张小实《两金管控：数字化效率提升实战》
张小实老师《两金管控：数字化效率提升实战》课程，系统讲解两金破局（三维对标、两金预算、两中心绩效、OBS预算编制）、应收管控（事前信用提示、事中数字预警、AI助催收）、存货管控（数字化测需求、AI梳采购预算）、两金协同管控（协同平台、预算统筹、绩效协同、数字化闭环）、两金管控的预算与对标实战（预算体系、看板应用、标杆案例），帮助企业解决回款难、存货压、资金缺口等核心问题。
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张小实《数字化赋能，财务经营转型》
张小实老师《数字化赋能，财务经营转型》课程，系统讲解大数据人工智能时代财务工作转型升级方向、业财融合降浪费增效益的五大方法（体系化、信息化、分工化、责任化、适用化）、立杆见效的财务信息应用体系（使命、目标、落实、执行、分配、发展），以及真金白银的预算化管理七步操作沙盘实操（三类资源与三阶目标设定、信息收集与应用
张璐
张璐老师，社科院管理学博士，曾任亚马逊aws数字化创新项目总监、苹果公司客户体验总监。出版《亚马逊六页纸》《AI时代的组织能力》等畅销书，版权课程《六页纸AI管理课》《跟亚马逊学精益创新》
艾钧《未来已来——数字化、人工智能新趋势及行业应用》
课程背景：漫长的农业文明时期，中国站在了世界的巅峰。在蒸汽机为代表的第一次工业革命中我们被拉下神坛。痛定思痛，在改革开放后我们将机械动力为代表的第一次工业革命，电力石油动力为代表的第二次工业革命和信息技术为代表的第三次工业革命以40年时间毕其功于一役，取得了令人瞠目结舌的成绩同时也带来我们的快速发展和复兴曙光。现在，我们已经站在了第四次工业革命的风口，以人工智能、大数据、云计算、可控核聚变、石墨烯
白涛《数字化产业链：构建一体化供应链服务体系》
主讲：白涛【课程背景】产业互联网平台是个系统工程，不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时，其核心问题是产业平台该如何从哪里开始，应该具备什么样的基本能力，如何导入最初的客户群，并服务于产业链上下游，加强产业链的协作效率。本课程将会从一个最基础的产业互联网“原型”开始，为学员讲述构建产业平台的完整过程，拆解其中的线上交易、集中采购、物流服务和金融服务等核心模块，并形成可相互衔接的“一体化
白涛《成为数字化业务规划师》
主讲：白涛老师【课程背景】随着数字化转型在各行各业的深入，业务专家、运营专家、技术专家、数字产品专家等IT信息化人员在解决特定问题方面发挥着重要作用。然而，他们往往缺乏顶层思维和数字化业务规划经验，难以为传统企业提供从顶层咨询到方案规划，再到细节问题解决的全流程服务。 本课程旨在培养能够独立解决企业数字化业务问题的专家。课程将围绕数字化转型、创新方案规划和业务问题解决三方面，提供思维和方
傅芸芸《智慧园区数字化运营与服务创新》
主讲：傅芸芸老师【课程背景】在数字化转型浪潮中，智慧园区作为产业升级与城市竞争力提升的关键载体，发展迅猛却面临诸多挑战：例如规划阶段，由于需求调研不充分、业务场景分析欠缺，致使顶层设计与实际需求脱节，造成建成后园区设施使用率低，资源浪费严重；技术选型缺乏系统性评估，与业务场景适配性差，不仅无法提升运营效率，反而导致成本居高不下，加之投资回报周期难以精准测算，使得园区建设踌躇不前。招商运营方面，传统
白涛《数字化平台：利用平台模式重构数字业务》
主讲：白涛老师【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指导方案——打造“平台矩阵式”的数字原生企业。该类型的公司采用了“平台生态战略、S曲线创新驱动模式，以中
白涛《数字化转型思维：从平台到生态的数字化升维 》
《数字化转型思维》 主讲：白涛老师【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。
崔瀚文《关键时刻：生命周期与第二曲线》典型企业案例解析
主讲老师：崔瀚文【课程背景】人有生老病死，是自然观律。同样，企业也有生命周期，这是经济规律。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，标准普尔500指数名单上企业，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。另据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。在生命周期不
