吕远洋
华为前2G/3G制造负责人、变革专家吕远洋，管理600亿业务，获6项华为金牌，精通精益、流程优化、干部训战与战略执行闭环。
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绩效管理
黄志强
黄志强老师简介人力资源与领导力专家上海交通大学/MBA职业导师，客座教授多家知名学府（复旦、华理、财大、浙大、量子等）、100+家培训机构/特聘高级培训师美国Persona领导力课程认证讲师City & Guilds（英国伦敦城市行业协会）/国际职业培训师授证导师凯泉集团/培训中心总监，人力资源总监联合利华/生产、工艺、物流、项目主管，培训经理黄志强老师，20多年（1991-2014年）的
付亚和
付亚和教授是中国人力资源管理学科创始学者，人大劳动人事学院前副院长。专注于绩效管理、薪酬体系及工作分析领域，拥有深厚的学术背景与丰富的企业咨询实战经验，提供结构化、案例化的专业HR培训。
侯震《赋能绩效管理的七大核心技能》
侯震老师---管理者核心技能课程背景：10年前，我在一个管理咨询项目中担任项目经理，鉴于客户要求，我请了一位国内著名的绩效专家为客户中高层授课。下课后我陪专家吃饭，席间闲聊，专家说出了一句我令我震惊的话：中国没有几家公司绩效管理是成功的！后来，我接触过形形色色的大小公司，有业务很成功的，也有很普通的。关于绩效管理，我从不同公司或管理者得到的反馈大部分是：没感觉到有什么明显作用。难道全世界盛行的绩效
王学兵《AI智能绩效引擎：DeepSeek驱动的绩效型培训体系构建》
课程背景：在人工智能、大数据和全球化竞争的背景下，企业正面临以下挑战：培训精准性缺失：传统培训依赖人工经验判断，难以匹配动态业务需求与员工能力缺口。例如，某零售企业发现80%的培训投入未能转化为销售业绩增长，根源在于课程设计与实际场景脱节。人才发展滞后：Z世代员工对个性化学习、实时反馈的需求激增，但现有培训体系仍以标准化课件和线下授课为主，缺乏互动性与适应性。决策依据不足：培训效果难以量化，管理层
许秀清《全面预算与绩效考核管理实战培训》
掌握预算编制与绩效评估的关键技能主讲：许秀清老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济形势。为了实现可持续发展和战略目标，企业必须建立一套科学、高效的管理体系，而全面预算与绩效考核管理正是其中的核心工具。全面预算管理是企业战略落地的重要手段，它通过系统化的资源配置和目标分解，确保企业资源的高效利用，并为经营活动提供明确的方向和控制机制。然而，许多
钟意《人效三维—企业降本增效路径》
主讲：钟意老师【课程背景】您所在行业的人效应如何衡量?企业的人效提升路径有哪些?人力资源从业者如何推动人效提升?人效是衡量组织能力的一个重要指标, 能否保持高人效,直接影响到企业的竞争力水平。为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决企业中的人效提升问题,通过课程方法输出,使学员能
张子斌《MBO+KPI目标分解与部门考核设计实战工作坊》
《战略落地 绩效赋能》主讲：张子斌老师【课程背景】中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。在企业竞争加剧、战略目标落地需求迫切的背景下，绩效考核作为企业管理的核心工具，直接影响组织效能与员工积极性。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。目前大部分企业在运用MBO（目标管理
范珂《OKR与绩效管理》
时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练第一部分：全面认识绩效管理1. 绩效管理的全流程2. 绩效目标的设置原则3. 个人目标与绩效目标的协同4. 常见的绩效管理迷思第二部分：认识组织的使命、愿景和战略1.&
吴文飞《是管理者，也是团队教练——高绩效团队建设》
课程背景：在这个充满挑战的商业世界中，您的团队是否能够迅速适应并创造高绩效？很多团队管理者更多扮演的是执行者和监督者的角色，关注指令的接受和传达，直接指挥下属，甚至一马当先直接参与实干，失去了作为一名管理者的职责，团队无法发挥一加一大于二的绩效。本课程的核心理念在于将管理者培养成为团队教练，通过目标管理、人员管理、激励机制和文化建设等关键方法，提升团队的协作和执行力，实现组织目标。强调管理者不
