乔岳《从五看三定到BLM，华为如何实现从战略到执行的高效闭环》
乔岳老师基于服务华为六年的实战经验，系统还原华为从VDBD到BLM的演进历程，深度讲授“五看三定”战略规划方法、业务设计六要素、战略解码与执行监控体系，助企业构建持续发现行业机会的战略管理能力。
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乔岳《文化感召，七步成诗》从战略到执行的全面组织效能提升
乔岳老师从“道”与“术”两个维度，系统讲授“搭班子、明战略、定组织、分权责、促协同、抓绩效、强激励”七步方法论，深度解码华为、宝洁、亚马逊组织效能提升之道，打造感召型组织。
方觉《我们的前路是星辰大海：华为海外人才管理实践》
方觉老师深度课程《我们的前路是星辰大海：华为海外人才管理实践》，深度解构华为全球化人才管理的底层逻辑与实战方法。从出海市场选择、海外实体运营，到“出得去、干得好、留得住、回得来、流得动”五大人才机制，助力中国企业实现从“产品输出”到“体系出海”的质变跨越。
方觉《我们是不是一个充满活力的组织：向华为学组织活力打造》
方觉老师深度课程《我们是不是一个充满活力的组织：向华为学组织活力打造》，系统讲授华为组织活力打造的实战经验。从组织架构设计、项目型组织建设，到人才循环作战机制、熵减文化与活力保障体系，助力企业激活内部动能、锻造持续打胜仗的活力组织。
方觉《以奋斗者为本——华为激励体系解码》
方觉老师深度课程《以奋斗者为本——华为激励体系解码》，深度解码华为激励体系的底层逻辑与落地工具。从物质激励（薪酬结构、股权激励）到精神激励（荣誉体系、及时激励），系统讲授“价值创造→价值评估→价值分配”的价值三循环，帮助企业构建多维度立体化激励框架。
方觉《向华为学习：从战略到执行通关密码》
方觉老师深度课程《向华为学习：从战略到执行通关密码》，系统讲授华为战略到执行的全周期闭环方法论。从BLM业务领先模型、DSTE流程，到战略解码、组织绩效与个人绩效管理，深度拆解“看得准、落得实、打得赢”的六大通关密码，帮助企业打通战略与执行断层。
方觉《向华为学训战：打造作战精英队伍实践》
方觉老师深度课程《向华为学训战：打造作战精英队伍实践》，系统讲授华为训战结合方法论的完整体系。从训战1.0到2.0的演进历程，到作训管理、作战管理、战场队形设计与作战任务书，深度拆解如何通过“在战争中学习战争”的闭环设计，打造召之即来、来之能战、战之能胜的精英队伍。
方觉《向华为学习：打造人才倍出的人才培养体系》
方觉老师深度课程《向华为学习：打造人才倍出的人才培养体系》，深度解构华为人才培养的底层逻辑与落地工具。从开放型人才结构、人才管理运营机制，到PMDP/FLDP/GMDP等关键培养项目，系统讲授如何构建“人才自我造血”的良性生态，助力企业实现人才倍出。
方觉《我们是不是一支能打胜仗的队伍：向华为学高绩效团队打造》
方觉老师深度课程《我们是不是一支能打胜仗的队伍：向华为学高绩效团队打造》，深度拆解华为高绩效团队打造的实战逻辑。从干部职责与使命、战略解码与目标协同、组织绩效与个人绩效管理，到战场文化与熵减机制，助力组织锻造能在不确定性中突围的精锐之师。
王程《对标华为 — 构建「以客户为中心」的业务经营体系》
主讲： 王程老师【课程背景】时代在进步，企业之间的竞争越发残酷，最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、持续为客户创造价值，同时又善于运用资源的企业。铁三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。熟练运用铁三角兵法，在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，企业的整体资源才能高效协同。然而许多企业销售部门并没有运用到铁三角运作，以至于面临着以下的困惑：如何增
