陈南宏
陈南宏老师简介IBM《MOT》培训讲师认证资格IBM《SSM》培训讲师认证资格IBM《绩效管理》培训讲师认证资格维新企业管理《顾问式销售人员》培训讲师认证资格主要工作经历:1、acer宏碁集团(中国)总部副总经理(负责笔记本渠道部、大客户部、产品部、市场部、物流部、小型组装厂)2、acer宏碁集团中国总部总经理特别助理(办公室主任)3、acer宏碁集团中国总监(负责大客户部、产品市场部、市场宣传部
陈南宏老师简介IBM《MOT》培训讲师认证资格IBM《SSM》培训讲师认证资格IBM《绩效管理》培训讲师认证资格维新企业管理《顾问式销售人员》培训讲师认证资格主要工作经历:1、acer宏碁集团(中国)总部副总经理(负责笔记本渠道部、大客户部、产品部、市场部、物流部、小型组装厂)2、acer宏碁集团中国总部总经理特别助理(办公室主任)3、acer宏碁集团中国总监(负责大客户部、产品市场部、市场宣传部
吴越舟老师--战略与商业模式专家华夏基石管理咨询集团业务副总、高级合伙人华夏基石集团战略与商业模式咨询中心总经理中国战略生态营销理论创始人与实践者清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号1991年上海华东师范大学研究生毕业、哲学硕士现任:多家上市公司、战略与商业模式咨询顾问曾任:香港上市公司集团战略总
主讲:王晓明老师【课程背景】大客户销售,本来约上客户就不容易,因为80%时候,客户可能会拒绝约访。但是,权威统计表明,70%大客户销售见到客户,又不知道该如何建立信任、如何倾听、如何提问、如何处理客户顾虑;甚至搞不清该注意哪些商务礼仪。这些情况,导致拜访效果不理想,甚至销售做完调研,出完方案,报完价,客户失联了,真是“剃头挑子一头热”,客户站在原地没动,整个项目毫无进展;更甚者,客户已经选择竞争对
曹勇老师,15年一线销售带队实战经验,CIMC中集培训经理、卓源地产营销总监、凯迪仕智能锁销售指导教练。10年销售业绩稳居前三,培养多个销冠。操盘金石城滞销项目,3年实现80%去化,逆势盘活滞销大盘;为大明企业萃取销售经验,赋能千余人团队;为利莱集装箱定制年度培训方案,实现销售团队能力与业绩体系双重升级。累计授课700+场,参训学员超10000人。
课程背景:本课程立足政企大客户营销特点,依托市场营销岗位业务环境,围绕政企大客户需求挖掘、关系建立与维护的跟进过程,训练学员除商务场景下的人际互动能力外,还包含了其关系处理能力、信息分析能力、情报探索能力以及通过商务社交影响力建立来获得更多内部信息的能力。区分于培训市场上常见的商务礼仪(花瓶化思维引导下的僵化式礼规传递),以徐灿老师原创“人文、技术、创新”的应用礼学底层逻辑,洞悉中西方情商认知差异
梁辉老师----大客户营销实战训练专家中山大学管理学院MBA4D领导力认证讲师国际职业训练协会认证培训师四川大学等多所高校总裁班特聘讲师曾任:泰康人寿广州分公司丨营销总监曾任:广州华润电器丨销售部负责人曾任:美加集团丨西南大区区域总监、总部培训总监【一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者】:近20年名企营销实战及营销团队管理经验,培训企业1500余家、学员超过15万人,满意度高达95%以上。擅长
江猛老师简介资深商业和企业营销研究专家中国最佳营销管理培训师清华大学特聘专家团企业资深营销管理顾问畅销书《换一种思路做销售》作者中国民营企业研究会研究员曾任:百度(博思人才网)从事销售与管理从业经历:互联网百度;博思人才网从事销售与管理;授课经历:金融、通讯、食品、医药(生物)、化妆品、教育、服装、IT、电子、文化、汽车、餐饮、房地产、农牧、制造等;个人特色:畅销书籍《换一种思路做销售
课程背景:社会资源是有限的,企业资源更是有限的,如何把有限的资源投入到能获取更大回报的地方,一直是企业讨论研究的领域。80%的利润是由20%的大客户带来的,80%的售后问题则是由那80%只带来20%利润的普通客户带来的,由此可见大客户的重要性。但现实情况就是,不仅普通客户会流失,大客户一样也会流失,这对B2B的企业来说是一种莫大的压力。如何开发优质的大客户,如何管理好现有的客户是一门重要的学问,这
王晓明老师——B2B/B2G销售增长实战专家曾任:奇安信(中国网络安全企业TOP1)销售业务变革操盘手部门经理曾任:用友网络(中国ERP企业TOP1)售前总监、交付总监、产品专家中国人民大学MBA《To B营销数字化实战》作者国家网络安全技术教育产业融合发展试验区(北京)特聘讲师北京航空航天大学特聘讲师北京交通大学特聘专家北京交通大学创新创业平台校外导师昆仑丘企业家俱乐部&
主讲:尚斌【课程背景】客户关系重要吗?通过建立良好的客户关系,销售可以了解到隐藏在“客户要求”背后的、不足以向外人道的客户面临的深层次问题和挑战。通过建立良好的客户关系,销售能够为竞争对手制造障碍,甚至屏蔽竞争对手,从而取得和保持竞争优势。通过建立良好的客户关系,销售能够及时了解企业内部关键角色的成就动机、观点态度、私人信息等,为赢得关键角色的支持提供新信息。通过建立良好的客户关系,销售能够及时了