颜强《企业数字化转型项目需求分析与架构设计》
主讲老师:颜强【课程背景】制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径,企业的行业及管理成熟度千差万别,各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷,增加了企业选型及转型的困难度;相关厂商提供的解决方案各有千秋,但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下,在企业数字化项目落地的过程中,企业需要跨越的最大的鸿沟在于企业的业务关键岗
主讲老师:颜强【课程背景】制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径,企业的行业及管理成熟度千差万别,各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷,增加了企业选型及转型的困难度;相关厂商提供的解决方案各有千秋,但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下,在企业数字化项目落地的过程中,企业需要跨越的最大的鸿沟在于企业的业务关键岗
李晓东老师深度课程《制造业数字化转型顶层设计与组织变革》,基于多家世界500强及“专精特新”企业实战经验,提炼出“战略—架构—执行”三位一体的顶层设计方法论。聚焦“转什么、怎么转、谁来转”三大核心命题,系统拆解战略对齐、组织适配、流程再造、能力建设四大关键环节,帮助管理者跳出“只见树木不见森林”的困局。
【课程背景】数字化转型即企业将数字化技术应用到业务及管理中去,从而推动企业完成业务模式转变、组织架构重塑升级、企业文化强化的变革措施。在当前时代,数字化转型可以有效为企业和员工赋能,帮助企业突破业务边界,拓展新市场,体现出了巨大的发展潜力,因此在各行各业都成为了发展的新趋势。保险行业也正在经历着推进数字化转型发展的特殊阶段。我国“十四五”规划中强调了:要加快数字化发展;发展数字经济,推进数字产
焦波老师《领导者数字化转型》课程,聚焦领导者视角,针对“战略模糊、资源不足、组织僵化”三大困局,提供“战略-组织-技术”三位一体的顶层设计逻辑与五级实施框架,帮助领导者推动数字化转型从“规划图”走向“施工图”。
【 面向2023的战略推演与数字化转型设计 】黑海生态:数字化转型最佳实践——下一个时代的生者、胜者、剩者,区别在于是否“数字化”——主讲:王京刚 博士(2-3天)从0~N构建“黑海生态”数智转型 场景思维 产业链群 多边交易 指数组织 平台战略让企业在高风险的商业模式变革中处于领先地位参加对象:董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式:企业内部沙盘推演、公开课、
何园媛(Helen),华为19年资深专家、蓝血十杰得主,专注数字化转型、变革管理与流程化组织建设,主讲多门华为大学核心管理课程
数字经济转型 课程重点:互联网趋势及大数据时代互联网的前世今生互联网的三种商业模式网络营销对传统行业的影响的深度解析深度解读电商发
北京大学人工智能前沿与产业赋能高级研修班,2026年4月18-19日北大校内开课。程翔、邓志鸿、黄洁三位专家联袂授课,深入解读泛在连接、大模型应用与AI产业赋能,助力企业把握智能时代机遇。
《从认知到落地:企业数字化转型》主讲老师:陈霞博士【课程背景】数据提升洞见,洞见决定格局。如果说,以前要用互联网把所有企业重做一遍,那么今天,就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中,“数字化”这个词出现过 25 次;还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了 60 多次。数字化的核心是人工智能,它强调的是用数字来驱动整个世界的变革,从产品设计、研发、生产、市场、用
张纾翔老师,前华为云副总裁、腾讯云副总裁,燧原科技高级副总裁。24年ICT行业经验,主导华为云、腾讯云商业化落地,推动AI基础设施市场布局,擅长AI商业化转型与企业新增长战略。