匡美誉
华为大学财经教授、IFS变革负责人匡美誉，拥有华为共享中心、海外CFO、全球审计总监全流程实战经验，赋能企业财务转型与价值创造。
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全面预算
付华
付华（Peter Fu）老师介绍兼职教授普华永道（PWC）担任企业内训外聘CFO导师清华大学经管学院总裁班北京大学光华管理学院企业特训班中国人民大学商学院特聘教授中国人民大学培训中心长江商学院特聘CFO课程讲师中南财经政法大学金融MBA班重庆大学新经济领军人物MBA班协会理事和会员美国管理会计师协会（IMA）教育分会中国区副主席中国总会计师协会会员中国企业财务管理协会会员中国财务法学会理事工作经历
钟焕奎《全面预算与成本控制-从战略规划到精细化运营》
钟焕奎老师《全面预算与成本控制-从战略规划到精细化运营》课程，系统讲解战略、预算与成本管理一体化关系、全面预算编制与规划（销售预算、生产采购预算、财务预算）、成本性态与本量利分析（盈亏平衡点、安全边际）、成本计算归集与分配（品种法、分批法、分步法、约当产量法）、标准成本法与差异分析（标准成本卡、直接材料/人工/制造费用差异）、
林一斌《企业全面预算管理》
课程背景：财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、
李飞
华为12年老兵、前俄罗斯地区部CFO李飞，主导财经数据体系与全球合同履行系统建设，精通财经组织转型、预算管理与OTC流程变革。
文辉玲
文辉玲老师---财务管理实战专家18年财务管理实战经验清华大学EMBA《财效罗盘™️》版权联合主讲老师中国财政科学研究院内控管理委员会委员曾任：湖南兰天集团丨总经理/财务经理曾任：湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监曾任：湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理、职业道
李大为《业财融合驱动的全面预算管理》
李大为老师从"业财融合"视角系统梳理全面预算管理的核心流程与关键逻辑，帮助中级管理者掌握从经营目标到预算指标的拆解方法，识别预算执行中的偏差来源，平衡控制与灵活性，让预算真正成为连接战略目标与日常执行的管理工具。
钟焕奎《预算管理与财务分析》
钟焕奎老师《预算管理与财务分析》课程，系统讲解全面预算管理概述（定义、核心目标、重要性）、预算管理流程与组织保障（编制、审核、执行监控、组织体系、制度保障）、全面预算编制实务（销售预算、生产与采购预算、成本费用预算、财务预算），以及财务分析实务（财务分析基础与管理视角、核心财务指标分析（毛利率、净利率、资产负债率、现金流、应收账款周转率、存货周转率）、
王子墨
王子墨老师----企业财税管理专家25年企业实战经验国际注册会计师中国总会计师协会会员注册税务师/会计师/审计师/经济师曾任：江苏洞庭山矿泉水集团| 财务总监曾任：江苏天明机械集团| 财务部长曾任：连云港市港圣开关制造| 财务经理曾任：东北油泵厂（国企）| 会计部长擅长领域：财务战略规划、全面预算、内控体系梳理及搭建、企业IPO项目、财务转型升级、风险控制、税收筹划、财务组织建设……&
石军
华为前亚太区CFO、核心网CFO石军，拥有10年华为及万科财务经验，精通IPD/LTC/IFS变革，专注战略财经、产品投资与财务BP体系建设。
