黄光伟《企业数字化转型：跨越行业的数字化革新路径》
主讲：黄光伟老师【课程背景】2024年全球数字经济的加速推进，企业数字化转型已成为提升竞争力、重塑业务模式的关键战略——云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的广泛应用，为企业提供了前所未有的发展机遇，而不同行业在转型过程中又会面临不同的挑战。本课程旨在深入探讨各行各业，尤其是银行保险行业、券商行业、能源行业、建筑及传统制造等行业在数字化转型过程中的实践与解决方案，助力企业高管与决策者掌握转型
标签存档
数字化转型
郭涛《转型升级-数字化供应链管理》
【课程背景】后疫情时代，企业面对的新的挑战越来越大。如：物料供应不及时，物料价格暴涨，运费上升，而利润且越来越薄，在这种情况下，企业如果还是以传统的方式来解决问题，效果会变得效果越来越差。因此一部分有战略眼光的企业已经开始从供应链管理的角度来思考并解决现在存在的问题，也就是大家所熟悉的一种说法，那就是：今天企业的竞争已经不是在单个企 业之间进行，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪
邵昶盛
邵昶盛老师行业AI解决方案落地应用实战专家腾讯特聘AI专家智谱大模型特聘AI专家智联招聘特聘AI讲师华西希望特驱集团特聘AI专家成都高新区天使投资协会C30专家组成员全球500强戴尔（中国）北方区总监全球四大事务所德勤科技创新高级经理【授课特色】实战经验导向：结合24年行业实践经验，提供真实可落地的解决方案；全链路赋能：从顶层设计到具体落地，提供一站式"交钥匙"
黄洁《数字化产品创新策略—“爆品”方法论》
主讲：黄洁老师【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才
余星冰《数字政府转型实战》
基于实操落地的政府信息化建设全流程解决方案主讲：余星冰老师【课程背景】在全球数字化转型浪潮中，我国政府正加速推进"数字政府"建设，但实践中面临数据孤岛、系统兼容性差、用户需求响应滞后等挑战。例如某省会城市政务APP因重复建设导致财政浪费，某省健康码系统在疫情高峰期因流量激增崩溃。本课程以政府信息化建设实践案例分享为主线，通过真实案例分析（如浙江省"最多跑一次"改革、新加坡政府数字服务平台构
唐俐《服务区管理者如何用“动态预测+风险预警+数字化转型”实现高效运营》
《服务区管理的“低效+高风险”如何破局？》主讲：唐俐老师【课程背景】随着高速公路服务区管理的复杂性不断提升，传统的管理方式已难以满足现代化运营需求。服务区作为高速公路的重要节点，不仅承担着为司乘人员提供基础服务的功能，更成为国有资产增值、数字化转型和多元化发展的关键领域。然而，许多服务区在项目管理、合同履约、资产运营和数字化应用等方面仍存在显著痛点，例如项目延期超预算、合同纠纷频发、资产增值手段单
王文琭《传统企业新零售运营模式转型及落地》
课程背景：电商经过近20年的高速发展，网民的线上购物习惯已经养成；随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及，线上线下融合趋势越来越明显，各种新的零售模式不断涌现。新零售业态和新零售体验，对传统的线下零售和线上电商带来了巨大的冲击。企业的零售模式需要由单一的线下、线下，进入到线上线下融合，并围绕“人货场”进行零售模式升级，跨界融合，打造生态，构建新零售体系，在新的移动互联网时代下，构建“以用户为中心
王春阳《数字化转型的深度思考和最佳实践》
课程背景：数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。据统计，在十四五规划和纲要里面，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具，也是所有企业提升效率的必由之路。企业该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字世界里？面对这道必答题，一家企业及核心员工，不论是答错了、答慢了，都等于是在后退；并且在企
黄光伟《2025国企AI转型：资产运营的智能化跃迁》
主讲：黄光伟老师【课程背景】AI技术将全面渗透传统行业，国有企业需通过智能化工具提升资产运营效率、优化客户服务、降低管理成本。本课程聚焦资产运营与物业租赁领域，结合国内免费AI工具，以真实案例为依托，助力企业从战略规划到实操落地的全链路转型。【课程收益】洞察2025年AI技术对国企资产运营的核心影响，零基础掌握5+国内免费AI工具的多场景组合应用；制定可执行的AI实施计划，精准测算成本效益
刘朝阳《数字化供应链：转型升级路径与价值再造实践》
主讲：刘朝阳老师【课程概览】模块序号模块类别模块主题课程亮点1定战略数字化供应链定义、战略思维和发展趋势从理论解析到实战演练，逐步导入、环环相扣、层层递进、学以致用；以场景导入贴近学员，带入认知；以案例穿插贴近原理，深化应用；以实战演练贴近业务，举一反三；2搭架构端到端数字化供应链的参考架构及策略3择方法供应链数字化转型的方法论4勇实践4大头部企业供应链数字化转型的经典案例
