李修节《情境领导力与领导力思维》
由实战管理专家李修节老师主讲的《情境领导力与领导力思维》课程，系统学习领导力的精要——动员团队解决难题、权力的六种体现方式、快速展现领导力的方法，掌握目标澄清九要求、员工辅导五个层次、BIA/BID反馈法则、欣赏式探询等核心技能。
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李修节《高效能的时间管理》
由实战管理专家李修节老师主讲的《高效能的时间管理》课程，系统学习时间管理的本质——效率与价值，掌握职场时间管理三步法：做出正确决定、进行合理规划、确保坚定执行，运用艾森豪威尔原则、帕累托原则、番茄工作法、GTD时间日志系统等实用工具。
李修节《做卓有成效的管理者》
由实战管理专家李修节老师主讲的《做卓有成效的管理者》课程，系统认知管理的五大职能与投入产出追求，掌握领导力的核心——在变革中实现成长，学习因人而异的管理方式、员工教导五层次、监督检查节点控制。
李修节《提升团队的执行力》
由实战管理专家李修节老师主讲的《提升团队的执行力》课程，系统学习执行不力的原因剖析、管理者执行效能提升，掌握结构化思维方法、高效汇报原则、深度倾听技巧，运用GROW对话法、头脑风暴法、团队共创法等实用工具。
李修节《目标管理与有效执行》
由实战管理专家李修节老师主讲的《目标管理与有效执行》课程，系统学习目标管理的本质与位置、SMART原则与六个维度，掌握鱼骨图分解法、三看四比法确定目标值、计划制定5W1H，运用目标澄清九要素、员工教导五层次、99-50-1节点控制法等实用工具。
李修节《卓越的领导力》
由实战管理专家李修节老师主讲的《卓越的领导力》课程，专为公司中高级管理人员设计。系统学习领导力的内涵、管理与领导的区分、权力的运用，掌握快速建立信任、有效增进关系、积极化解冲突、做好辅导老师四大核心能力，通过克服认知偏差、避免无所不能、做出有效决策、进行深度反思的自我修炼。
李修节《管理者角色认知》
由实战管理专家李修节老师主讲的《管理者角色认知》课程，专为企业各层级管理人员设计。系统认知管理内涵，掌握管理者五项重要工作内容，建立担责精神与合作共赢意识，培养权变思维，学习向上辅佐、向下教导、平级协作三大角色技能。
李修节《新时代管理者的综合技能提升》
李修节老师《新时代管理者的综合技能提升》2-3天课程，系统覆盖管理升级、绩效管理、有效沟通、创新管理四大模块。从权力到领导力，从目标牵引到决策复盘，实战互动、行动学习，帮助企业管理者突破思维定势，打造高绩效团队，实现持续提升。
李修节《高效沟通与冲突处理》
由实战管理专家李修节老师主讲的《高效沟通与冲突处理》课程，系统学习沟通的内涵要点、职场沟通基本法、认知偏差克服，掌握深度倾听的3R原则、结构化表达的四个要点、冲突识别与处理策略，运用BIA/BID反馈法则、情绪表达公式等实用工具。
李修节《管理者角色认知》-徐工集团
由实战管理专家李修节老师主讲的《管理者角色认知》徐工集团定制课程，系统认知管理内涵与五项重要工作，建立担责精神与合作共赢意识，培养权变思维，学习向上辅佐的四个"敢"、向下教导的"五教法"、平级协作的三个建设方向。
