大山《结果导向的管理思维》
塑造战略落地的实战管理者主讲:大山老师【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续发展?为什么团队大了,却不能创造更大的价值?本课程对此的回答是:把一个公司做大做强是一个结果,让一个团队创造更大价值也是一个结果,而这个结果只能从员工获得。因此,企业/团队靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司/团队,那么请你先学会打造强大的员工!没有强大的职业化员工,
塑造战略落地的实战管理者主讲:大山老师【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续发展?为什么团队大了,却不能创造更大的价值?本课程对此的回答是:把一个公司做大做强是一个结果,让一个团队创造更大价值也是一个结果,而这个结果只能从员工获得。因此,企业/团队靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司/团队,那么请你先学会打造强大的员工!没有强大的职业化员工,
赵晓东老师—领导力与人员素质发展专家曾任中国500强企业、中升(控股)(全国最大的品牌汽车经销商上市集团)集团高级培训经理曾任美国威斯&co(上海)咨询管理公司人力发展经理曾任北京杰恩贝咨询管理公司高级培训师 大连企业家职业经理人客座老师 大连HRBP人力资源俱乐部客座老师 经销商AC测评(领导力臻选)评委 AACTP(美国)国际培训师协会认证讲师擅长领域:团队激励,企业内
主讲:李悦冉老师【课程背景】在处处竞争的商业环境中,如何发挥领导力,搭建团队,发挥每个人的优势?如何顶住压力,科学决策?如何制定目标?如何实施策略,应对变化,调整执行,实现目标?变化的市场环境,给管理者们提出了更高的要求。课程结合沙盘、荣格心理学理论,在激烈的小组商业竞争中,激发出学员对领导力的思考、呈现真实的情绪状态,帮助学员深入体验领导力优势及工具,从而提升领导力、组织绩效!课程中的沙盘
好学易用可复制的跨部门沟通课主讲:杨浩【课程背景】企业,是在分工基础上组织形成的有机系统。企业中的部门,是企业提升专业化能力,创新专业工具,培养专业人才的重要阵地。企业部门之间的沟通与协作也就成为企业形成有机整体,凝聚产生合力的重要保障。跨部门沟通虽然如此重要,但在现实中却存在着诸多乱象,种种怪谈——乱象一,主动补位不足,临事推诿不少乱象二,专研问题不足,逃避责任不少乱象三,实
主讲:粟长风老师【课程背景】在快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其员工的潜力和创造力。如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长?如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标?这些,正逐步成为管理者必需面对的重要问题。本次课程将从实际案例和上述痛点出发,结合相关案例和情景模拟练习,协助学员学习和理解管理心理学的本质与精髓,帮助学员认清管理者角色定位,通过“激教授”三个核心能力,用最
陈洪浪老师简介组织和人才管理实战专家23年企业实战经验5年华为系咨询公司工作经验领越领导力认证讲师行动教练认证讲师资深职业生涯咨询师阿里巴巴特训营优秀讲师广东省人力资源研究会学术委员/常务理事曾任:广汽资本有限公司(国企) | 人力资源总监曾任:保利商业地产有限公司(央企) | 人力资源总监曾任:深圳世捷管理咨询公司(第一家华为系咨询公司) | 副总经理曾任:华润万家有限公司(央企) | 人力资源
课程背景:在当今这个快速演变的商业时代,企业的成功不再仅仅取决于产品或服务的卓越,更关键的是能否拥有一支既高效又专业的管理团队。管理者作为企业的核心力量,他们的角色定位、自我认知和个人发展能力,对企业的运营效率和长期发展起到了决定性的作用。然而,现实中管理者在角色转换和职责履行中面临诸多挑战:一些管理者刚刚从基层岗位晋升,对管理层的角色和责任缺乏足够的了解;另一些管理者虽然已在管理岗位上工
课程背景:在当今复杂多变的工作与生活环境中,我们面临着层出不穷的难题和抉择。从项目推进中的关键节点问题,到业务拓展方向的战略决策;从团队协作的矛盾协调,到个人职业发展的路径选择,如何高效、精准地解决问题并做出明智决策,已成为决定个人与组织成败的关键因素。然而,现实中许多人在面对难题时往往陷入迷茫、拖延或决策失误的困境。基于此,本次“解难决策”培训课程应运而生,旨在通过系统性的方法与实用技巧的传授,
一. 课程背景对于企业的管理者,肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位,发挥管理者的应有的功能,常常困扰着中高级管理者——Ø如何理解和实现自己管理者的定位?Ø如何掌握管理技巧,提升管理能力?Ø如何掌握沟通技巧,达到协调的作用?Ø如何打造一支高绩效的团队?Ø&
马平霞老师--定制化人才发展专家17年人才发展实战经验西北师范大学硕士高级培训管理师曾任:宝能集团 | 企业大学培训总监曾任:招商局集团招商积余(央企) | 培训负责人曾任:华大基因(上市) | 培训负责人■ 专业优势:深耕企业人才培养领域17年,深谙人才培养体系搭建的痛点与落地难点。以咨询项目为基点,将项目经验沉淀为标准化课程,实现咨询与课程双向赋能,提升服务系统性。通过方案设计、实战带教、工具