端到端的运营管理流程再造
本课程系统讲解端到端运营管理流程的设计、优化与再造方法，涵盖流程识别与设计、流程管理工具、流程风险分析、ECRS方法及流程持续改进等内容，提升流程管理实战能力。2026年7月20~21日上海开班。
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本课程采用乐高认真玩核心流程，帮助团队管理者掌握创新思维理念与创意生成工具，通过价值导向的创新流程达成创新成果。2026年7月20~21日上海开班。 04-29
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本课程系统讲解目标与计划管理的核心理念与工具方法，涵盖OGSM+P模型、SWOT分析、要因分析、复盘管理等，通过实操练习提升经理人的目标计划执行能力。2026年6月16~17日上海开班。 04-29
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本课程系统讲解“法务、合规、风险、内控”四位一体管理的理论框架与实施路径，结合国资委最新政策与实战案例，助力企业构建协同高效的综合风控体系。2026年6月29~30日上海开班。 04-29
学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（测评认知篇）
赖老师15年世界500强企业高管经验，原美的、格兰仕全球人力资源总监。融合德鲁克管理思想与MBTI性格测评，通过训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学，深度解析E/I、S/N、T/F、J/P四维度，掌握16种性格类型分析、团队诊断、冲突解决、领导气质识别等技能，用科学测评工具替代直觉判断，让人才配置更精准、团队协作更高效。
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姜老师15年管理培训经验，2000+场实战验证。课程覆盖BANI时代管理挑战、人才盘点九宫格、情境领导力、SMART目标设定、GROW教练模型、跨部门沟通等12大核心模块，掌握50+管理工具。适合部门经理、项目经理、新晋及资深管理者，助力从业务精英到团队领导者的角色蜕变，实现个人与企业共同成长。 04-29
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SCORE（Sustaining Competitive and Responsible Enterprises）项目由国际劳工组织推动，旨在帮助企业通过职业健康与安全管理提升生产力。本课程由国家应急管理部国际交流中心专家贾老师主讲，两天培训系统讲解OSH基本概念、A/B/C/D四类危害识别与控制、安全健康联合委员会建立、风险图绘制、五问法/鱼骨图事故调查、SMART绩效评估及企业改进方案（EIP）制定。 04-29
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MTP（Management Training Program）是全球超过数百万人次管理者验证的中层管理必修课程，每五年修订一次，至今已是第12版。本课程为日本产业训练协会正版MTP认证讲师杨老师主讲，两天精华版涵盖管理认知（角色与组织原则）、管理流程（计划/命令/控制/协调）、变革改善（问题意识与流程优化）、部属培育（OJT与实践启发）、信赖关系（人类行为理解与人事问题处理）及情境领导力六大模块， 04-29
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本课程聚焦领导者危机意识培养，系统讲解危机识别预警、压力决策、内外部沟通策略，通过实战演练提升组织韧性与危机应对能力。 04-29
企业财务风险管理与控制
2026年8月5-6日上海，企业财务风险管理与控制培训。掌握财务风险识别、中长期投资决策、营运资本分析、财务比率及现金流量表分析。
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2026年5月29日上海，用DeepSeek引领财务智变培训。掌握AI在财务领域的五大应用场景、RTGO提示语、财务数据组织及AI驱动财务分析。 04-29
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本课程系统讲解国际税收协定、东道国主要税种、境外税收抵扣实务及外派人员个税社保政策，帮助财务人员掌握境外税务管理能力，建立国际税收合规与反避税意识。2026年7月16~17日上海开班。 04-29
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本课程系统讲解微利时代企业全面预算管理及成本管控，涵盖预算编制技术、零基预算、预算跟踪分析，以及研发、采购、生产环节的成本优化方法。帮助中高层管理者提升利润。 04-22
新版SPC应用及AI实践
2026版AIAG-VDA SPC（黄皮书）正式发布，核心升级包括全球标准统一、过程导向重塑、先稳定再谈能力、强制性正态分布验证及八大判异规则。本课程由美国汽车工业协会（AIAG）认证培训师刘老师主讲，两天培训系统讲解常规/非常规控制图应用、Cp/Cpk/Pp/Ppk能力指数（关键特性阈值1.33/1.67）、OCAP异常处置闭环等新版核心内容。
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AI正从“效率提升”走向“逻辑重构”，深刻改变制造业的工艺、质量、排产、设备与供应链。本课程由西安交大工学硕士、27年制造业运营专家李老师主讲，系统讲解AI发展简史、大语言模型原理、工业大模型构建路径，并通过n8n智能体检索MES系统、YOLO工业缺陷检测、APS遗传算法、LSTM供应链预测等真实案例与课堂演示，帮助学员掌握从RAG到AI Agent的演进逻辑及本地化部署实践。适合企业高管、数字化团队及生产质量管理者，探索AI在制造业的高价值落地场景。 04-29
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2026年8月25-26日苏州，EXCEL智能进化培训。掌握AI辅助数据整理、高阶函数、数据透视表、动态图表及宏自动化操作。 04-29
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2026年5月苏州、9月上海，数字化在质量管理中的应用培训。掌握全面质量数字化转型、产品开发质量管控、供应商质量监控及AI+大数据应用。 04-29
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2026年5月12日上海，ESG数字化管理培训。掌握ESG基本概念、数字化关键要素、碳管理实践应用及OneESG平台功能。孔老师授课。 04-29
人人都是项目经理-从项目思维到管理实践
2026年8月13-14日上海，人人都是项目经理培训。掌握项目思维、项目管理全过程、基础工具及跨部门团队协作。
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2026年8月12-13日上海，产品可靠性与威布尔分析培训。掌握可靠性度量、威布尔分布、寿命数据分析及加速寿命试验回归分析。 04-29
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2026年8月10-11日上海，产品全生命周期质量管理培训。掌握产品策划、设计开发、过程确认、量产反馈及售后服务全流程质量管理。 04-29
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2026年8月6-7日上海，实验设计DOE强化班培训。掌握全因子实验、部分析因、响应曲面法及Minitab/JMP实战应用。 04-29
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2026年5月25-26日上海，敏捷项目管理培训。掌握敏捷与传统项目管理的区别、Scrum框架、看板方法及自组织团队建设。 04-29
揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险
2026年8月20-21日上海，揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险培训。掌握海关稽查方法、转移定价、特许权使用费、加工贸易合规及主动披露。
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2026年8月13-14日上海，Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务培训。掌握11种贸易术语、信用证审核、UCP600及国际贸易风险防范。 04-29
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2026年5月28-29日上海，海外经营风险管理实战模拟沙盘。通过真实案例沙盘推演，掌握出口管制、行贿风险、文化冲突等海外经营风控策略。 04-29
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2026年5月20日上海，跨文化沟通和管理培训。掌握文化冰山模型、高低语境沟通、权力激励差异及国际化人才领导力元能力。 04-29
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2026年5月北京、9月广州，企业商品归类合规管理实战。掌握中国海关归类法律体系、协调制度2022版变化、归类总规则及合规风险防控。 04-29
精准赢标-高命中率投标实战与AI赋能精讲
2026年8月17-18日上海，精准赢标高命中率投标实战与AI赋能精讲。掌握废标规避、评标得分策略、标书撰写逻辑及AI工具提效。
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2026年8月上海、11月上海，采购及供应链人员必备财税知识培训。掌握三张财务报表、供应商财务评估、Z-Score风险预测及TCO成本分析。 04-29
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2026年8月6-7日杭州，价格哲学、价格陷阱与采购成本培训。掌握价格陷阱识别、TCO工具、采购谈判策略及供应商绩效管理。 04-29
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2026年5月上海、8月上海，企业招投标与合同管理培训。掌握招标文件编制、评标规则设计、合同订立履行及违约责任防范。 04-29
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2026年5月苏州、11月上海，需求预测管理实战之预测技术应用及AI预测模型。掌握数据清洗、传统预测模型（移动平均、指数平滑、ARIMA）及AI预测（XGboost、LSTM）。 04-29
ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训（羊老师）
ISO 9001:2015质量管理体系是企业管理的基础框架。本课程由资深审核员羊老师主讲，两天强化培训系统讲解ISO9001标准条款（组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、持续改进）及内部审核全流程——从审核计划、检查表编制、审核方法到不符合项报告与纠正措施。课程融合案例分析与实操演练，帮助质量经理、内审员及体系推行人员掌握应审技巧与审核核心技能，顺利通过认证审核并推动体系有效运行。
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测量系统误差长期困扰制造业质量改进，从数据可信度、入库出库检测差异到客户投诉退货，问题根源往往在于测量变差与过程变差难以区分。本课程由美国ASQ注册六西格玛黑带、拥有20年汽车行业质量总监经验的曹老师主讲，系统讲解MSA第四版核心要求，涵盖偏倚、稳定性、线性、重复性与再现性（GR&R）分析，并深入讲解均值极差法、方差分析法、破坏性MSA及计数型MSA（Kappa）。 04-29
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2026年8月24日上海，价值流分析与精益价值流设计培训。掌握价值流图概念、现状图绘制八大步骤、未来图设计及八大原则。 04-29
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2026年8月22-23日上海，MRO工厂设备及备品备件采购管理培训。掌握资产采购成本结构、MRO品类战略、需求管理、库存优化及数字化采购。 04-29
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2026年1月上海、4月苏州、8月上海、12月杭州，高效审核技巧培训。掌握QEHS标准内在联系、检查表编写、审核实施及不符合报告整改。 04-29
以奋斗者为本的组织、绩效与激励
实训营：以奋斗者为本的组织、绩效与激励。华为高级专家蒋博士亲授，深度解析华为价值创造-评价-分配闭环体系。
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2026年8月3-4日上海，向华为学习流程体系建设与高效运营。掌握质量运营体系、BEM战略解码、流程变革及跨部门项目管理。 04-29
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2026年5月27-28日上海，向华为学习先进企业采购业务实践。掌握采购战略、TCO降本、供应商全生命周期管理及采购内控体系。 04-29
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15年华为工作经验、铁三角变革项目负责人王老师主讲，深度解析华为以客户为中心的营销体系。课程涵盖客户关系管理流程、从线索到回款（LTC）流程、铁三角组织建设与运作机制，帮助企业构建面向客户的端到端协同作战体系，实现用平凡的人创造不平凡的业绩。2026年7月25-26日杭州开课。 04-10
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华为高级专家、流程型组织变革资深专家蒋博士主讲，深度解析华为干部管理体系。课程涵盖干部选拔四项标准三优原则、继任管理循环、任职资格体系构建、人才金字塔框架等核心内容，帮助企业建立"选育用留管"闭环机制，打造能力强大、持续涌现的干部队伍。2026年7月11-12日杭州开课。 04-10
商业模式创新（商业画布）-乐高畅想版
商业模式是企业的核心竞争力。本课程将商业画布（Business Model Canvas）经典框架与乐高®认真玩®方法深度融合，通过双手搭建的沉浸式体验，引导学员从客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、合作伙伴及成本结构九大维度系统评估与创新商业模式。课程由乐高团队工作坊®版权拥有者、
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刘老师原华为公司干部与人才管理专家、金牌讲师，10年研发管理+6年人力资源管理经验。《跟华为学战略：从战略规划到执行落地》深度解析华为BLM模型，涵盖差距分析、战略意图、市场洞察、业务组合、创新焦点、业务设计、关键任务、组织措施、人才措施、文化氛围、领导力措施，通过华为高端手机、理想汽车、比亚迪等案例，提供经营价值链法、竞争对比图等工具。2026年10月30-31日深圳开课，费用6800元/人。 03-20
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严老师华夏基石高级合伙人，15年以上上市企业管理经验，10年以上头部咨询机构经验。《学德鲁克：从降本增效到提质增效》课程提供"四定八步九提升"实战方法，涵盖目标牵引、能力支撑、人心驱动三大维度，以及业务、组织、数据、文化四大保障支柱，帮助企业家及高管团队精准识别经营改善重点，实现盈利模式优化与业绩可持续增长。2026年9月18-19日深圳开课，费用6800元/人。 03-20
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德鲁克管理体系资深讲师黄智亲授！系统解读《创新与企业家精神》，结合胖东来、龙湖、乡村基等实战案例，掌握六大创新工具，助力企业穿越经济低迷期。 03-19
