刘钰《目标与绩效的辅导》
主讲老师:刘钰【课程背景】管理者的核心价值在于带领团队实现组织赋予的目标,因此,目标能否实现是衡量管理者工作价值的核心因素。如何带领团队实现目标,是管理者首要关注的要素。但是在实际工作中,我们发现不仅仅是新任管理者,有时甚至连一些成熟度较高的管理者,也会在绩效管理工作中犯错,从而引发领导、员工的不满与吐槽:1、绩效考核像开盲盒,只有结果公布的一瞬间才知道自己得了什么;2、紧跟潮流,引入
主讲老师:刘钰【课程背景】管理者的核心价值在于带领团队实现组织赋予的目标,因此,目标能否实现是衡量管理者工作价值的核心因素。如何带领团队实现目标,是管理者首要关注的要素。但是在实际工作中,我们发现不仅仅是新任管理者,有时甚至连一些成熟度较高的管理者,也会在绩效管理工作中犯错,从而引发领导、员工的不满与吐槽:1、绩效考核像开盲盒,只有结果公布的一瞬间才知道自己得了什么;2、紧跟潮流,引入
张国良老师简介实战型管理培训专家实战型人力资源专家/管理学硕士国家高级人力资源管理师北森/美国硅谷Ben Lanmorte 联合认证OKR教练AACTP(美国培训认证协会)认证讲师ISPI(国际绩效改进协会)注册绩效改进顾问PTT国际认证高级讲师清华大学职业经理人训练中心特聘讲师北京大学总裁班特聘讲师第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师第十届中国企业教育百强管理技能专业十佳培训师 
主讲:陈啸语【课程背景】企业在做绩效管理时经常陷入误区,重点在于割裂了绩效管理体系与其他管理体系的关联,从而让绩效管理体系失效。绩效管理与公司战略规划、经营计划等管理系统高度关联,所以企业的绩效管理工作必须基于企业战略规划与经营计划的基础上去展开。战略规划是绩效管理的方向性导向,经营计划是绩效管理的路径规划,绩效管理是战略规划、经营规划的落地工具。绩效管理应围绕公司的战略规划与经营计划,及如何促进
主讲:谢迪老师【课程背景】 什么样的一群人在一起会成功?高绩效团队是什么样子?应该拥有哪些角色? 如何判别现阶段自己团队的角色? 领导担任什么角色才能让团队发展的更好? 为何团队总在‘无效扯皮’,决策却无人落实? 为何‘能者多劳’变成‘能者过劳’,其他人却在‘摸鱼’? 为何团队角色重叠,导致‘三个和尚没水喝’? 如何给团队成员分工? 如何盘活现有人才,如何不增人但增效? 招了很
许秀清老师—企业组织变革与薪酬绩效专家曾任:万达集团(民企Top1UPMC国际医院 )人力行政总监曾任:荷兰ASM(半导体封装设备全球Top1 ) 中国区人力行政总监曾任:P&G宝洁(全球Top1日化消费品生产商) 西南工厂HRM曾任:天府银行(原南充市商业银行)(西南城商行Top1)分行HR负责人曾任:三松医疗(西南最大肾病连锁集团) 人力行政总监曾任:依米康 (数据中心空调制冷领域国内
AI提效与深层问题识别主讲:钟意老师【课程背景】在数字化转型浪潮下,传统绩效管理面临指标滞后性、数据孤岛、员工感知度低等痛点。AI技术为绩效管理带来智能分析、动态预警、自动化流程等突破性解决方案。本课程聚焦"AI+绩效"双轮驱动,通过场景化教学帮助HR掌握AI工具在绩效全流程的应用,并结合诊断工具快速定位企业绩效管理症结,助力企业构建敏捷高效的智能绩效体系。课程有理论、有工具、
课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展,对于企业而言良好的绩效管理尤为重要,除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外,也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标,因而一直是一个备受关注的话题。从业务战略到人力资源战略,再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论,做好绩效管理不得不面对以下挑战:● 绩效管理脱离业务与组织,未与业务发展相联接● 绩效管理下沉过程盲目落实到
课程背景:企业的竞争越来越激烈,业绩标准也越来越高。但是,绝大多数企业的绩效管理不理想,绩效管理普遍成为各种类型企业中的痛点和难点。经理人的基本职责就是带领团队为公司产出业绩,管理的本质就是绩效管理,但是在实际工作中有很多问题:绩效目标难以制订,制定之后难以分解下去,难以达成共识;目标执行过程中的反馈特别是负面反馈不会做,不愿意做,或者效果不好;绩效不理想之后不会绩效辅导;绩效结果难以评估、员工
高伟——著名人力资源专家,资深咨询师国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。某外资企业人力资源总监;西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源专家。北京大学案例研究中心高级研究员,兼职有西北大学经管院兼职教授。研究领域长期专注于组织发展、人力资源等领域(特别是绩效发展)的研究与咨询工作。擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程
李彩玉老师---人力资源管理实战专家《五维人才官》主创导师14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验12年全国985/211高校招聘经验中山大学EMBA/华南师范教育管理国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师曾任:香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员曾任:本地宝集团战略中心(总部)丨人力资源总监曾任:香港建滔集团(上市)总部丨人力资源