王坤《股权顶层设计与动态股权激励》
您是否在困惑？如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？如何针对性设计“利益共同体——事业共同体——命运共同体”三级合伙人机制？如何设置准入机制、成熟机制和退出机制？如何让员工心甘情愿地“投人
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股权激励
梁源峰《股权激励》
课程背景您是否正被以下问题所困扰：为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散
雷勋华《股权设计与股权激励》
讲师：雷勋华时长：2天课程收益1.掌握股权架构类型、股权设计的原则、方法2.掌握合伙人进入机制、退出机制、股权调整机制3.掌握控制权设计方法4.掌握创业公司的股权设计方法5.掌握股权代持、股权转让、股权退出的法律规定6.掌握股权激励的10种模式7.掌握股权激励方案设计（10D模型）8.掌握跟
李宁《分股合心-股权激励与股权设计》
主讲：李宁老师【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。 在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设
石磊《企业顶层设计与股权激励》
主讲人：石磊【课程收益】 掌握股权设计的原则和方法掌握控制权设计方法掌握创业公司的股权设计方法掌握股权激励环节股权设计方法掌握股权激励的10种模式掌握股权激励方案设计掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）掌握股权激励风险及其防范【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财
郑指梁
郑指梁老师--合伙人制度设计专家注册会计师注册税务师高校总裁班客座教授畅销书《合伙人制度》作者为百余家企业提供合伙人制度落地咨询方案曾任中国民营500强人力资源总监/财务总监/董事会秘书【就业履历】2000年12月-2006年5月，美国Bel Fuse Inc(中国区)财务助理、人力资源部经理、总经理助理2006年6月-2011年6月，浙江华瑞集团人力资源总监、财务总监、董事会秘书2011年8月-
黄海
黄海老师简介企业上市全流程培训/咨询师管理会计实战派专家高级会计师中国注册会计师（CPA）中国注册税务师（CTA）国际注册会计师（IPA）国际注册财务管理师（CMA）高级国际财务管理师（SIFM）黄海老师，1971年出生于广东新会，48岁，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管
周红
周红老师简介曾任对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副主任擅长企业资本运营教学与实战演练北大纵横管理咨询公司专家级顾问嘉富诚国际资本有限公董事合伙人嘉诚金石产业投资基金（ＰＥ）房地产机会投资基金管理人擅长企业资本运营教学与实战演练，具有3年211大学《证券学》教学经验，6年总裁班、ＭＢＡ＼ＥＭＢＡ＼ＥＤＰ中心教学实践，8年证券公司投资银行业务经验，6年沪上市公司董事副总、董事会秘书，5年企业管理咨
陈雨点《支撑价值创造的华为股权激励体系》
培训目的1. 了解华为股权激励的历史沿革；2. 了解华为股权激励的实施效果；3. 探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地培训时长：一天培训形式：讲师分享（50%）+案例交流（30%）+研讨互动（20%）课程大纲一） 华为成长历程1. 华为创业阶段及主要薪酬策略2. 华为发展阶段及主要薪酬策略3. 华为规模扩张阶段及主要薪酬策略4. 支撑华为高速成长的四力模型
宋俊生《股权顶层设计及股权激励》
什么样的股权结构是好的结构？股权设计的八大雷区破解企业发展中人才动力问题七步法。【课程大纲】一、公司法人治理结构1、国家三权分立与企业三会一层结构治理；2、从古代法家思想看企业的法治与人治；3、集团公司的框架设置及法律责任承担；4、公司法框架下的法人治理结构；5、公司股东会、董事会、监事会、高管层相互法律关系与议事规则。二、公司章程设置法律风险1、公司章程是企业
