培训时间/地点：2026年7月8~9日（星期三 ~ 星期四）/上 海
收费标准：￥4500/人
- 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
证书：
如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用RMB 200/张。
课程目标：
- 核心技能：掌握从数据连接到可视化发布的完整工作流程。
- 分析思维：具备用数据发现、分析、解释业务问题的能力。
- 协作应用：学会在组织内共享、协作并利用数据支持决策。
参训对象：
- 业务/数据分析师：日常核心用户，需进行深度数据建模、分析与报告设计。
- 业务部门人员：报告的主要使用者和初级创建者，需掌握自助分析与交互探索。
- IT/数据工程师：系统的管理者与支持者，负责部署、安全、架构与集成。
- 管理者/决策者：报告的最终消费者，需快速获取洞察并推动数据驱动文化。
- 初学者/转行者：希望系统入门，构建完整技能与项目作品，进入数据分析领域。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
1.数据结构基石 ------ 告别"一锅粥"式数据表
你的Excel表是不是有"合并单元格"、"多级表头"？它们是报表的"癌症"！
核心理念：数据表应该像数据库一样规整，每列属性单一。
三范式实战解读：
- 一范式案例：客户信息表里"地址"列，混合了省市区街道。👉 应拆分为"省份"、"城市"、"区域"、"详细地址"四列。
- 二范式案例：销售订单表里，每次出现"产品A"都重复带着它的"分类"和"成本价"。👉 应拆分为【订单事实表】（只存产品ID和数量）和【产品维度表】（独立存产品分类、成本价等属性）。
- 三范式案例：员工表里有"出生年月"和"年龄"两列。"年龄"是可以通过当前日期算出的。👉 只保留"出生年月"，"年龄"用DAX动态计算。
你的收获：拿到任何数据源，第一眼就能看出结构问题，并提出优化方案。
2.Power Query 数据整容院 ------ 搞定90%的脏活累活
每月都要手动合并12个分公司的Excel报表？让Power Query记住你的操作，下个月点一下"刷新"全搞定！
核心实战流程与关键手段
数据获取与合并
- 从文件夹合并：自动合并同一文件夹下结构相同的所有文件（如：各门店日报表）。
- 追加查询：将多个结构相似的表（如：1月、2月、3月销售表）上下堆叠。
- 合并查询：将两个表左右连接（类似Excel的VLOOKUP，但更强大且可刷新）。
数据清洗"杀手锏"
- 逆透视列：将"月份"作为列标题的宽表，转换为"日期"和"数值"两列的瘦长表，这是为Power BI建模准备数据的必需操作！
- 填充：针对有合并单元格导出的数据，快速向下或向上填充空值。
- 拆分列：按分隔符或字符数，将一列拆成多列（拆分"姓名-工号"）。
- 替换值/错误值：批量将"N/A"、"NULL"替换为规范值或空值。
- 更改数据类型：确保数字是数字，日期是真日期，文本是文本。
- 分组依据：在清洗阶段直接进行初步聚合。
M函数点睛之笔
Text.Trim()、Date.FromText()、Table.AddColumn()、List.Distinct()、Table.TransformColumnTypes()
案例分享：处理混乱的ERP订单数据
处理一份从ERP系统导出的混乱订单数据：1.先用"填充向下"补全缺失的客户名；2.用"拆分列"分离混合了编码和名称的产品字段；3.用"逆透视"将季度列（Q1,Q2,Q3,Q4）转为规范的行数据。效果：2小时的手工活，变成10分钟的参数化流程。
3.数据建模 ------ 构建清晰高效的"数据关系网"
为什么筛选"华东区"时，"销售额"对了，但"目标额"没变？关系没建对！
实战建模步骤
- 识别核心：找到"销售事实表"（不断增长，记录事件）。
- 构建维度：建立环绕它的"日期表"、"产品表"、"客户表"、"区域表"。
- 建立关系：单向筛选是基本原则（箭头从维度表指向事实表）。
- 处理"多对多"：通过桥接表解决"多个销售员负责多个产品"的复杂关系。
案例分享：构建零售分析模型
将"销售流水"、"库存表"、"产品信息表"、"门店信息表"和"自定义日期表"进行连接，并确保时间筛选能同时作用于销售和库存指标。关键：创建完整的日期表，确保所有时间相关的分析都能正确进行。
4.DAX语言 ------ 让数据回答高级商业问题
老板问："这个产品，在促销期间的销售额，比非促销期提升了多少？" 你能立刻在报表上画出来吗？
重要DAX函数分层掌握
第一层：基石函数 (必须精通)：SUM()、AVERAGE()、COUNT()、DISTINCTCOUNT()、CALCULATE()、FILTER()。CALCULATE函数是DAX的灵魂与核心。
第二层：时间智能函数 (商业分析王牌)：TOTALYTD()、SAMEPERIODLASTYEAR()、DATEADD()、PREVIOUSMONTH()、DATESYTD()、PARALLELPERIOD()
第三层：逻辑与文本函数 (让分析更智能)：IF()、SWITCH()、HASONEVALUE()、SELECTEDVALUE()、DIVIDE()、CONCATENATEX()
第四层：高级迭代与上下文函数 (迈向高手)：SUMX()、ALL()、VALUES()、RELATED()、ALLEXCEPT()、RANKX()
案例分享：创建"动态同比增长率"度量值
// 去年同期销售额
销售额 LY = CALCULATE( [总销售额], SAMEPERIODLASTYEAR( '日期表'[日期] ))
// 同比增长率
增长率 = DIVIDE( [总销售额] - [销售额 LY], [销售额 LY])
效果：在切片器选择任意时间段，自动计算出相对同比的增长情况。
5.度量值工程学 ------ 构建可复用的指标大厦
公司有50个销售，每人写的"利润率"公式都不一样，你敢信哪个？
最佳实践
- 基础度量值先行：先创建 [总销售额] = SUM('销售表'[销售额])、[总成本] 等最原子的指标。
- 组合衍生度量值：[利润率] = DIVIDE( [总销售额] - [总成本] , [总销售额] )。这样，修改基础度量，所有衍生指标自动更新。
- 利用显示文件夹：将"财务指标"、"销售指标"、"客户指标"分门别类，方便他人使用。
案例分享：销售团队动态KPI仪表板
为销售团队建立一个动态KPI仪表板：1.基础度量值包括"实际销售额"、"目标销售额"；2.衍生出"完成率"、"差距"；3.创建"KPI"度量值，用IF函数判断完成率是否≥100%，返回"✅达标"或"⚠️未达"。
效果：实现自动化的KPI评估与可视化呈现。
6.可视化设计心理学 ------ 做出让老板一眼就懂的报表
你的仪表板上有15个图表，老板问："所以，我到底该看哪里？问题是什么？"
设计原则与实战
- 金字塔布局：顶部放核心KPI（大数字），中间放趋势（折线图/柱状图），底部放明细（表）。
- 交互是灵魂：点击"华北区"，其他图表联动显示该区域产品构成、销售趋势。用"切片器"控制整个报告页。
- 书签做导航：制作"首页"、"财务详情"、"销售详情"、"产品详情"等页面，用按钮切换，像APP一样流畅。
案例分享：设计"销售健康度"仪表板
- 顶部：用卡片图显示"本月销售额"、"环比增长率"、"Top3客户贡献占比"。
- 中部：用折线组合图显示"销售额与毛利趋势"。
- 底部：用矩阵表展示"各区域-各产品线的完成率"，并用数据条条件格式突出预警。
关键技巧：使用主题色保持一致，合理使用空白，让重点信息突出。
7.从报告到解决方案 ------ 赋能团队与决策
你的报告再漂亮，如果只有你一个人能更新，它很快就会"死亡"。
协作与自动化流程
- 发布到Power BI Service：设置定时刷新（每天凌晨从公司数据库自动获取最新数据）。
- 行级权限管理(RLS)：让华北区经理登录后，只能看到华北区的数据。在建模视图里写如 [大区] = USERPRINCIPALNAME() 的规则。
- 集成与提醒：将报告仪表板嵌入Teams频道，或为关键指标设置"低于阈值时自动发送邮件警报"给负责人。
案例分享：全国连锁企业销售报表系统部署
- 本地Power BI Desktop开发模型和报表，发布到云端工作区。
- 创建符合心理学的数据看板。
- 进行数据洞察。
- 清晰展示数据背后的真相。
最终效果：实现数据的"一次开发，全组织安全共享"。
培训最终产出
不仅仅学会Power BI的功能，更能掌握一套从数据到决策的完整思维模式和工作流。
讲师介绍：宋老师
资深全能实战教练
上海交通大学毕业
曾任Adobe公司南方区考试中心经理
AIGC、结构化思维、数据分析、演示呈现专家
现为上海市多媒体考核办公室专家组成员
2023年以来从事AI+实战工作,辅导企业100+
十六年以上演示技巧和数据分析授课经验
500强企业授课超过200家
擅长领域
AI赋能办公效率提升(整体AI课程交付260场,Deepseek已完成交付150场)
AI赋能数据分析与可视化高级应用
Fine Bi数据分析及可视化
PowerBI数据分析及可视化
逻辑写作与表达：金字塔原理
Project在项目管理中的应用
演示技巧
PPT逻辑表达和视觉化呈现
Excel数据统计和分析
Visio商业应用与流程图绘制
授课优势
以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出简单实用的定制化方案、工具和方法；
其《智能密钥》系列课程，整合了国外先进的管理理论、方法、体系，融入了中国本土企业管理实际情况；采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，受到参课学员与聘用公司的广泛好评；
对于项目管理，Office系列产品等有非常透彻的了解，多次针对客户场景定制培训计划，授课经验丰富；
宋老师的工作背景，能够从专业的视角对项目管理工具、Excel数据分析和演示技巧及呈现进行研究、分析与整合，加上课程内容逻辑化的设计，及他的耐心和细致，让学员能在一种开放和风趣的氛围中获取、理解、掌握相关的知识要点和应用技巧。
他对演示及有效表达技巧及视觉化思想，以及在企业管理和项目汇报中的实际应用有深入研究，课程广受学员好评。
典型客户
国家重点研发计划申报PPT优化、上海某著名肿瘤医院申报杰青幻灯片的优化、上海某著名国企向集团领导做技术汇报的幻灯片优化、江铃汽车全司AI+全系列课程、锦江集团锦江学院AI系列课程、江西人才交流中心全省Deepseek课程、安徽淮南矿业集团Deepseek培训、上海临港-漕河泾开发区Deepseek课程、特灵空调AI课程、华域视觉Deepseek课程、华电集团Deepseek课程、佛吉亚汽车零配件AI课程系列、中国商飞、博世转向、海拉电子、DELL、瑞声科技、博世、西门子等
蔻驰、潘多拉、路易威登、路易十三、小米、雅培、强生、诺华、阿斯利康、卫材药业、罗氏、诺华、巴斯夫、中国电信、中国联通、赢创、思科、宜家、ABB等财富500强中的200多家。
上海银行、百威、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、太平洋保险,永赢基金,建设银行、中国人民保险、上海美美百货、Intel上海、江苏华瑞制药、中国电力浙江公司、通用、大众、比亚迪、沃尔沃、辉山乳业、伊利、上海电气、宝钢等。
学院：上海大学悉尼工商学院、中欧国际商学院、上海理工大学、国防科技大学等。
部分客户评价：
思科——老师你的课后打分4.9（五分制），我们平时的培训课后评价一般在4.2分，能否跟我们分享一下你是怎么做到的?
微创（微软和上海国资委的合资企业）——迄今为止我们所有的培训中最受欢迎的项目管理讲师！
公开课学员（来自比利时索尔为公司的张新艺）——上宋老师的课，我一天都没舍得上卫生间......
