培训时间/地点：2026年8月24日（星期一）/上 海
收费标准：￥2500/人
- 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:
- 从原材料到产品交付客户的流程；
- 从概念到投产的设计流；
- 从交付到收款的财务流。
通过对全过程进行研究，而不是单个过程，这样可以很好地分析和改进全流程，而不是仅仅优化局部。
课程收益：
- 理解VSM的方法、作用意义
- 能绘制价值流程图，绘制当前价值流的步骤
- 能读取价值流程图的信息并发现问题
- 利用精益的原则规划未来的价值图
- 能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善
参训对象：
总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
授课形式：
知识+案例+实践，让学员在学习并动手练习，学习绘制价值图及规划未来状态的价值流。（可以以工作坊的形式展开）
课程大纲：
第一章：价值流图简介
- 价值流图的概念；
- 价值流图分析的目的；
- 价值流图分析的好处；
- 价值流的类型；
- 价值流图的层级；
- 价值流图相关的指标及含义
第二章：现状价值流图绘制(讲解及案例)
- 现状图的定义；
（图片：media/image1.png）
- 价值流常用符号及含义；
- 现状图绘制的要点；
- 绘制现状图的八大步骤；
- 现状图绘制的案例练习；
- 如何实用当前状态价值流图
第三章：未来价值流图绘制(讲解及案例)
- 未来状图的定义；
（图片：media/image2.emf）
- 未来图的绘制的要点；
- 绘制未来价值流图的步骤；
- 价值流行动计划；
- 案例：未来价值图
- 绘制未来图的八大原则
讲师介绍：李老师
- 特聘资深培训讲师/咨询顾问
- 精益数字化教练
- 六西格玛黑带大师(MBB)
- 华中科技大学(MBA)
- 西安交大 IE（学士）
- 西交利物浦大学校外导师
- 多家外企500强精益负责人
工作经历：
- 3M材料技术（苏州）有限公司 精益负责人
- 英格索兰-特灵空调系统（中国）有限公司 精益六西格玛推动者
- 泰科电子-泰连连接器（苏州）有限公司 中国区IND BU LSS负责人
- 上海ABB开关有限公司（原GE EPIS BU SJV） 精益六西格玛负责人
- 10年500强精益生产管理六西格玛实战经验，5年IE实战经验，对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解，领导公司数字化工厂规划，辅导多家企业精益六西格玛培训及项目，调研多家企业精益数字化。
擅长领域：
- 精益生产/卓越运营体系全面导入
- 价值流分析以及规划，价值流管理
- 六西格玛培训及项目辅导
- TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划
培训辅导的500强及知名客户：
- 亨通集团六西格玛培训及辅导
- 泰科电子中质协黑带辅导
- 原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导
- 哈电集团精益价值流项目
- 协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导
- 比亚迪六西格玛培训
精益项目经验：
李老师工作以来经历多家知名企业，从2006~2019推动公司精益运营。亲自实践及辅导项目104个，收益3500+万，项目内容涵盖：
- 生产效率提升
- 价值流规划与管理
- 快速换型
- 交期缩短
- 质量提升
- 降低成本
- 物流改善
- 看板拉动
- 问题解决
- 标准作业
- 生产线平衡
- 系统导入
- 人员管理
- 车间布局
- 人才培养
- 数字化工厂规划等
