梅卫明《非职权影响力-激发团队潜能》
梅卫明老师深度解码影响力6大核心原则，传授5W沟通模型与金字塔原理，通过“空降领导困境”、“预算争夺战”等真实案例，帮助管理者精准诊断影响力困境，提升说服成功率，实现从“要我做”到“我要做”的团队动能转换。
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跨部门协作
吴雅澜《协同的力量：跨部门沟通与协作》工作坊
课程背景：■ 如何培养团队中良性循环的沟通协作的氛围？■ 如何才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让团队发挥一加一大于二的功效？据统计，员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多，而对于领导层，这个比例更高。如果能打破部门墙，解决跨部门沟通的障碍，不仅能够增强沟通效率，还能提高公司的整体运营效率。而随着企业规模越大，各部门之间的利益关系越复杂，逐渐形成了看不见的“部门墙”。如何去除部门
方献忠《跨部门沟通与协作》
方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程背景：一个组织是个系统整体，为了让这个整体高效运营，设置了各相关职能部门，而在实际工作中，组织中各部门间的协作却出现了非常大的障碍，以至于影响到最终目标的达成。为了有效解决这种现象，本课程从实际工作案例出发，通过深入分析跨部门协作困难的原因，提出高效跨部门协作的解决思路与方案，帮助各部门负责人在不断提升跨部门协作意识的基础上，掌握跨部门沟通协
赵燕《新中层沟通力与激励力训练》
赵燕老师《新中层沟通力与激励力训练》课程，破解角色转型不到位、沟通技巧薄弱、激励手段单一等痛点，掌握金字塔沟通、8大激励理论、跨部门协作技巧，从业务能手蜕变管理高手。
董天牧《跨部门协作——打破部门沟通墙》
董天牧老师系统解决跨部门沟通中"语言不通、角色不同、方式不佳"三大障碍，通过积极倾听、有效表达、及时反馈三大核心能力训练，结合直言不讳沟通法、不同类型同事沟通技巧、跨部门协作流程化等实战工具，打造高效协同的组织文化。
周讦老师《销售铁军执行力：决策快、执行狠、成本省》
周讦老师1天实战课程，系统讲解高效汇报三板斧、抗辩CPLA话术、利益交换画布、冲突涡轮模型、GROW模型、反馈三明治法则、跨部门沟通黄金公式等核心工具。掌握“30秒电梯演讲”让汇报通过率提升50%+，跨部门协作周期缩短40%。
张烨《跨部门沟通与协作》
主讲：张烨老师【课程背景】跨部门沟通是企业发展到一定阶段后必然面临的难题。部门之间的沟通协调是否融洽流畅，直接影响到企业的运营效率和资源的整合利用。本课程将帮助学员识别跨部门沟通中常见冲突与原因，明确跨部门沟通的影响因素，提高部门间沟通的原则与技巧，提升学员冲突处理能力，提高合作方投入度和配合度，推动跨部门合作顺利进行，提高公司的总体运营效率。【课程收益】课程结束后，学员能够：1.明确
高姗姗《新员工高效融入——职场角色适配与跨部门协作能力提升》（迎新盛典-剧本杀）
高姗姗老师沉浸式剧本杀课程，通过“迎新盛典”剧情体验，帮助新员工告别“学生思维”，在角色互动中学习目标对齐、资源整合、跨部门协作与危机领导力，加速文化融入，提升团队效能。
陈军《共赢致胜——跨部门沟通与高效协作》
课程背景：到底是什么在影响团队成员之间的配合与协作？当团队成员面对团队任务的时候，他们无法协作的心理反应是怎么变化的？当我们察觉这些“作祟”的影响因素之后，又该怎么给与干预和影响……管理的问题就是沟通的问题，这里的沟通不仅是沟通语言技巧的问题，还有沟通工具、沟通语言的统一。沟通只有做到了聚焦目标且能够产生下一步的有效动作才算有效。本课程分为两个章节，以沟通为主线，分别介绍团队与团队协作工具--未来
刘成《跨部门高情商沟通与协作》
主讲人：刘成【课程背景】《跨部门沟通与协作》课程是通过大量的管理实践发现，公司会将年度战略计划和目标，根据部门职责和功能不同，分解到每个部门，再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中，部门间的沟通与协作是否顺畅，直接影响组织目标的达成。由此可见，部门间的沟通与协作是非常重要！但在实际的组织工作中，却发现部门间的沟通和协调存在诸多问题：l部门本位主义，为了达到本部门的目标
