北京大学企业家经营管理高级研修班 北京大学企业家经营管理高级研修班,专为民营企业家设计,系统学习宏观政策、公司治理、创新变革、AI数智化等核心模块,助力企业突破增长瓶颈,欢迎报名。 企业管理 2025年12月04日 0 点赞 354 浏览
陈德胜(银行) 陈德胜老师简介宏观经济与商业银行经营管理专家清华大学工商管理专业博士后(合作导师:中国企业成长与国家经济安全研究中心主任雷家骕教授),清华大学中国国家安全与企业成长研究中心高级研究员 国家发改委(国家信息中心)经济学博士后(合作导师:著名经济学家、中国发展研究基金会副理事长、十三届全国政协经济委员会副主任、中国人民银行货币政策委员会委员、国务院发展研究中心原副主任刘世锦教授) 国家自然科学基 宏观经济 2025年02月07日 0 点赞 1176 浏览
魏建华 魏建华老师—企业经营管理培训与沙盘推演实战专家曾任博斯特集团(全球包装印刷龙头)大中华区(荣誉)主席特别助理(副总裁)曾任法思诺(美国工业500强)上市公司上海公司总经理美国CFA协会特许金融分析师美国GARP协会风险管理师英国CQF学院量化金融分析师曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理Harvard ManageMentor 认证大连高级经理学院特聘商业讲师上海交大海外教育学院特聘讲师意 企业管理 2025年10月28日 0 点赞 572 浏览
宋志平 宋志平教授,现任中国上市公司协会会长。曾任中国建材、国药集团董事长,带领两家企业双双挺进世界500强。他开创了“三精管理”、“央企市营”等管理模式,是公认的中国大企业经营管理权威及混合所有制改革专家。 峰会论坛 2024年06月04日 0 点赞 2077 浏览
步婷《企业战略与经营管理沙盘》 主讲:步婷老师【课程背景】在全球化竞争和数字经济快速发展的背景下,企业面临的经营环境日益复杂,管理者需要具备战略思维、经营思维、决策能力和全面统筹能力,以应对市场变化、技术创新和行业变革的挑战。传统的理论教学难以全面模拟真实商业场景,而沙盘模拟作为一种沉浸式、互动性强的教学方法,能够帮助学员在动态竞争环境中实践战略制定与经营管理,提升综合决策水平。《企业战略与经营管理沙盘》作为目前国际先进的品牌沙 管理运营 2025年12月02日 0 点赞 231 浏览
王延广:年中(终)《经营分析复盘》研讨会 《群策群力、团队共识》年中(终)《经营分析复盘》研讨会-BAWBusiness Analysis Workshop主讲:王延广老师【课程背景】这不是《复盘》知识的培训,知识的学习看书就够了,只要你的阅读理解不是数学老师教的!这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行,使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会,是一次实战研讨会。在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一:复盘就 管理运营 2025年11月04日 0 点赞 385 浏览
刁东平《AI下的阿米巴经营模式》 借助AI在中国企业的构建与落地主讲:刁东平老师【课程背景】人工智能(简称AI)就是这个时代的蒸汽机,它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI和工业文明诞生时期的蒸汽机一样,具备了推动社会全面变革的核心特质——通用性、普适性和对生产力的深刻改造。更重要的是,它不仅在提升效率,还在改变我们认知世界的方式,颠覆社会原有的模式和企业运营的机制。AI正在逐步渗透进我们企业的经营管理,对阿 制造生产 2025年10月11日 0 点赞 420 浏览
关志坤《传承红色基因——读<毛选>悟企业经营管理之道》 【课程背景】《毛泽东选集》是毛泽东思想的重要载体,是毛泽东思想的集中展现,是对20世纪中国影响最大的书籍之一。毛泽东思想具有多方面的内容,它在新民主主义革命、社会主义革命和建设、革命军队建设和军事战略、政策和策略、思想政治工作和文化工作、外交工作和党的建设等多方面,以独创性的理论丰富和发展了马克思列宁主义。中国的改革开放事业,发展市场经济,建设社会主义现代化强国是一场新的革命,是新的长征。常言道商 管理运营 2025年04月19日 0 点赞 928 浏览
楚晓晖《财务思维与经营改善沙盘模拟课程介绍》 (或:非财与企业经营改善沙盘模拟)引言通过经营管理学习财务,透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务,告别枯燥难懂,让财务课变得简单快乐!企业困局为什么员工缺乏成本观念和经营意识?为什么大家难以理解并认同公司的经营战略?为什么销售增长而盈利却下滑?为什么利润增速明显慢于销售增速?为什么成本控而不降,成本增速越快于利润增速?为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度?为什么企业呆滞库存日 财务管理 2025年02月23日 0 点赞 585 浏览
陈竹友《经营决策与战略管理》 ——从决策规划到落地执行的战略管理系统课程背景:为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势,而大部分企业却腹背受敌、举步维艰?为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青,而有些企业却未老先衰、停滞不前?是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系 战略管理 2024年10月18日 0 点赞 760 浏览