宋志平老师简介
中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长。
曾同时担任中国建材集团与国药集团两家世界500强央企的董事长，被誉为“中国大企业之父”和“企业思想家”。
现任北京大学光华管理学院杰出管理实践教授、清华大学经管学院管理实践访问教授，也是全国MBA教指委委员。
卓越的商业成就
宋志平老师创造了中国商业史上罕见的奇迹，带领两家背景迥异的央企双双进入世界500强：
- 中国建材：将一家负债33亿的企业，通过整合1000多家水泥企业，发展成为全球最大的建材制造商。
- 国药集团：带领国药完成四家央企重组及赴港上市，使其成为中国医药行业首家进入世界500强的企业。
原创管理理论与研究方向
| 核心模式 | 核心内涵 |
|---|---|
| “央企市营” | 混合所有制改革的成功实践，实现国有资本与市场机制的融合。 |
| “三精管理” | 组织精健化、管理精细化、经营精益化，提升企业核心竞争力。 |
| “八大工法” | 水泥行业重组与管理的标准化操作指南。 |
| 整合优化 | 通过大规模行业整合，推动结构调整与产业升级。 |
主要著作
宋志平老师笔耕不辍，先后出版《经营制胜》、《野蛮生长》、《笃行致远》、《三精管理》、《整合优化》、《包容的力量》、《问道管理》等十余部经营管理专著，为中国管理学界提供了极其珍贵的实践样本。
专家标签
两家500
FAQ Section
问：宋志平老师为何被称为“两家世界500强的缔造者”？
答：宋志平老师在2009年至2014年期间，同时出任中国建材和国药集团两家央企董事长。他通过高超的“整合优化”手段，将负债累累或规模较小的央企，分别带入了世界500强行列，创造了中国乃至世界企业管理史上的奇迹。
问：宋志平老师提出的“三精管理”对现代企业有何意义？
答：在存量竞争时代，“三精管理”（组织精健化、管理精细化、经营精益化）是企业从“做大”转向“做强”的关键。它不仅适用于大型国企，也为民营企业提供了通过降本增效、优化组织结构来实现高质量发展的系统方法论。
问：作为中国上市公司协会会长，宋志平老师的核心观点是什么？
答：宋老师强调“经营制胜”，认为企业家在不确定时代的第一任务是确保经营的正确性。他致力于推动上市公司规范治理与高质量发展，提倡通过创新与整合不断提升企业价值，并多次强调混合所有制改革中“国民共进”的双赢逻辑。
