组织变革，管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求，一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出，甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“分拆管理职能”。毫无疑问，管理正处于“变局”之中，但未来管理该何去何从，似乎存在诸多分歧。可以明确的是，早一天梳理清楚这个问题，组织就能早一天应
师全润
师全润老师----中层管理实战专家16年企业管理实战经验20年企业培训经验华为大学认证讲师/诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师日产训MTP高级培训师曾任：华为大学| 培训总监曾任：诺基亚学院| 培训总监曾任：亚信科技| 管理领导力负责人兼首席培训师曾任：汉能控股管理培训部| 部长擅长领域：MTP、管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为
陈飞《汇报沟通和向上管理如何做到简洁高效》
主讲：陈飞老师【课程背景】很多公司的中层的基层管理者，在向上沟通中，不能让上司满意；或者让上司感觉过于啰嗦，或者让上司感觉太过简单；要么就是感觉不敢担责，亦或者把问题都抛给上司；这样长时间一来，对上的沟通就变成上司让干啥就干啥，甚至不会思考，不敢思考。本课程针对中基层管理者设计的沟通系列，本篇主要是向上沟通。分别从方法和心态两方面进行讲解和练习。方法上力求做到通过简单沟通直接表达沟通意图，获得支持
肖罡《管理者应对变革综合能力强化训练》
《凝心聚力，提效赋能》主讲：肖罡老师【课程特色】采用“直面问题 (Wake Up) -> 系统分析 (Think) -> 高效执行 (Act) -> 协同沟通 (Connect) -> 个人承诺 (Commit)”的递进式逻辑，符合成人学习与吸收规律。针对性：课程内容紧扣加油站基层管理场景，案例与演练设计贴近实际工作。实用性：摒弃理论灌输，侧重“工具方法+实战演练”，确保学
周建华
周建华老师----领导力实战专家中英双语授课合肥工业大学硕士摩托罗拉6sigma黑带大师Toyota丰田精益管理培训师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：摩托罗拉丨6sigma黑带大师曾任：美国园林设备公司（500强）丨运营总监曾任：苏州德准精密丨总经理曾任：苏州TFC股份（上市）丨首席运营官COO擅长领域：领导力、沟通管理、中高层干部能力提升、项目管理等老师拥有25
王相增《MTP中高层管理人员管理能力提升 》
《全球顶级中高层管理者凝练出来的一套系统的科学管理方法论》主讲：王相增老师【课程背景】随着市场竞争加剧、组织结构的复杂化以及新生代员工管理需求的变化，中高层管理者的管理能力短板逐渐成为制约企业发展的关键因素。中高层管理者忙于事务性工作，缺乏战略思维，无法有效承接高层战略；资深管理者依赖经验决策，缺乏系统化的管理方法，新晋管理者空有理论缺乏实战经验；未能从“执行者”转变为“领导者”，导致
陈飞《中基层管理者柔性领导力工作坊》
主讲：陈飞老师【课程背景】时代变革与管理困境：在“体验经济”与“人性化需求”主导的新商业时代，企业（尤其是服务业、制造业）的中基层管理者正面临一场“管理范式”的深层挑战——传统的“刚性管控”模式已无法适应员工与客户的双向需求，而“柔性领导力”的缺位，正成为制约组织效能的关键瓶颈，柔性领导力的缺失，成为企业中基层管理的核心短板。u外部环境上，客户与员工的“情感需求”升级：- 客户主权觉醒
周一凡《米诺斯——管理者综合能力修炼沙盘》
课程背景：管理者，承担着企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。作为一名管理者，你需要不断提升管理能力，做好六大修炼：●系统思考，提升整体性思维：对于一个问题要想方设法了解全面，升维思考，降维解决，多角度多方向分析，不再停留表面，要想着深入本质探究。●目标管理：每天我们都会面临各种问题，我们是不是真的明确目标是什么，明确该如何促使目标达成？●&nbs
王相增《班组长管理能力提升训练营》
主讲：王相增老师【课程背景】班组长大多是从优秀的作业员中提拔出来的。让他做具体的工作他能够完成的很好，让他管理一个团队取得成果，结果往往不尽如人意。主要有以下几方面原因：1.业务范围扩大了：原来聚焦在一个工序或任务，现在班组内所有业务都要负责；2.对业务的理解要更深了：原来遇到问题找别人，现在别人遇到问题找自己；3.角色转变了：原来是自己干好本岗位就可以，现在要
