童晓莲
童晓莲老师简介中国税收筹划网专家讲师、特聘顾问中国房地产纳税网首席咨询师上海市企业家联合会上海市企业家协会理事高级会计师中国注册税务师上海致通振业税务师事务所所长《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人,多次在《中国税务报》上发表文章【个人简介】主要从事国有企业,外资企业审计评估及财税咨询工作,并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布
童晓莲老师简介中国税收筹划网专家讲师、特聘顾问中国房地产纳税网首席咨询师上海市企业家联合会上海市企业家协会理事高级会计师中国注册税务师上海致通振业税务师事务所所长《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人,多次在《中国税务报》上发表文章【个人简介】主要从事国有企业,外资企业审计评估及财税咨询工作,并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布
贾虎老师简介华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、湖南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。授课风格:深刻理解企
翟旭老师简介德国柏林政治经济学院 财务学访问学者西南财经大学会计学院 会计学博士西南财经大学会计学院 会计学硕士南京农业大学工业管理工程 工业管理工程学士大鹏证券投资银行 财务分析师世界银行城建环保贷款项目 财务专家作为科研带头人主持了国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学项目、四川省社科等课题,其主要学术成果分别发表于《管理世界》、《经济学动态》、《会计研究》、《中国会计评论》、《改革》等国内
主讲:杨冬敏老师【课程背景】凡事预则立,不预则废,这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与成本费用,大部分企业都觉得有心无力。企业先“预”、再算、后花的预算管理体系,已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式,尤其是在竞争激烈的当下,成本管理的重要性凸显,而作为预算管理中重要一环的成本管控,势必可以为企业的战略落地助一臂之力。企业管理者需要全员认识到预算对企业管理的重要性,以预算管理为基础工具
协调联动,达成业绩目标讲师:付军胜【课程背景】全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如
陈梅老师简介企业财税管控培训专家高级会计师注册税务师博睿新材料集团独立董事培训师联合会财税行业理事培训师联合会财务管理专家江丰电子集团财税专家生物信息技术有限公司内审专家创润材料有限公司财税顾问东北大学客座教授及特聘专家高校财税教研室主任金丰会计事务所合伙人金税师事务所合伙人【出版刊物】《税收筹划实务》、《新税务会计实务》、《国际税收》、《中国税务》《现代商业》、《当代金融》、《中国联
孙犁老师简介曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历:5年海尔药业财务部长:负责海尔生物事业发展部财务日常管理工作,辖:海尔药业公司、海尔健康食品公司、海天制药厂、青岛第三制药厂,两个外资公司和两个内资公司;曾任海尔高级财务经理,职业经理人海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过
王志成老师介绍王志成---资深会计准则专家管理学(会计)博士,中国注册会计师北京国家会计学院教授华北电力大学会计教研室负责某国际四大会计师事务所企业风险管理兼任五家香港联交所、沪深两市主板和创业板上市公司独立董事、非执行董事作为《企业内部控制指引——对子公司控制》课题组组长,参与内部控制指引起草财务师资网财务专家擅长领域王志成老师在会计和财务领域有着深厚的学术造诣和丰富的实践经验。他的研究方向主要
饶明亮---华为集团原子公司CFO澳门大学DBA特邀专家华为财务BP转型实战专家中国大连高级经理学院外聘专家深圳华为大学财务领域金牌讲师北京/上海/厦门国家会计学院特邀专家华为集团原子公司CFO、地区部CFO、产品线CFO中国企业财务管理协会国际财务管理委员会特聘专家【擅长领域】国际化的财务组织运作、流程运作、数字化转型、全面预算管理、项目经营管理、产品研发投资与经营管理、风控管理、业
掌握预算编制与绩效评估的关键技能主讲:许秀清老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济形势。为了实现可持续发展和战略目标,企业必须建立一套科学、高效的管理体系,而全面预算与绩效考核管理正是其中的核心工具。全面预算管理是企业战略落地的重要手段,它通过系统化的资源配置和目标分解,确保企业资源的高效利用,并为经营活动提供明确的方向和控制机制。然而,许多