人力资源管理

付军胜《人力资源经理六大模块技能提升》

人力六脉神剑，助力管理攀登高峰主讲：付军胜【课程背景】人力资源管理的一个重要工作就是把合适的人放到合适的岗位，并创造条件让这些人发挥出最大的作用，本质上来说人力资源部门是一个核心的业务部门，需要紧紧贴紧业务一线，听得见炮火声音，并给前线指挥官和战士提供各种支持。这不但需要人力资源部门的管理者慧眼识人，更要能有效的甄别人才能力，招到来，留得住，用的好，还要根据大环境的变化，储备人才，运用考核，

刘向明《非HR经理的HR管理：选用育留》

适合对象：非HR经理课程综述：非HR经理，也必然要参与人力资源的管理活动，这样的活动有四类，即“选、用、育、留”。本课程的教学目标，是围绕这四类活动，让非HR经理掌握人才选、用、育、留的关键技巧。课程收益：1.丰富知识：了解非HR经理的HR职责2.拓展技能：掌握非HR经理的HR技能课堂形式：讲师面授，最佳效果的学员人数为35人分组学习，最佳效果的小组

徐沁《人力资源规划》

叶绍斌《HR三支柱：快速转身，做有价值的业务伙伴》

主讲：叶绍斌老师【课程背景】任正非说：“华为的成功首先是人力资源的成功”。作为华为核心价值观的管理假设，“熵增定律”无时无刻不在侵蚀企业和个体的积极“因子”，让组织和个体丧失活力，因此“熵减是华为的活力源泉”。以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭

张建卫

张建卫老师简介国际华人管理学会会员，美国管理学会会员。清华大学职业经理训练中心教授会成员。清华大学继续教育学院总裁班特聘讲师。北京大学“企业家研修班”特聘讲师。国家电网公司高级培训中心客座教授。现为北京理工大学管理与经济学院副教授，校内主讲EMBA（高级管理人员工商管理硕士）和MBA的核心课程：《组织行为学》；兼任清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、华中科技大学、南京师范大学、国家电网公司、核

钱庆涛《非人力资源经理的人力资源管理》

课程学员：各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员授课时间：2-3天 授课方式：综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具； 本课程由原华为人力资源管理专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同

崔翔

崔翔老师简介北京大学经济管理学院常年特邀讲师曾任香港凯声公司北京办事处首席代表清华大学职业经理训练中心《中国中层经理执行力提升系统》课程特邀讲师清华HR高级研修班特邀讲师上海外商投资企业协会常年顾问崔翔，籍贯山东莱阳，1976-1981在北空服役，1986年北大毕业，1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员，为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。1991

陈萍萍《任职资格管理》

激发组织潜力的任职资格管理任职资格标准的设计与应用主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业在发展过程常面临如下问题：ü 企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？ü 如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？ü 如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？ü 企业核心能力提升是通过员工职业发展来实现的，如何明确员工能力发展的方向及自

王新宇

王新宇老师简介【资质背景】北京职信力管理技术有限公司首席顾问清华大学、清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士）国家高级人力资源管理师、高级物流师国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会、秘书长北京市高校就业指导中心特聘专家原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理组织部常务副部长、兼培训中心主任曾兼任集团业务总监国家物流师职业资格认证专家委员会委员教育部高校就业联盟理事中外企人力资源协会（HRA

任槿泓

任槿泓老师，11年人力资源企业管理实战经验，山东大学MBA，劳动关系协调师、职业生涯规划师。擅长人才梯队建设、招聘面试、绩效管理、非人管理、结构化思维、报联商等。为鼎瓯控股集团构建50+人精英团队及60+后备人才梯队，为济南城建集团主导人才测评项目，为善林商务完成数百人绩效考核与薪酬核算。