今朝
今朝老师介绍今朝老师,北京大学汇丰商学院商业模式研究中心研究员;北京大学、上海交通大学总裁班课程讲师;中国第四届商业模式大赛、公星火创新创业大赛主讲导师、评委;首届《哈佛商业评论》管理行动奖金奖、国家级企业管理创新案例一等奖;担任多家企业高级管理顾问、投资合伙人;拥有十多年大中型企业集团中高层经营管理实战经历。研究领域商业模式、人才资本、经营利润等主讲课程《成长型企业商业模
今朝老师介绍今朝老师,北京大学汇丰商学院商业模式研究中心研究员;北京大学、上海交通大学总裁班课程讲师;中国第四届商业模式大赛、公星火创新创业大赛主讲导师、评委;首届《哈佛商业评论》管理行动奖金奖、国家级企业管理创新案例一等奖;担任多家企业高级管理顾问、投资合伙人;拥有十多年大中型企业集团中高层经营管理实战经历。研究领域商业模式、人才资本、经营利润等主讲课程《成长型企业商业模
沈拓老师《移动互联网时代的战略转型与组织变革》课程大纲 第一篇:洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析六、案例研讨:谁会被淘汰
李学老师《战略设计实战》课程,聚焦“商业模式-关键项目-价值链-关键流程-产品-定价”落地核心。掌握VRIO框架、四动作框架、业务系统三镜、盈利模式创新;学会关键项目筛选4大标准与优先级评估矩阵;构建品牌价值链与服务价值链;优化营销、运营、创新3类关键流程;搭建“品牌-品类-产品”矩阵与产品角色定位;掌握5种科学定价方法与全链路价格体系。通过12+标杆案例与6+实操演练,让战略从“纸上蓝图”变为“增长实效”。
胡万平《商业模式创新与顶层设计培训》课程大纲第一模块:商业模式观念价值Ø 商业模式和营销的区别Ø 商业模式和盈利的区别Ø 商业模式和管理的区别Ø 商业模式和战略的区别Ø 商业模式如何倍增资本价值Ø 商业模式顶层设计全貌第二模块:商业模式诊断与评估Ø 商业模式带来的机遇与挑战Ø 如何发现企业自身商业模式盲点Ø 如何快速诊断企业发展瓶颈Ø 创业期,成长期,成熟期的创新及转型升级重点Ø 如何建立商业模式
郑文生老师----IPO企业治理专家企业战略管理与股权设计专家博士研究生、英国剑桥大学博士后(在修)黑马股份产业加速师厦门大学经济学院特聘讲师北京青年人力资源服务商会副会长中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问15年企业培训咨询经验,足迹覆盖大江南北——累计其培训过的学员(线下)近10万人,(线上)近百万人300家企业战略咨询实战经验,以“实用、落地”为口碑,深受好评——中能电气、燕之屋股份、九
石泽杰《逆势增长的十大商业模式》课程大纲第一部分:低成本裂变的商业模式——营销在线化、数据化,打造自有流量池1、什么企业会实现逆势增长2、创建“自有流量池”第二部分:突破需求边界的商业模式——延展用户需求,找到更大市场空间1、客户需求分析2、哪里需求,哪里就有广阔的市场第三部分:突破用户边界的商业模式——找到另一个客户群,赢利立马翻倍1、目标客户定位第四部分:反向思维的商业模式——反向策略迅速占领
郑翔洲老师简介国内著名PE优势资本管理合伙人;《商界评论》首席经济学家;CLPA2019年度最佳风险投资家;国家发改委中国人力资源开发研究会特聘专家;郑翔洲 ,优势资本(中国基金)合伙人,财中金控合伙人,进入金蝶国际(0268)任战略咨询总监,后加入国内著名PE优势资本成为合伙人 ,2019年被《商界杂志社》任命《商界评论》首席经济学家 ,嘉州商界传媒董事长, 中国青年创业就业基金会理
课程背景:企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到
主讲:黄光伟老师培训需求一:《供应链智能革命:用Ai打破传统商业逻辑》一、AI管理效能提升1、智能任务授权体系字节跳动OKR智能对齐系统:使用腾讯混元大模型自动拆解战略目标实战演练:在钉钉宜搭平台搭建AI目标监控看板华为云会议纪要自动生成系统:语义分析准确率98%的技术实现路径节省管理层每周5小时会议管理时间(数据来源:华为内部审计报告)2、智能项目管理蔚来汽车研发风险预警模型
【课程介绍】本课程为企业家、创业者、自雇职业者、高管等定制,溯源传统文化的精华,从伏羲的阴阳智慧到儒释道文化再到阳明心学的智慧。贯穿商业战略、领导力、创新、变革等多层面。融合古今,借古之智慧,结合当代案例研讨,让学员悟商道真髓,获高维视野与能力,于竞争中铸就优势,开启智慧经营新篇。【课程大纲】第一章:商业智慧之“源:贤哲启智,商慧萌生一、乾坤交感,商理始成:伏羲阴阳1、伏羲氏观天地创阴