王弘力
王弘力老师简介人力资源管理实战专家人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）管理咨询师/企业培训师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有
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人才管理
苏洁
苏洁老师----组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验19年团队管理经验，领导过2000人以上的团队15年管理者培养与辅导经验，在企业中发展1300位中高管浙江大学高管进修班领导力讲师社会科学院大学高管进修班人力资源讲师天津大学管理课讲师、武汉大学领导力讲师北京外国语大学特邀管理课讲师中粮行动学习导师联想复盘认证讲师曾任：华谊兄弟集团（上市）|组织与人才发展总监、高管行动学习辅导教练曾任：中粮
马超
马超老师---组织与人力资源管理专家15年企业人力资源管理实战经验西安交通大学（双一流）硕士国际人力资源管理师人力资源法务师国家二级心理咨询师人力资源法务师首批仲裁庭认证劳动仲裁社会调解员AMACQ领导力教练TWI-MTP授权管理培训师全国博士后管理委员会优秀论文获得者曾任：上海罗兰贝格（全球管理咨询TOP10） | 咨询项目经理曾任：UT斯达康通讯（NDAQ：UTSI） | 企业大学执行校长、运
郭怀杰
郭怀杰老师——深耕行动学习，赋能企业人才培养的实战型专家曾任：天天拍车（全国最大二手车在线交易平台）高级学习发展专家｜搭建全国人才发展体系，年培养中高管200+曾任：知音文化（中国头部乐器零售&音乐教育集团）培训经理｜构建零售与教育双轨培训矩阵，推动业绩增长15%曾任：颖通集团（中国美妆行业TOP品牌管理集团）培训经理｜打造“3+1”入职培养模型，新员工留存率提升至78%曾任：周生生集团（
李乾《数字化时代企业人才梯队培养与高效培训体系搭建》
体系搭建、人才致胜课程背景：2025年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！直击企业管理痛点，
张成强
张成强老师——企业人才管理实战专家曾任A股淳中科技（603516）人力资源总监曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监曾任盈科集团人力资源总监北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问中国人民大学工商管理硕士中国人民大学商学院学生职业导师中国管理科学研究院商学院客座教授法律出版社签约作者、出版《HR人力资源管理从助理到总监》畅销书多篇文章在核心刊物及知名平台发表百度教育认证专
郝洪梅
郝洪梅老师——企业人才激励实战专家曾任世界500强企业（全球68位）正威国际集团的人力资源副总经理曾任广田集团（A股上市公司）人力资源总监曾任海王集团（上市公司控股集团）人力资源总监曾任启音健康科技（儿童健康治疗头部企业）CHO兼人力资源总经理国家高级企业人力资源管理师进化教练技术的学习和践行者CTT教练式认证讲师企业内训认证讲师和君商学院具备总裁思维的HRD认证暨南大学（211）统招
许秀清《人才评价与干部选拔：掌握核心逻辑，构建科学选拔体系》
科学选拔与精准评价，培养未来领导者主讲：许秀清老师【课程背景】随着数字化转型和市场竞争的加剧，农商行需要借鉴行业内的最佳实践，引入先进的管理理念和方法。通过学习和应用科学的人才评价体系和干部选拔方法，农商行可以更好地应对人才管理的挑战，提升整体竞争力。如何全面、客观地评估员工的能力和潜力？如何确保干部选拔过程中标准清晰、流程规范？如何通过构建科学的人才评价体系和干部选拔机制，可以更好地支持
张子斌
张子斌老师—战略人力资源与组织人效提升专家曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目 人力资源负责人曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品） 人力资源项目负责人曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强）控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监曾任：荷兰皇家帝斯曼集团（全球化工10强、全球医药100强）亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人曾任：MIE能源控股
赵泊瑜《高效人才培养体系建设》
课程背景：人才是企业最核心的竞争力，拥有人才就具备了关键的竞争资源.但是面对人才管理，很多企业有诸多困惑：如何甄选适合企业的优秀人才？如何识别企业现有人才的优劣？工作表现优异的员工如何提拔任用人尽其才？如何为员工设计科学的职业发展通道？如何建立人才蓄水池从而解决企业人才断层的问题？企业高中基层的人才梯队如何构建？如何设计基于业务导向、训战结合的人才培养体系？如何为优秀人才提供有效的激
