冯海虹《全面预算管理与成本控制》
课程背景：在当前国际形势的不确定因素增多、疫情持续对经济的影响、我国经济增长的新常态下，多数企业进入了微利时代。在市场销售不够活跃的情况下，企业要生存和发展，关键需要从成本控制入手，在保证正常生产经营的条件下，最大限度的降低各项成本和费用。但如何利用财务知识、财务工具，具体实施和落地就显得非常迫切。本课程正是这样一门具有针对性的课程，通过深入浅出的语言，帮助企业高管和财务人员，学习财务知识、掌握财
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预算管理
吴桐《企业盈利关键点——全面预算管理实务》
课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司又是一盘散沙。进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成？为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的？为什么说公司董事长、总经理不懂预算管理，失败几乎如影随形？为什么让销售部门
李一弘
李一弘老师---企业财税管理实战专家18年大型企业财税管理实战经验法国布雷斯特商学院硕士中级经济师（金融）基金从业资格认证、证券从业资格认证曾任：杭州金鱼电器集团（国企）丨财务总监曾任：高新金控集团（国企）丨副总经理曾任：启望集团丨副总经理现任：中新能智能云平台丨总经理擅长领域：财务管理、节税筹划、财务分析、预算管理、企业内控、企业投资、融资规划……➤2亿+财税实战：多年国企财税管理实战，主导构建
李大为《业财融合驱动的全面预算管理》
李大为老师从"业财融合"视角系统梳理全面预算管理的核心流程与关键逻辑，帮助中级管理者掌握从经营目标到预算指标的拆解方法，识别预算执行中的偏差来源，平衡控制与灵活性，让预算真正成为连接战略目标与日常执行的管理工具。
张小实《数字化赋能，财务经营转型》
张小实老师《数字化赋能，财务经营转型》课程，系统讲解大数据人工智能时代财务工作转型升级方向、业财融合降浪费增效益的五大方法（体系化、信息化、分工化、责任化、适用化）、立杆见效的财务信息应用体系（使命、目标、落实、执行、分配、发展），以及真金白银的预算化管理七步操作沙盘实操（三类资源与三阶目标设定、信息收集与应用
钟焕奎《预算管理与财务分析》
钟焕奎老师《预算管理与财务分析》课程，系统讲解全面预算管理概述（定义、核心目标、重要性）、预算管理流程与组织保障（编制、审核、执行监控、组织体系、制度保障）、全面预算编制实务（销售预算、生产与采购预算、成本费用预算、财务预算），以及财务分析实务（财务分析基础与管理视角、核心财务指标分析（毛利率、净利率、资产负债率、现金流、应收账款周转率、存货周转率）、
