刘松《2026年两会&十五五开局：中国企业高质量出海的战略路径与合规实战》
刘松老师基于2026两会与“十五五”规划，系统讲授中国企业高质量出海的战略路径与合规实战。涵盖全球市场布局、地缘政治风险、国际合规审查、跨文化管理、ESG要求、海外综合服务体系利用等核心议题，帮助企业从“产品出口”转向“能力出海”。
标签存档
企业出海
俞平《强企出海 文化智通——AI赋能跨文化沟通与合作》
课程背景：在全球化日益加深的今天，企业“出海”已成为拓展业务、提升竞争力的关键战略。在“出海”过程中，企业员工需要与来自世界各地的同事、合作伙伴和领导紧密合作。然而，即便具备良好的英语沟通能力，文化差异和习俗的不同仍可能导致沟通中的误解和冲突，从而影响工作效率、团队协作以及企业的国际化进程。本课程旨在利用人工智能技术，为学员提供一个全新的视角来理解和解决跨文化沟通中的挑战，助力企业在全球市场中取得
梁展红《企业东南亚出海实操指南》
主讲：梁展红老师【课程背景】对于已经开展产品出口贸易的企业而言，国际化已不再是"要不要走出去"的问题，而是"如何走得更深、更稳"的战略课题。东南亚作为全球制造业转移的核心区域和新兴消费市场，为企业提供了前所未有的机遇。回顾美国、日本、韩国企业的国际化历程，从20世纪50年代至今，这些企业通过系统的战略规划和阶段性推进，成功实现了从本土企业到全球化企业的转型。【课程收益】出海全景：理解企业出国的底层
郑佳乐《企业出海：快速建设市场竞争力三部曲》
出海企业如何布局快速建设自己的市场竞争力主讲：郑佳乐老师【课程背景】近年来企业出海成为中国各类企业的常见话题，想要在一个市场立足，最关键的是建设自己的市场竞争力。需要看到的是，尽管中国制造的商品具有非常强的性价比优势，但很多企业在进入新市场之后依然遭遇到了很大的挑战，这背后的原因有的是不擅选择市场，有的是不擅建设品牌，有的是不擅打造渠道。为了帮助新出海企业破解海外立足难题，讲师特推出出海竞争力课程
赵楠《跨文化团队高效沟通工作坊》
主讲：赵楠老师【课程背景】在全球化的商业环境中，跨文化团队已成为企业运营的常态。这些团队由来自不同文化背景、拥有不同价值观和沟通风格的成员组成，他们共同协作，以实现组织目标。然而，文化差异带来的沟通挑战常常成为团队效率和效能的障碍。误解、冲突以及缺乏共识不仅会降低工作效率，还可能导致项目延误和资源浪费。《跨文化团队高效沟通工作坊》旨在解决这些挑战，提供一个平台，让团队成员能够深入
安昊《国际营销实务——“企业出海”之海外营销》
课程背景：在当今全球化的商业环境中，企业不仅要在本土市场保持竞争力，更需拓展视野，进军国际市场以寻求新的增长点。然而，国际市场的复杂性和多样性对企业提出了更高的要求，包括对不同政治法律环境的适应、经济波动的应对、技术变革的把握以及社会文化差异的理解和尊重。在这样的背景下，国际营销已成为企业全球战略中不可或缺的一环。本课程的核心内容围绕国际营销的理论与实践展开，旨在帮助学员深入理解国际营销的定义
李泽远《园区企业出海战略及投资机会》
李泽远老师《园区企业出海战略及投资机会》课程，系统解析企业出海全景、园区赋能破局之道与非洲市场投资实战，掌握全球出海地图、风险防控法与六大黄金赛道逻辑，助力园区完成角色重塑，构建企业出海核心服务能力。
马永强《海外市场攻坚与大客户谈判》
主讲：马永强老师【课程背景】随着全球市场竞争加剧，企业出海已从“渠道拓展”进入“深度经营”阶段。海外市场的文化多样性、客户关系复杂性及谈判场景的多变性，对业务团队的综合能力提出更高要求。本课程围绕跨文化沟通、大客户信任建立、解决方案销售与高端谈判四大核心模块，结合真实国际业务场景，帮助企业海外团队系统提升攻坚能力，实现从“走出去”到“走进去”的战略升级。【课程收益】掌握跨文化沟通的核心原则，有效应
刘松《企业出海——收购并购全流程实战》
课程背景：全球化竞争持续深化，并购已跃升为企业突破技术封锁、抢占新兴市场（如东南亚、拉美等人口红利区）或重构成熟市场（如欧美）供应链的关键战略手段。然而，地缘政治风险不断加剧，2025年美国加征104%关税政策进一步推动全球产业链“去中国化”进程。与此同时，中国企业出海模式从资源型并购向高科技、消费品牌等战略性并购转型，政策红利（如“一带一路”与RCEP）与资本过剩催生跨境投资热潮，但跨境并购成功
周木木《企业出海监管政策及跨境金融实务》
《新形势下，企业出海如何借力金融东风》主讲：周木木老师【课程背景】在经济全球化和“一带一路”倡议推进下，叠加市场竞争加剧，企业对 “不出海就出局”的认可度在提高，掀起了新一轮出海热，2024年，我国全行业对外直接投资1627.8亿美元，增长10.1%。同时，2025年，受美国所谓“对等关税”等政策影响，国际贸易格局正在加速重构，新一轮的出海潮正在形成，从“出口”向“出海”转型已经是中资企业的核心需
