钟焕奎《预算管理与财务分析》
钟焕奎老师《预算管理与财务分析》课程，系统讲解全面预算管理概述（定义、核心目标、重要性）、预算管理流程与组织保障（编制、审核、执行监控、组织体系、制度保障）、全面预算编制实务（销售预算、生产与采购预算、成本费用预算、财务预算），以及财务分析实务（财务分析基础与管理视角、核心财务指标分析（毛利率、净利率、资产负债率、现金流、应收账款周转率、存货周转率）、
标签存档
全面预算
王子墨
王子墨老师----企业财税管理专家25年企业实战经验国际注册会计师中国总会计师协会会员注册税务师/会计师/审计师/经济师曾任：江苏洞庭山矿泉水集团| 财务总监曾任：江苏天明机械集团| 财务部长曾任：连云港市港圣开关制造| 财务经理曾任：东北油泵厂（国企）| 会计部长擅长领域：财务战略规划、全面预算、内控体系梳理及搭建、企业IPO项目、财务转型升级、风险控制、税收筹划、财务组织建设……&
石军
华为前亚太区CFO、核心网CFO石军，拥有10年华为及万科财务经验，精通IPD/LTC/IFS变革，专注战略财经、产品投资与财务BP体系建设。
孙茂竹《全面预算的设计与执行》
【课程大纲】一、全面预算管理的战略定位与系统构建二、全面预算的设计与编制流程1.预算组织体系设计2.预算编制方法比较与选择3.预算编制具体流程三、全面预算的执行与控制机制1.预算执行过程监控2.预算调整与修正机制四、全面预算的考核评价与绩效改进1.预算考核指标体系设计2.预算绩效评价方法五、全面预算管理
牛鑫宇《财务管理综合能力提升：业财融合、全面预算与新会计准则》
课程背景随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，管理越来越需要精细化，财务的重要性越来越突出！强化财务能力提升和工具应用，是企业从创业走向规范，管理由感性粗放到科学精细化的必然要求，也是当前新常态和后疫情背景下企业生存发展的必备条件，更是企业科学做出重大决策的重要依据！成功的公司，必有良好的财务管理；失败的公司，其财务管理肯定会存在很大的问题。因此，企业财务高管要不断提升个人综合素质，要做到
郑凯文《管理者经营思维与经营管理》沙盘
郑凯文老师沙盘模拟课程通过沙盘推演+角色扮演+情景模拟，帮助中高层管理者建立系统经营思维，涵盖制定计划、节约成本、管理流程、情境领导力、系统经营管理五大目标。
孙莉莉
孙莉莉老师---财税管理实战专家中英文双语言授课✤国际金融与财税管理专业背景✤哈佛商学院博士后、对外经济贸易大学国际金融学博士CIMA管理会计师导师、ICPA国际注册会计师导师中国采购与招标网专家库专家ESG注册可持续发展专业人士协会中国首席执行官、世界女性ESG基金会首席顾问国家发改委培训中心特聘专家、北京国家会计学院管理会计委员会委员✤17年财税管理实战经验✤曾任：德勤华永（中国）（全球四大会
匡美誉
华为大学财经教授、IFS变革负责人匡美誉，拥有华为共享中心、海外CFO、全球审计总监全流程实战经验，赋能企业财务转型与价值创造。
付华
付华（Peter Fu）老师介绍兼职教授普华永道（PWC）担任企业内训外聘CFO导师清华大学经管学院总裁班北京大学光华管理学院企业特训班中国人民大学商学院特聘教授中国人民大学培训中心长江商学院特聘CFO课程讲师中南财经政法大学金融MBA班重庆大学新经济领军人物MBA班协会理事和会员美国管理会计师协会（IMA）教育分会中国区副主席中国总会计师协会会员中国企业财务管理协会会员中国财务法学会理事工作经历
钟焕奎《全面预算与成本控制-从战略规划到精细化运营》
钟焕奎老师《全面预算与成本控制-从战略规划到精细化运营》课程，系统讲解战略、预算与成本管理一体化关系、全面预算编制与规划（销售预算、生产采购预算、财务预算）、成本性态与本量利分析（盈亏平衡点、安全边际）、成本计算归集与分配（品种法、分批法、分步法、约当产量法）、标准成本法与差异分析（标准成本卡、直接材料/人工/制造费用差异）、
