培训时间/地点：2026年5月27~28日（星期三 ~ 星期四）/上 海
收费标准：￥6200/人
- 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
当前企业竞争激烈，采购是企业成本构成的核心要素，如何通过学习先进企业采购业务管理实践，降低企业采购成本、提高供应商管理能力是企业核心竞争力是企业迫切需求；HW在采购认证、供应商管理、采购履行、采购降成本、采购内控管理等方面，有业界领先的优秀实践，站在巨人肩膀上改进，快速形成改进措施，有效降低采购成本，在激烈的市场竞争中获胜。
参训对象：
采购供应链相关人员，包括供应链集成交付主管、采购业务主管、采购CEG、供应商质量管理工程师SQE、采购履行工程师、物料品类工程师CM、供应商管理SM等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、采购概览
- 采购业务概览
- 采购战略及运作原则
- 价值采购业务策略
- 阳光采购基本框架
- 采购职责和贡献
- 标杆实践：采购发展历程（不同阶段，战略点不同相应的采购策略也不同）
- 标杆实践：采购战略及运作原则
二、采购成本管理
- 采购成本管理
- 采购成本管理目标——实现TCO综合成本最优
- 采购早期介入管理——可采购性设计、可供应性设计
- 采购归一化管理
- 采购降成本误区
- 采购降本误区1：价格低才是好供应商
- 采购降本误区2：连续降了好多年供应商也很难，目标达成不可能
- 采购降本误区3：只注重形式不关注结果
- 采购降本8要素
- 要素1：TCO成本目标
- 要素2：标的划分范围
- 要素3：供应商长短名单筛选
- ......
- 标杆公司实践分享
三、采购组织和职责
- 采购组织和职责
- 采购组织架构级各组织职责
- 采购专业分工管理模式
- 采购组织专业能力提升
- 采购组织关键KPI指标
- ......
- 采购运作原则
- 分层分级决策机制
- 各级采购委员会
- ......
- 采购角色及岗位职责
- 采购总体策略
- 阳光采购、价值采购
- 聚焦战略品类及战略供应商
- 基于TCO选择供应商
- 质量优先战略
- ......
- 采购策略
- 集中认证、分散采购
- 按物料品类专业化管理
- 分类分级进行供应商管理
- 标杆公司采购实践分享
四、供应商管理
- 供应商管理总览
- 供应商认证
- 供应商认证流程
- 供应商体系认证
- ......
- 供应商绩效管理
- 供应商绩效评估
- 供应商评估结果应用
- ......
- 供应商质量管理
- 供应商分类及组合管理
- 标杆公司实践分享
五、采购内控管理
- 采购内控基本原则
- 职责分离原则
- 公平透明原则
- 道德遵从原则
- 采购禁止原则
- ......
- 采购内控框架
- 采购红线
- 反腐败要求
- 经济类违规问责
- 标杆公司实践分享
讲师介绍：Dennis 汪老师
- 企业流程运营管理专家
- 企业采购供应链管理专家
- 华为公司金牌团队成员，所参与的项目荣获2012实验室优秀项目，华为大学优秀讲师
- 20年华为研发体系及消费者业务BG业务领域工作经历，曾长期担任研发体系质量与运营部负责人、消费者BG手机SPDT核心代表等关键岗位
- 精通IPD流程、质量运营管理、企业内控管理、业务变革管理及流程体系建设；参与多家大型企业IPD数字化转型变革项目和多家中、小型企业质量运营体系构建，行业经验丰富。
专业能力：
- 企业质量与运营体系、IPD集成产品开发体系
- 采购供应链管理体系、高效研发管理体系建设、IPD产品研发创新体系
- 企业内控管理体系、TPM流程成熟度评估
擅长领域：
- 艾为卓越质量运营管理内训
- XX钢铁集团IPD变革项目
- XX汽车集团IPD变革项目（质量、采购专项）
- 智洋创新高效质量运营管理内训
- 中车长客IPD变革项目（研发、采购专项）
- 华勤内控管理体系培训
