巩兆阳《新员工高效职场沟通技能》
巩兆阳老师课程,覆盖向上、横向、团队三大沟通场景,含DISC、金字塔原理、故事线、冲突管理五类型及AI模拟练习,快速提升职场沟通力。
巩兆阳老师课程,覆盖向上、横向、团队三大沟通场景,含DISC、金字塔原理、故事线、冲突管理五类型及AI模拟练习,快速提升职场沟通力。
本课程通过DISC性格分析与结构化沟通工具,帮助学员掌握自我认知、向上沟通、跨部门协作三大核心能力,破解“70%工作问题源于沟通”的困局,提升个人能见度与团队协同效率。
《跨过部门墙》主讲:杜程老师【课程背景】随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的持续增加,职责分工越来越精细,不同部门之间的交流和合作变得越来越多、也尤为重要。部门之间地位平等,不存在上下级关系,按说沟通应该比较容易。然而,现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂,诸多问题影响了公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已,成为企业面临的一大挑战,如:· 表面很和谐,行动不配合;· 没有权力,协调起来
周讦老师2天实战课程,系统讲解NLP思维六级模型、高效团队四种角色定位、目标树工具、超级思维策略、猴子管理、NLP深度对话模型、跨部门沟通黄金公式等核心工具。掌握团队角色定位与职责划分的方法,构建从目标设定到结果交付的全流程执行力系统。
课程目的:不确定的商业环境下,企业与企业之间的竞争更加白热化,内卷化,在大环境的红海中实现价值迁移,形成企业护城河,最好的战略就是主动提升人才软实力,咨询显示“人才价值”就是企业的重要战略,企业效率提升之一的关键在于沟通成本降低与人才内耗成本的降本!------本次课程深度探索如何对内客户,对外客户高效沟通,解决冲突管理,如何做到配合协作,如何深化团队的合作意识,融合团队的集体思维与集体价值---
魏亮老师深度课程《领导力跃迁——跨部门协作与团队协同能力提升®》,通过七巧板体验项目揭示协作混乱的本质,系统讲授协作WHY-WHAT-HOW模型、四类风格协作策略、冲突处理五步法、横向影响力三把武器、协作推进七步法等实战工具,帮助管理者打破部门墙,实现从“执行者”到“协作者”再到“组织影响者”的领导力跃迁。
赵燕老师《平级沟通:打破部门壁垒,实现高效协作》课程,掌握WIN共赢沟通模型、RACI责任模型、5F卡点破解模型,打破本位主义,从各自为战到协同共赢,实现跨部门高效协同。
梅卫明老师系统传授影响力6大核心原则、5W沟通模型与金字塔原理,通过影响力自检表、案例研讨与实战演练,帮助管理者灵活组合软实力与硬权力,精准诊断影响力困境,提升说服成功率,升维管理能量。
课程背景:企业的快速发展,伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化,同时,部门之间的交流越发显得重要和举足轻重,企业是一个整体,内部是一个协同机制,然而,由于部门的专业和价值体现,意见分歧、信息不对称等诸多因素,跨部门之间越来越难以协调,企业整体运作效率令各层级领导左右为难,几乎同时都面临这样的困境:如何有效处理企业内部部门沟通的冲突障碍?如何培养良性的部门内部沟通协作文化?如何在实际的沟通中运用
课程目标培养沟通与协作能力,促进团队中的自我成长;沟通与协作的重要性,以及如何解决个体与团队的矛盾;分析处理部门间的沟通和合作障碍促进不同部门间的理解、融合与沟通;建立高绩效团队机制。培养现任和潜在领导者,使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。培训方式:视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间:12小时(2天课程)主讲老师:马媛导师培训对象:企业中