标签存档

数字化转型

王鹏

王鹏老师----AI效能提升专家15年企业数字化转型+AI应用落地实战经验——■多项专业资质奠定扎实基础■——航天工程师证书AI智能应用师腾讯云解决方案架构师腾讯云从业者资格证——■多元企业任职经历铸就复合能力■——曾任:腾讯云计算科技有限公司(政企行业)丨架构师总监、讲师曾任:北京航天智造科技有限公司(航天科工所属单位-世界500强)丨部门主任曾任:优众网|行业平台运营总监擅长领域:AI办公效能

白涛《数字化业务:以创新思维驱动数字化转型》

主讲:白涛【课程背景】十四五期间,企业在数字化转型方向进行持续的投入,但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现,往往花了很多钱去做数字化项目,但是目标不清晰、成效不明显,与原来的信息化系统没有多大差别,有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败,通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面,一是商业模式认知的升级,另外一个是场景化的解决方案体系

臧凯《人力资源从业者的数字化转型修炼》

主讲:臧凯老师【课程背景】在当今的大数据时代,中国企业正面临着人力资源管理的重重挑战。一方面,企业正加速推进数字化转型,但人力资源管理却难以跟上步伐,效率低下、决策缺乏数据支撑。另一方面,员工的需求和期望也发生了巨大变化,企业难以准确把握员工的能力和潜力,培训方式也难以满足个性化需求,导致人才流失严重。具体来说,中国企业人力资源管理面临的痛点包括:1. 企业数字化转型缓慢,人力资源工作效率低下。传

白涛《数字化转型思维:从平台到生态的数字化升维 》

《数字化转型思维》 主讲:白涛老师【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段,先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践,但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化,并实现企业的高速增长与高估值,还没有被普遍认知,也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升:一是如何构建高增长的数字化企业,让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。

张维明

张维明老师---创新领导力实战专家25年创新管理实战经验中英双语授课腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师长江商学院金融学会并购投资顾问证券合规联盟并购投资顾问现任:米度资本合伙人曾任:Sonos(美资上市企业)丨大中华区副总裁/创始人曾任:摩托罗拉(世界500强)丨北京创新研发中心产品总监曾任:中国建设银行(世界500强)丨数据工程师德鲁克管理学院特约作者

冰洋

冰洋,数字化转型实战专家,北航软件工程硕士,华为腾讯多年实战经验。工信部AI智能体工程师、信创高级系统架构师。主导千万级政务、金融、高校数字化项目,中英文双语授课。

臧凯

臧凯老师——人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家曾任:百度(中国互联网行业的Top3之一)HRBP曾任:当当网(B2C综合购物网站中位居中国榜首)+HRD曾任:京东方(全球半导体显示产业领先企业,半导体显示、物联网)+子公司人事主管&集团供应链信息化项目组成员曾任:惠普(世界500强全球知名的信息科技企业)+集团人力资源信息化顾问曾任:西门子(世界500强电子科技制造业)

何重军《华为产品开发管理高研班:端到端构建企业体系化产品开发管理能力》

主讲:何重军老师【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程,E2E,End to End,即从客户需求到客户满意,从客户中来,再回到客户中去!华为内部有一个理念,也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一:产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任,研发工作必须从后台冲向前台,对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点,要想项目始终在正确的高速公路上快速前进,就必须清楚

黄光伟《AI赋能办公效能升级与行业数字化转型实战》

主讲:黄光伟老师【课程背景】在数字经济时代,文旅、体育、文化等行业面临市场竞争加剧与用户需求升级的双重挑战。AI技术通过自动化、数据智能和流程优化,已成为企业降本增效、创新服务模式的核心工具。本课程聚焦国内主流AI工具(如DeepSeek、百度智能云、阿里云等),结合文旅、体育、文化行业真实案例,提供可复用的实战方法论,助力企业构建以盈利为核心的数字化竞争力。【课程收益】掌握AI技术发展趋

黄洁《数字化转型的关键突破:数字时代的产品创新策略》

数字时代的“爆品”方法论主讲:黄洁老师【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中,最具备确定性的命题,基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料,人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力,IOT正在成为数字世界新载体,web3以及元宇宙正在构建新的生产关系,经济体新陈代谢,企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而,数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深