朱冠舟
朱冠舟老师——B2B/B2G企业业绩增长导师中国人民大学MBA，长江商学院EMBA原香港A股金蝶软件（0268.HK）- 中国最大的成长型企业应用软件公司副总裁兼中央大客户事业部总经理原国内A股妙可蓝多（600882.SH）— 被誉为“中国奶酪第一股”公司人力资源副总裁并后续担任管理咨询顾问原国内A股用友网络- 全球领先的企业与公共组织软件、云服务、金融服务公司政府及行业市场总监、市场与伙伴总部总
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销售管理
高云鹏《向胖东来学习—零售企业“服务力”提升训练》
主讲：高云鹏老师【课程背景】在经济下行压力背景下，很多企业认为是“大环境”带来了生意低迷；然而胖东来作为“现象级”的零售商业，“人满为患、摩肩接踵”，成为了众多企业学习的标杆。本课程，通过“理论讲解+胖东来案例解析+研讨互动+实战模拟”的形式，全方位、立体化帮助企业营销运营团队提升“服务力”，从而实现客户满意，生意提升【课程收益】帮助学员身临其境的了解胖东来商业模式，通过标杆学习，打通服务底层逻辑
亓雪
亓（qí）雪老师——场景化销售业务能力提升训战专家曾任：京东战投企业——售前-开发-项目交付全业务领域训战培训专家曾任：百度战略伙伴企业大学校长——一线业务团队训战教练曾任：国内头部咨询培训公司培训专家——专注服务于银行业/国内知名企业大学销售训战，累计服务超200家山建研工程科学研究院（山东）特聘业务训战专家人社部老教授协会高级企业教练认证项目管理协会（PMI） 项目管理PMP认证【
卢容《销售场景中的商务礼仪实战培训》
主讲：卢容老师【课程背景】在竞争激烈的市场环境中，客户对销售人员的专业形象和沟通细节愈发敏感。据统计，第一印象在初次接触的7秒内形成，且直接影响客户信任度与成交率。然而，许多销售人员因忽视商务礼仪细节（如着装随意、沟通失范、接待不当等），导致错失潜在客户或合作机会。本课程聚焦销售场景中的核心礼仪场景，通过真实案例还原（如因递名片不规范导致客户流失、因座位安排不当引发误
张明《构建零售终端管理者的经营思维》
销售管理培训课程主讲：张明老师【课程背景】在当今竞争激烈的零售市场中，零售终端作为直接接触消费者的前沿阵地，其管理水平的高低直接影响着企业的销售业绩、品牌形象以及市场竞争力。随着消费者需求的日益多样化、消费行为的愈发复杂化以及技术的飞速发展，零售终端管理者若仅局限于日常的运营琐事，缺乏系统的经营思维，将难以在市场中脱颖而出，无法实现店铺的可持续盈利与长远发展。本课程旨在帮助零
陈进
陈进老师简介销售管理实战专家四川大学旅游管理专业本科曾任：百威（中国）销售有限公司丨事业部销售总监，公司合伙人曾任：美国铝业集团下属雷诺兹金属公司丨华西区经理曾任：强生（中国）有限公司丨销售经理中级商业经济师32年世界500强企业实战经验，30年世界500强企业销售管理经验，20年世界500强企业高管经历授课特点：落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，满满干货逻辑性强：
刘亮《价值为王——超级售前训练（筑基篇）》
课程背景：云大物智移，信息社会悄然来临，所有的行业均主动或者被动地要求去拥抱新的技术，将新技术应用到老的场景当中，你的客户在成长，售前工程师作为产品技术价值的主要传递者，不仅要知其然，而且知起所以然。即要知道产品的“然”，更要知道“然”从何来，优势从何而来，设计上基于什么理念，架构上基于什么理念，技术上如何实现，就是售前要能说服客户，证明销售“所然”的可信性，增强产品在用户端的技术竞争力。本课程系
吴鹏德《AI销售力——业绩倍增实战速成营》
课程背景：随着时代飞速发展，销售场景日益复杂多样，客户要求越来越高，竞争也愈发激烈。而销售岗位，作为链接甲乙双方价值的专家，传统销售瓶颈日愈凸显，其主要体现在：销售认知不足：无法系统而全面分析销售问题，从而引发误判而丢单；支撑能力欠缺：在销售信息搜集、客户分析，策略制定、方案制作等案头工作上效率低下，难以将时间精力放在客户身上；销售技能缺失：客户拜访、方案呈现等人际沟通与谈判技能不足，销售工作推进
温剑《华为销售项目管理——精准掌控销售全流程，提升赢单率》
课程背景：随着全球市场竞争加剧，传统销售模式已无法满足企业增长需求。华为通过30年全球化实践，构建了一套科学的销售项目管理体系，使其在ICT领域实现从追随者到领导者的跨越。本课程系统解析华为销售项目管理方法论，帮助企业突破销售瓶颈。销售项目管理起源于20世纪80年代工业品大客户销售的需求，最初仅聚焦于投标和合同管理。90年代，随着CRM系统的普及，销售管理进入信息化阶段，但仍存在流程割裂、数据孤岛
王晓明《销售管理：销售流程体系与数字化建设》
从幕后支持，到中流砥柱主讲：王晓明老师【课程背景】销售业绩的提升，不仅是销售业务方面的事情，它涉及业务、流程、IT等方面。但是，很多销售业务管理者、一线销售骨干，不知道营销数字化能给销售业绩增长带来多大价值？如何带来价值？甚至反感上CRM之类的数字化系统。而CIO、IT总监这些数字化管理人员，对销售业务理解不深，了解不全面，有劲使不上，不知道该如何发挥数字化的业务价值，如何
