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数字化转型

何重军《数字化与创新双轮驱动:华为研发数字化转型策略与实践》

源自标杆企业华为研发数字化的方法论课程说明书R2.1主讲:何重军老师【课程背景】近两年,《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》意见提出,加快推动数字化转型和技术改造。企业加速研发数字化转型,是持续提升创新能力的关键路径。企业作为国家创新主体,在研发数字化转型上要将技术突破和自主可控作为重要使命,聚焦战略前沿和制高点领域,加强关键核心技术攻关,推动形成具有更强创新力、更高附加值、

林胜益

林胜益老师简介精益智能制造实战专家 东北工业集团(汽车零部件行业)精益智能制造顾问 常州光洋轴承股份有限公司(002708)精益智能制造首席顾问 台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理 上海宝钢液压汽车零部件公司(汽车制造业)副总经理 沃尔沃领克(高端汽车品牌)SWE精益智能制造学院总顾问师 中国首个绿色铸造小镇-竹箦镇特聘经济顾问

文熠《数字化学习转型实操》

主讲:文熠老师【课程背景】随着BANI时代的发展趋势,特别是后疫情时代,降本增效成为了每个企业的主流声音,对培训项目,特别是学习设计有了新的、更高的要求和挑战,OMO培训模式已悄然融入培训圈数年,对于培训项目的需求抓取、逻辑设计、内容构建、学习模式组合、项目运营、效果转化评价都有了更精准、更系统、更深入、更强调产出的要求。【课程收益】1、掌握数字化混合培训体系的需求、设计、内容、运营等全

辛玉军

辛玉军老师简介数字化转型专家/智能制造专家北京科技大学企业管理硕士天津大学工学学士(无机非金属材料专业)北京至卓越信息技术有限公司总经理专精特新冠军服务平台,专精特新冠军联盟数字化转型首席专家工信部数字化转型赋能中心首席专家海克斯康测量技术(青岛)有限公司智慧大数据事业部咨询专家高德拉特组织认证TOC专家Celem认证讲师24年企业管理咨询,企业信息化、自动化专家、智能化转型咨询和落地实践专家【个

邓斌《数字化转型-战略规划与落地路径》

主讲人:邓斌数字化转型课— 战略规划与落地路径 —课程简介:数字化转型,正在席卷全球,是我们这个时代所有组织都要回答的“必答题”。当前不少组织管理者对数字化转型的理解有较大误差,往往把数字化转型等同于数字化技术,在各种新概念中迷失,从而持观望态度而错过躬身入局拥抱数字化时代的最佳时机。本课程通过全景解析华为数字化转型案例,帮助管理者走出认知困局,掌握数字化转型框架,明晰数字化转型的“道“、”术“、

王文琭《管理者数字化转型实操手册》

---传统管理向数字化管理的跃迁变革课程背景:移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一,在企业的发展和经济的创造过程中,承担了非常重要的作用。而到了数字化时代,随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展,新的商业模式不断涌现,新的巨头公司不

李洪源《新型电力系统知识与能源电力数字化转型》

课程背景:2022年5月,国家发改委和能源局发布《促进新时代新能源高质量发展实施方案》,提出加快构建适应新能源占比逐渐提高的新型电力系统。2023年6月国家能源局发布《新型电力系统发展蓝皮书》全面阐述新型电力系统的发展理念、内涵特征,制定“三步走”发展路径,并提出构建新型电力系统的总体架构和重点任务。2023年9月底国家电网有限公司发布《新型电力系统与新型能源体系》、2023年10月初中国南方电

薛新

薛新老师介绍通信运营与用户体验讲师上海市第九届青年咨询精英厦门市十大咨询师、国家注册管理咨询师国家二级心理咨询师上海交通大学工商管理硕士、中欧商学院MBA现任上海市北高新集团景芃信息总经理曾任中研博峰咨询有限公司咨询总监曾任新加坡印咨询集团高级合伙人曾任邮电部第一研究所(大唐电信集团)高级经理【实战经验】曾特约在上海电视台财经频道授课,上海交通大学MBA课程特聘讲师,担任过

辛玉军《自动化单元产线工艺管理变革管理》

培训背景自动化生产线(单元)的工艺管理模式相比传统加工工艺管理模式具有显著的差异。这些差异不仅体现在生产效率和产品质量上,还体现在管理模式和组织结构上。理解这些差异以及由此带来的管理变革方向对于确保自动化生产线(单元)稳定运行至关重要。培训大纲:一、自动化生产线与传统加工工艺的差异1.生产效率与灵活性:自动化生产线:高效、连续的生产过程,快速响应市场变化,能够实现高度定制化的生产。传统加工工艺:生

施渊钟《​电信运营企业数字化转型》

【课程背景】当前已经进入数据化时代,阿里的“一切业务数据化,一切数据业务化”,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传