黎丽莎
黎丽莎老师简介战略人力资源管理与组织建设实战专家曾任全球新能源500强（第26位）天能集团人力资源副总裁、兼天能大学校长曾任世界500强（第245位）美的集团人力资源总监曾任上市公司德豪润达集团人力资源总经理曾任北京师范大学珠海校区客座教授曾任珠江摩托车公司（中外合资企业）总经办主任 曾任南海舰队旗下大型军工企业工程师、讲师 现任美的集团旗下数字化平台美云智数专家顾问高级人力
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绩效管理
钱庆涛《基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计》
(本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）课程学员：企业中高层及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）授课时间：2-3天授课方式：综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标1. 帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2. 能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目
胡永富
胡永富老师简介中国管理科学研究院高级研究员国内知名组织系统咨询专家高级人力资源管理师清华大学、北京大学总裁班专家导师国际ACI认证职业沙盘讲师国家二级心理咨询师赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家正大集团、益海嘉里、立讯精密、华海药业、双汇集团大运摩托、格力集团等多家500强企业咨询顾问【曾任职务】神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司 高级讲师、高级管理顾问北京锡恩英才河南分公司 培训
邱明俊《数智化绩效管理沙盘》
【培训导言】 为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：绩效管理如何为公司带来持续的利润？绩效与战略目标之间到底是什么关系；短期利益与长期利益如何平衡；关键业绩与非关键业绩之间的矛盾；为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好；数智绩效如何与奖金挂钩；优秀员工不愿意做的更好，等等。此类问题不解决，数智绩效会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果，培养内部绩效操盘手。【课程特色】
许林芳
许林芳老师，前阿里巴巴中国事业部大区总经理、人力资源经理，前农夫山泉人力资源中心总经理，阿里十年陈，大政委。《刷新管理》《阿里管理三板斧》《阿里文化构建与落地》作者。
江源《绩效辅导与面谈》
课程背景：怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？为何主管要掌握辅导技术？如何在过程中通过沟通，即时发现员工的问题？如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导？怎么才能通过绩效反馈给下属带来正面的激励？……课程收益：理解如何与下属共同完成绩效辅导；掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任
张必成
前阿里淘宝大学学习设计负责人、咨询公司创始人张必成，融合20年500强管理与阿里实战，提供组织、战略、文化、绩效等体系化落地解决方案。
彭荣模《绩效辅导与绩效面谈技巧》
课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性；2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法；3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点；4、解答学员在绩效辅导与面谈中遇到的问题。课程内容第一节、明晰绩效辅导的主要价值绩效辅导的主要目的；绩效过程辅导的关键要点；影响员工绩效障碍的主要因素；第二节、掌握绩效过程辅导的方法绩效目标的“推”与“拉”的策略案例分享：《人间正道是沧桑》；绩效教练的方法与技巧；案例分享：K
张骊
张骊老师简介人力资源管理实战专家国家高级人力资源管理师国家人力资源管理师考证讲师国际注册职业沙盘讲师江苏省政府特聘创业指导师喜马拉雅网络科技有限公司合作讲师世界500强高管工作经历30年企业管理经验，历经央企、国企、民企和外企职业经历芜湖市总工会特聘工会讲师
许秀清《破“隐形”筑显性—医疗研发绩效攻坚导航》
从技术黑箱到价值量化，构建可复制全链绩效体系主讲：许秀清老师【课程背景】在医疗器械行业强监管、长周期、高风险的特性下，研发团队同时肩负老产品迭代升级与新技术储备的双重使命，却陷入“投入难量化、价值难呈现”的管理困局——迭代类项目常被质疑“小修小补”，储备型研究频遭“纸上谈兵”的指责；而跨部门协作中的责任模糊（如注册延期归咎研发、临床反馈响应滞后），更导致技术团队在绩效考核中沦为“背锅侠”。随
