门店管理
喻国庆《KA 渠道门店管理的培训大纲》
【课程学员】KA营销人员【授课时间】一天【课程收益】1.使学员深入理解 KA 渠道门店管理的重要性和特殊性。2.提升学员的业务思维能力，能够从业务角度有效管理终端门店。3.增强学员对纸巾公司在 KA 渠道的竞争力认知，掌握提升门店业绩的方法【教学大纲】第一章：KA 渠道与终端门店运营第一节KA 渠道的特点和重要性1.定义与范围2.市场份额
查玉红《卓越店长进阶特训营》
课程背景：一家门店生意的好坏，店长起到至关重要的作用，但是每个门店店长的能力和擅长点都不同，有些店长自己销售能力很强，但是也只是自己能力强，没有好的方式把自己的能力复制给其他伙伴，有些店长埋头苦干，自己累死却得到的大家的认可。所以，一个店长的成长，是分阶段：第一个阶段是销售型店长，店长自身需要有很强的销售能力和帮单能力，自己的业绩比别人好，同时能帮助别人成交，打铁还需自身硬，才会树立店长的威信。第
王山《互联网时代下药业连锁门店业绩提升密码》
课程背景：药业连锁业中几年一直在提“洗牌”，是的风雨的街头，招牌能挂多久?面对成本，人工，租金的上升，利润空间正在压缩。甚至有人说，线下运作的门店已经被人称沦落为“体验店”。消费者门店体验，线上购物门店业绩下降，线下门店大量关闭，我们该如何应对?线下门店真的成为明日黄花了吗?线下药店的价值在哪里。线下门店就是以门店为舞台，产品为道具，销售人员与顾客一起上演永不落幕的情景剧，把体验做到极致，让消费者
陈小洪《智胜终端：店长精细化运营能力提升》
主讲：陈小洪老师【课程背景】在竞争激烈的市场中，儿童手表门店面临诸多挑战。消费者需求日益多样化，市场环境不断变化，竞争对手持续增加，这些因素共同导致门店的经营效率和盈利能力受到严峻考验。许多门店的业绩未能达到预期目标，甚至出现了下滑趋势。例如，“为什么同样地段的门店，A店会员复购率高达40%，而B店却不足15%？”“为何目标分解后员工总喊‘做不到’，执行结果与预期相差甚远？”“如何让沉睡会员主动回
午月《店铺销售运营基础技能培训篇》
主讲：午月【课程背景】在互联网的冲击下，很多人唱衰门店，但是我们知道无论大环境如何改变，但是，大众对于购物的体验不仅是一种简单的交钱拿货这么简单，购物对于很多人来说更是一种体验，一种更深层次的需求。门店作为企业的直接对外窗口，每家门店就是企业的形象，因此，店内员工的销售运营能力就至关重要。针对企业需求，本课程帮助学员明确门店的重要性，服务意识及销售管理能力；掌握店铺运营方法，迅速提升效率
耿镔《店铺操盘手——赋能型店长五项修炼》
课程背景：谷歌创始人拉里·佩奇曾说：“未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能”，店长，不仅仅是一个忙盲茫的消防员，更应该是终端持续盈利的领航员；不仅仅是终端问题的发现者，更应该是问题的终结者；不仅仅是一个销售高手，更应该是一个系统建设和复制的能手！如何赋能终端，赋能团队，让自己真正成为一个赋能型的店长！《店长五项修炼》历经10年完善迭代，已经累计公开课150场，内训服务了周大福、欧派、合
王勉《门店拜访与管理》
主讲：王勉【课程背景】在连锁企业中，无论是直营店还是加盟店，督导团队的管理能力直接影响到门店的运营效率和业绩表现。《门店拜访与管理》课程专为连锁企业的区域经理、巡店督导等管理团队设计，旨在提升他们的督导管理能力和系统诊断思维，确保改进方案能够有效落地。本课程通过课堂讲授、案例分析、小组研讨等互动启发式教学方法，帮助学员掌握门店拜访的关键技巧和门店管理的核心策略，从而提升门店的整体业绩。
陈小洪《零售店铺目标管理实战精英班》
主讲：陈小洪【课程背景】《零售店铺目标管理实战精英班》是一门专为零售行业店铺管理人员及一线员工设计的实战型课程。课程以目标管理为核心，从目标管理的基本概念出发，深入解析了如何制定店铺业绩目标和运营目标，如何形成并拆分目标，以及如何将目标落地执行并进行有效复盘。通过大量的案例分析、实战模拟和互动讨论，本课程旨在帮助学员掌握目标管理的实战技能，提升店铺整体业绩和运营效率。【课程亮点】1.实
