王静《标杆企业绩效管理实战课》
课程背景： 绩效管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一，也成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核，一种事后统计分数的工具，完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。
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绩效管理
王静《基于业绩实现的人力资源规划及预算》
课程背景： 老子说：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而乌集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。人力资源规划是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划，也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。通过本课程的学习，学员将了解标杆企业的最佳实践以及掌握战
王静
菲比老师（王静）--人力资源专家和君咨询合伙人和君标杆企业研究中心主任企业管理专家曾任职于华为消费者BG人力资源部13年世界500强人力资源从业经历，历任三星电子、联想集团、华为总部HR负责人，4年专业人力资源咨询高级顾问经历，具有丰富的咨询和管理实践双重经验。【实战经验】
徐剑《KPI绩效管理》
徐剑《KPI绩效管理》（职业培训师：徐 剑）课程说明：Ø 二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！Ø 我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效管理与绩效考核的时候，总会出现这样那样的问题。Ø 如何
《战略性绩效考核与绩效管理》
许玉林《战略性绩效考核与绩效管理》【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时/单元共2单元）【授课内容】前言：德勤公司提出绩效管理的重构？GE不做考核了，谷歌为何还在继续？索尼真的是被考核考死的吗？
高伟人力资源老师
高伟——著名人力资源专家，资深咨询师国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。某外资企业人力资源总监；西北大学经管院兼职教授；东营市、姜堰市科技管理高级顾问；苏州生产力中心特聘人力资源专家。北京大学案例研究中心高级研究员，兼职有西北大学经管院兼职教授。研究领域长期专注于组织发展、人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作。擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程
梁雅杰《企业绩效与目标管理》
老板企业经营智慧之引领业绩：企业绩效与目标管理落地！落地！落地式授课！引领企业优秀业绩的是一套科学的业绩管理体系！追求公平、公正、科学的业绩管理过程和奖金的设计，从而充分发挥员工三态薪酬收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步
张远坤老师《绩效管理疑难杂症解决要点》
《绩效管理疑难杂症解决要点》课程大纲◆ 课程定位:企业管理的本质就是绩效管理，而绩效管理是很多企业非常头疼的问题，也是很多HR从业人员的梦魇，曾经听很多的企业老板开玩笑说道：绩效就是一把双刃剑，搞绩效找死，不搞绩效等死？不搞绩效总感觉企业员工吃大锅饭，团队缺乏活力，搞绩效又因为专业技能缺失及推行手法的不成熟等问题致使员工怨声载道，士气下降，那么企业绩效管理究竟该何去何从？为了帮
张远坤
张远坤深圳策对企业管理咨询有限公司董事长中国“业绩倍增”及“双因子”管理模式倡导者人力资源管理实战培训专家兼资深顾问、绩效管理问题解决专家北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师十多年集团人力资源管理实战经验，对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。历任：健力宝集团人力资源经理香港KINGDOM集团人力资
许林芳
许林芳老师，前阿里巴巴中国事业部大区总经理、人力资源经理，前农夫山泉人力资源中心总经理，阿里十年陈，大政委。《刷新管理》《阿里管理三板斧》《阿里文化构建与落地》作者。
