钟虹添《企业战略思维与终极核心竞争力》
国家知识版权课程,版权号:国作登字—2020—A—01048000课程背景VUCA时代世界已经颠覆——大量励精图治的著名企业都败下阵来了,企业中高层管理者应该具备什么战略思维,才能适应“不稳定、不确定、复杂、模糊”的企业经营环境?培训收益1.天上七朵云——塑造管理者的战略思维首先是对企业的内外环境、资源和能力的掌握和深刻理解。2.战略规划思维——企业的战略定位(使命愿景、成
国家知识版权课程,版权号:国作登字—2020—A—01048000课程背景VUCA时代世界已经颠覆——大量励精图治的著名企业都败下阵来了,企业中高层管理者应该具备什么战略思维,才能适应“不稳定、不确定、复杂、模糊”的企业经营环境?培训收益1.天上七朵云——塑造管理者的战略思维首先是对企业的内外环境、资源和能力的掌握和深刻理解。2.战略规划思维——企业的战略定位(使命愿景、成
黄锦阶老师介绍某时尚服饰企业战略与数字化转型顾问原以纯集团(200亿)营收时尚服饰企业的战略与运营、流程与IT负责人多家上市公司战略顾问与企业教练(思倍云科技有限公司战略顾问、中企云链智库专家、全球SaaS联盟合伙人与商学院院长、华为云创原会核心成员、供应链/数字金融专家、青藤时代合伙人原岭南股份(002717)副总裁,负责所有版块战略及运营、流程与IT原麦芽(MyHR100)科技有限公司创始合伙
【课程性质】公开课【课程学员】营销人员及主管【授课时间】1-2天【课程收益】人生的路漫长,可关键处只有几步,对于企业来说也同样如此,我们看到世界500强的每年都有一些变化,在全球一体化、市场化的今天,故步自封的企业倒下了,涌现了许多创新型的企业,我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”,必须居安思危实时审视行业的变化,实时调整公司的发展战略。通过本课程的学习,学员可以高请什么是战略及容易混淆概念
一、研讨目标(一)了解企业战略管理的基本理论和方法;了解战略管理的涵义、产生和发展;掌握企业外部环境与内部条件的分析方法、企业总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法;掌握常用的战略评价方法;掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。(二)研讨企业走什么路?使命与愿景是什么?战略如何定位?主业战略、成长发展方式、公司层战略、业务层战略、竞争战略、职能战略如何制定?短中长
课程背景:战略决定企业胜不胜,目标决定方向清不清;决策决定企业死不死,机制决定企业活不活;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。“战略决定企业胜不胜”,战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强,首先要解决的问题就是,我们做什么,不做什么?我们为什么做这个而不做那个?在做这个决策的时候,需要考虑哪些要素?如何确认自己的优势,规避自己的劣势;如何在市场上
主讲人:黄力泓课程纲要:第一单元经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么?企业的生存之道为什么?是什么?如何看?怎么干?第二单元如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观:企业下一步的关键词第三单元企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么?中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦:成长型企业面临的四个结构性问题措施管控-执行力是重复出来的第四单元总
课程背景:随着建筑行业不断发展,市场竞争越来越激烈,低价中标,材料、人工成本上涨,回款周期长,已经成为了建筑企业的行业痛点,在未来,更加不确定的市场环境下,建企如何可持续健康的发展?如何形成企业独特的商业模式?为此华清建工商学院由管理突破专家、清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任李江涛导师带队特组织中国建筑EMBA建筑业高级研修班学员走进华西装饰、合力净化、标杆电气,探索建筑企业战略创新之路。
张思宏《企业战略规划及实施》【课程目标】1.通过理论讲解和课堂练习,让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。2.学会在公司各个层面,制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划,保证所有组织间形成合力,目标和行动一致3.结合自己在课堂上的所学和感悟,回到各自负责的业务板块时,也能将此方法/工具和思维方式下沉,让战略制定和有效执行变成自上而
教学方式数智化趋势、战略与商业模式进化等内容讲授,实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。课程时间一天(可穿插讨论、集中研讨)课程主旨从10年以前国家战略第一次提出“互联网+”,到现在各行业正在加速进入“数智化”时代,数字化、智能化不断渗透进市场消费和企业生产的各环节,企业经营的环境已经发生了本质的变化。巨变的环境带来了全新的挑战和机会,我们的企业怎样
课程背景为应对全球气候变暖,世界各国将“碳达峰”“碳中和”作为国家战略,“双碳”目标已经成为全球可持续发展的趋势。中国承诺在2030年实现碳达峰,2060年实现碳中和。“双碳”目标不仅是技术、能源、气候环境问题,而是一个影响广泛和复杂的经济社会问题,势必对今后行业发展产生重大影响。我们整合政府、行业、高校等科研资源,针对“双碳”背景下,对国家经济发展和行业发展产生的影响趋势,研发“双碳”目标对运营