唐俐《国际贸易全流程风控实战指南》
《术语、合同、保函、货权—如何用“风控四板斧”化解国际交易危机》主讲:唐俐老师【课程背景】外贸江湖水深似海,签个合同跟拆炸弹似的!客户嘴上说得好听,签完合同就变脸——FOB术语货到港没人提,钱货两空;CIF保险不赔潮损,客户甩锅让咱赔;信用证单据一个标点错误,银行直接拒付;保函"见索即付"成了客户提款机! 更扎心的是,合同里没写验货期限,客户拖着不验收;仲裁地非得选土耳其,打官司成本高
《术语、合同、保函、货权—如何用“风控四板斧”化解国际交易危机》主讲:唐俐老师【课程背景】外贸江湖水深似海,签个合同跟拆炸弹似的!客户嘴上说得好听,签完合同就变脸——FOB术语货到港没人提,钱货两空;CIF保险不赔潮损,客户甩锅让咱赔;信用证单据一个标点错误,银行直接拒付;保函"见索即付"成了客户提款机! 更扎心的是,合同里没写验货期限,客户拖着不验收;仲裁地非得选土耳其,打官司成本高
让审计人员用AI发现风险,用故事打动董事会,用数据驱动决策主讲:池冬梅老师【课程背景】审计人员面临的三大时代挑战:数据爆炸:企业数据量年增58%,传统审计方法已不堪重负董事会期待:87%的CEO希望审计提供战略建议而不仅是合规检查风险隐形化:新型舞弊手段利用AI技术,传统审计难以识别本课程正是为解决这些问题而生:1.用AI处理海量数据,让审计人员专注高价值工作2.将审计发现
课程背景:财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排,从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下,以促进企业价值最大化为目的,以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点,以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。价值创造的方向需要公司战略提供指引,
郝嘉老师---企业财税管理专家19年企业财税管理实战经验8年央企财务+财税体系搭建经验曾任:中集集团(央企) | 能源板块财务总监曾任:中国平安保险(世界500强) | 团险部办公室负责人曾任:中国大地财产保险公司 | 财务经理曾任:江泰投资贸易服务(深圳)有限公司 | 财务部总经理专业科班出身+专业证书加持:金融硕士、注册纳税筹划师、中级会计师、管理会计师5+家企业的财税特邀讲师:大地保险公司、
课程背景:国家在大力推行税收大数据,特别是随着金税四期的逐步推广,大数据、云计算、人工智能等先进技术广泛使用,税收大数据的采集、整合形成的监管能量令人畏惧,其中的核心之一就是全电发票。税收大数据在各机关、银行、证券等机构之间越来越多地实现信息共享,税收征管和核查体系日益精准、严密。企业如何实现在税法允许范围内对经营、投资、交易等各环节进行事前安排,把控好其中的财税风险,精细化管理迫在眉睫。本
课程背景:随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控,进而为提升自身的内部控制水平,增强财务风险防范能力,不断提升改进企业的综合竟争实力。企业经营的业务数据是以资金管控的形态归集到财务部的,财务管理者能过对企业经营数据的分析,找出企业在经营管理中存在的问题与风险。企业的经营数据不只只是财务报表数据而已,他能够反映
於丙才——实战派财税管理专家东北财经大学高级工商管理硕士;国家高级理财规划师、中国注册会计师、中国注册税务师;4年大型会计师事务所高级审计经理专业从业经验;6年外资企业、上市公司、集团公司财务总监管理工作经验;8年管理咨询顾问、丰富财税培训实战经验。《搜狐职场一言堂》特约讲师北师;财税筹划实战专家,财税培训金牌讲师;拥有十余年财务,审计实战经验,曾服务于国际、国内知名企业,积累了丰富的实战经验;拥
主讲:张军【课程背景】“账算不清,财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多?”“增值税、企业所得税到底怎么做才能节税?”“这个方案能不能做,该怎么判断?”“不知道怎么管理财务人员,感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务,只是不知道问题究竟出在哪里?或者不知道怎么管才是合适的?作为企业的掌舵人,有必要掌握一些财税知识和方法,更好地掌控公司
课程收益:提升财务能力:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表。强化降本增效:建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。加强战略协同:建立战略执行平台,使公司所有资源达成战略协同。强化预算抓手:全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。突破绩效瓶颈:通过战略协同、降本增效机制,突破绩效瓶颈。课程特色:全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评,让学员在专注思考中潜移
——聚焦财务公司质量意识提升与集团检查应对课程目标1. 快速掌握金融机构质保体系核心要素,明确集团检查要求 2. 强化风险控制与合规意识,提升自查及迎检能力 3. 结合财务公司业务场景,提供可落地的质保管理工具课程安排(1天,6小时)课程亮点- 针对性:70%案例来自财务公司/金融同业(如中油财务、三峡