阮晓东《企业数字化转型的方向路径及发展机遇分析》
课程大纲第一部分 企业数字化转型的主要方向分析第二部分 企业数字化转型的主要路径及核心模式分析第三部分 企业数字化转型在产业中的分布及发展机遇第四部分 企业数字化转型中的挑战及重点布局分析· 借助数字化技术提升企业数据采集分析和信息的应用能力· 降低能源损耗,促进能源绿色生产和消费支撑“双碳”目标· 三维数字工厂/数字孪生/流程仿真/智能预警助企业降本增效· “动态互联”将帮助企业提升零售侧的服务和需求管理
课程大纲第一部分 企业数字化转型的主要方向分析第二部分 企业数字化转型的主要路径及核心模式分析第三部分 企业数字化转型在产业中的分布及发展机遇第四部分 企业数字化转型中的挑战及重点布局分析· 借助数字化技术提升企业数据采集分析和信息的应用能力· 降低能源损耗,促进能源绿色生产和消费支撑“双碳”目标· 三维数字工厂/数字孪生/流程仿真/智能预警助企业降本增效· “动态互联”将帮助企业提升零售侧的服务和需求管理
数字化转型的趋势、技术和应用王喜文老师课程大纲:一、数字化时代的到来(一)从信息技术到数据技术(二)从工业经济到数字经济(三)从数字化转型到智能化升级二、数字化转型的技术支撑(一)大数据(二)物联网(三)云计算(四)人工智能三、数字化转型的应用场景与案例(一)设计数字化(二)生产数字化(三)供应链数字化(四)营销数字化(五)客服数字化(六)员工数字化四、数字化时代的机遇与挑战(一)机遇:新质生产力
余永佳老师简介数字化转型专家&数据运营专家多家咨询公司合作咨询师英国IPMA-CIPMT国际职业培训师认证培训师中智管理咨询有限公司合作培训师现任某跨国企业顾问,高管教练曾任香港某集团公司智能运营总监,拟上市公司CEO特别助理兼COO18年企业管理实战经验,15年以上项目管理实战经验历任所任职企业销售管理培训师,数据分析内训师,Office内训师长期研究大数据和数字化转型理论和实践拥有18
汤向军--数字化营销与运营实务专家 葡萄牙里斯本工商管理大学在读管理学博士从事金融工作19年,其中负责技术管理和架构14年现任: 某持牌金融机构高管(分管业务和运营条线)曾任: 某持牌消费金融公司 筹备组副组长和高管某保险公司 副总经理互联网保险公司 副总经理兼CTO
蒋满霖老师简介宏观经济与数字化转型专家桂林电子科技大学&西南大学 教授西北农林科技大学经济学博士、西南大学管理学硕士工信部互联网金融工程师中国教育发展战略学会学术桥评审专家中国科学技术大学凡科评审质量研究院评审专家国家级一流课程负责人桂林拓普香料、百色农投、柳州五菱企业顾问现任:桂林电子科技大学|金融系系主任、金融工程专业负责人现任:桂林农商行|独立董事曾任:西南大学|
【课程背景】金融科技的迅速发展为全球经济注入全新动力。无论是从个体层面的微观金融服务,还是到宏观层面的国家金融发展战略,金融科技都发挥重要角色。涉及的主要技术有大数据、云计算、物联网、社交媒体、区块链、数字加密货币、机器学习与人工智能等。本课程对于通过金融科技的相关技术分析,解析对于金融机构的创新产品、经营模式、业务流程、风险管理等方面的影响,以及分析在当前宏观经济背景下,传统金融机构面临的
——Fin Tech2.0的思维转化刘凯老师--北航管理学硕士/数字化转型实战专家课程收益:1、帮助中小企业决策者洞悉数字化转型赋予的巨大机遇,探索利用数字技术和腾讯生态资源赋能自身商业创新的可行路径;2、结合银行金融数字化转型案例,点评和归纳案例的关键要点,帮助决策者们转变观念,积极拥抱数字化转型升级;3、结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法,帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱,
教学方式数智化赋能、深度资源整合、高质量经营优化、公司价值与生态系统利用等讲授,实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出课程时间:一天(可穿插讨论、集中研讨)课程主旨;只有拥有强大的资源调用能力,企业才能更快成长、才能达到更高的战略目标。在数智化时代,资源整合已经从局部的维度上升到公司战略的高度,高效、灵活地整合资源是每
商彦磊老师-云计算专家2006年北京邮电大学网络与交换技术国家重点实验室毕业,获计算机科学与技术专业工学博士学位2006年加入诺基亚中国研究院,从事博士后研究2007年获北京邮电大学优秀博士学位论文(全校共5位)2008年获中国计算机学会优秀博士学位论文提名2008年北京邮电大学网络与交换技术国家重点实验室任副教授,研究生导师2008年在北京邮电大学开设研究生课程虚拟化技术与云计算课程2009年在
【课程背景】中国企业在砥砺前行中迎来了全新的数字化时代,大机遇伴随着巨大的挑战,企业的核心宿命是活下去,活得久,活得好,前提只有一个,就是增长!有效持续增长!数字化转型是企业不得不面对的战略,是现实与短期的,也是未来与长期的,数字化战略可以帮助企业看清行业趋势,清晰市场定位,围绕客户价值,持续升级营销模式,高效一体化运营,创新激励机制,打造变革型组织,借助数字化转型手段,促进在线与流程化改进,优化