白涛《数字化业务：以创新思维驱动数字化转型》
主讲：白涛【课程背景】十四五期间，企业在数字化转型方向进行持续的投入，但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现，往往花了很多钱去做数字化项目，但是目标不清晰、成效不明显，与原来的信息化系统没有多大差别，有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败，通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面，一是商业模式认知的升级，另外一个是场景化的解决方案体系
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数字化转型
白涛《数字化平台：利用平台模式重构数字业务》
主讲：白涛老师【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指导方案——打造“平台矩阵式”的数字原生企业。该类型的公司采用了“平台生态战略、S曲线创新驱动模式，以中
白涛《产业数字化：以“链长”为核心的数字化转型》
主讲：白涛老师【课程背景】自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来，各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远，所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入，越来越多的传统企业开始关注如何借助数字化转型，逐渐摆脱传统企业经营方式，转向面向上下游协作、整合产业链
白涛《数字化转型思维：从平台到生态的数字化升维 》
《数字化转型思维》 主讲：白涛老师【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。
冰洋
冰洋，数字化转型实战专家，北航软件工程硕士，华为腾讯多年实战经验。工信部AI智能体工程师、信创高级系统架构师。主导千万级政务、金融、高校数字化项目，中英文双语授课。
冰洋《AI驱动数字化转型——破局与重塑之路》
课程背景：在数字经济主导的时代，企业数字化转型陷入三重危机：认知断层导致战略与业务脱节，对技术驱动的商业变革方向把握失准；价值转化难引发"投入大、见效小"的恶性循环，数字化系统难以转化为实际业务成果；信任危机因数据泄露、模型幻觉等问题持续发酵，削弱内外部信任并触发监管风险。这些挑战共同构筑了"有数字化无转型"的困局，使企业在智能化浪潮中步履维艰。本课程独创"连接（IoT）-数据（中台）-智能（Ag
王亚彬
王亚彬老师简介金融行业数字化转型与网络信息安全专家Symantec赛门铁克认证专家CCNP思科认证网络专业人员MCSE微软认证系统工程师、MCP微软认证专家、MCT微软认证讲师“10年”泛金融行业数字化转型解决方案实战“15年”企业级网络信息安全体系构建经验曾任：埃森哲（中国）（世界500强，全球IT咨询与服务业龙头）丨解决方案架构师曾任：百分点科技集团（数据智能领域头部企业）丨解决方案总监曾任：
白涛《成为数字化业务规划师》
主讲：白涛老师【课程背景】随着数字化转型在各行各业的深入，业务专家、运营专家、技术专家、数字产品专家等IT信息化人员在解决特定问题方面发挥着重要作用。然而，他们往往缺乏顶层思维和数字化业务规划经验，难以为传统企业提供从顶层咨询到方案规划，再到细节问题解决的全流程服务。 本课程旨在培养能够独立解决企业数字化业务问题的专家。课程将围绕数字化转型、创新方案规划和业务问题解决三方面，提供思维和方
韩迎娣《数字化与智能制造》
主讲：韩迎娣老师【课程背景】在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化
蒋志燕《0代码构造专属知识库——DeepSeek打造内外服务智能化》
课程背景：在数字经济高速发展的今天，企业正面临前所未有的知识管理困境：内部文档散落于各部门系统，客户咨询重复率高达60%，员工培训依赖传统手册效率低下，而外部市场信息爆炸式增长更让决策变得举步维艰。据Gartner调研显示，78%的企业因知识孤岛导致服务响应延迟，55%的客服成本消耗在重复问题解答上，知识管理早已从“效率工具”升级为“核心竞争力”。传统知识管理的三大痛点，正在拖垮企业效率：1、构建
