人力资源管理

文熠《数智化HRSSC的敏捷搭建》

主讲：文熠老师【课程背景】业务导向的人力资本管理被越来越多的企业接受及应用，想要助推业务增长、真正成为业务的战略合作伙伴，清晰、敏捷、高效、专业的SSC（共享服务中心）搭建和运行是为第一要务。【课程收益】 理解商业环境对HR，特别是SSC的变革要求 理解集团化运营的复杂组织对HRSSC的工作任务要求和目标 掌握如何运用技术手段搭建SSC并发挥作用，提升效率 掌握员工联络中心的建设与员

付军胜《人力资源经理六大模块技能提升》

人力六脉神剑，助力管理攀登高峰主讲：付军胜【课程背景】人力资源管理的一个重要工作就是把合适的人放到合适的岗位，并创造条件让这些人发挥出最大的作用，本质上来说人力资源部门是一个核心的业务部门，需要紧紧贴紧业务一线，听得见炮火声音，并给前线指挥官和战士提供各种支持。这不但需要人力资源部门的管理者慧眼识人，更要能有效的甄别人才能力，招到来，留得住，用的好，还要根据大环境的变化，储备人才，运用考核，

刘向明《非HR经理的HR管理：选用育留》

适合对象：非HR经理课程综述：非HR经理，也必然要参与人力资源的管理活动，这样的活动有四类，即“选、用、育、留”。本课程的教学目标，是围绕这四类活动，让非HR经理掌握人才选、用、育、留的关键技巧。课程收益：1.丰富知识：了解非HR经理的HR职责2.拓展技能：掌握非HR经理的HR技能课堂形式：讲师面授，最佳效果的学员人数为35人分组学习，最佳效果的小组

徐沁《人力资源规划》

叶绍斌《HR三支柱：快速转身，做有价值的业务伙伴》

主讲：叶绍斌老师【课程背景】任正非说：“华为的成功首先是人力资源的成功”。作为华为核心价值观的管理假设，“熵增定律”无时无刻不在侵蚀企业和个体的积极“因子”，让组织和个体丧失活力，因此“熵减是华为的活力源泉”。以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭

程志超

程志超博士简介北京航空航天大学经济管理学院教授中国EDP教育联盟秘书长国家劳动部:国家职业技能鉴定专家曾兼任某集团公司副总裁兼任：北京智序管理技术有限责任公司 执行董事北航组织变革与人力资源开发中心 主任学术兼职：2010-2012 北京航空航天大学 EMBA 中心主任；清华大学、厦门大学、中山大学、山东大学、武汉大学、华中科技大学、中国科学技术大学、东北财经大学、巴黎高等商学院等国内

梁雅杰

梁雅杰老师——著名人力资源管理专家人力资源从业时间20多年“老革命”；精通企业战略及组织能力打造，助力战略落地，没有落地战略就是“白日梦”；曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；曾任DHL全国人力资源经理；跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁（江森自控、德国克诺尔）、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北；工厂全面运营管理，员工三千，曾在2006

陈萍萍《任职资格管理》

激发组织潜力的任职资格管理任职资格标准的设计与应用主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业在发展过程常面临如下问题：ü 企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？ü 如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？ü 如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？ü 企业核心能力提升是通过员工职业发展来实现的，如何明确员工能力发展的方向及自

王新宇

王新宇老师简介【资质背景】北京职信力管理技术有限公司首席顾问清华大学、清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士）国家高级人力资源管理师、高级物流师国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会、秘书长北京市高校就业指导中心特聘专家原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理组织部常务副部长、兼培训中心主任曾兼任集团业务总监国家物流师职业资格认证专家委员会委员教育部高校就业联盟理事中外企人力资源协会（HRA

任槿泓

任槿泓老师，11年人力资源企业管理实战经验，山东大学MBA，劳动关系协调师、职业生涯规划师。擅长人才梯队建设、招聘面试、绩效管理、非人管理、结构化思维、报联商等。为鼎瓯控股集团构建50+人精英团队及60+后备人才梯队，为济南城建集团主导人才测评项目，为善林商务完成数百人绩效考核与薪酬核算。