许秀清《国有企业员工全面薪酬与激励机制设计》
全面薪酬体系设计训战营主讲:许秀清老师【课程背景】当前,能源国企正面临“双碳”转型与市场化竞争的双重挑战,传统“工资总额包干制”下的薪酬体系已难以适应锂电、光伏等新兴业务的人才争夺需求。一方面,政策红线刚性约束要求严控人工成本;另一方面,核心人才流向民企的趋势加剧,凸显出激励失效、编制壁垒等结构性矛盾。在此背景下,中基层管理者亟需掌握政策合规性与激励有效性平衡的设计能力:既要化解“老员工稳岗”与“
全面薪酬体系设计训战营主讲:许秀清老师【课程背景】当前,能源国企正面临“双碳”转型与市场化竞争的双重挑战,传统“工资总额包干制”下的薪酬体系已难以适应锂电、光伏等新兴业务的人才争夺需求。一方面,政策红线刚性约束要求严控人工成本;另一方面,核心人才流向民企的趋势加剧,凸显出激励失效、编制壁垒等结构性矛盾。在此背景下,中基层管理者亟需掌握政策合规性与激励有效性平衡的设计能力:既要化解“老员工稳岗”与“
高永华老师---人力资源管理实战专家上海财经大学MBA20年人力资源管理实战经验国家二级人力资源管理师HayGroup(合益)认证岗位评估师苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师曾任:华为(世界500强)|HRBP曾任:天合光能(全球组件制造商“TOP Performer”/民企500强)|绩效与人才发展经理曾任:协鑫集团(全球新能源Top2)电力板块管理中心|OD高级经理曾任:杭州士兰微(中国半导
主讲:伍纯老师【课程背景】薪酬是员工利益最直接的体现,也是企业和员工价值的直接交换,绩效管理是公司战略目标和员工个人目标的纽带。人才管理时代,薪酬和激励分配模式成为人员保留的核心因素;绩效管理成为人才识别、培养的 主要手段;组织绩效成为企业经营结果的直接体现。在人力资源六大板块中,薪酬绩效是两个独立单元,因其领域纵深性强,理论和实践要求高,一直是企业人力资源工作者渴
【课程目的】薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经,薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序,充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计绩效管理——重点体现能出能进的激励思想基于年
周康老师简介联想集团(00992.HK) 绩效经理中国国电联合动力(01296.HK)人力资源总监南天信息(深圳:000948)人力资源总经理东方银谷 CHO雅昌文化集团 HRVP北京国有企业 外部董事北京大学、清华大学人力资源高管班 特聘讲师北京大学经济管理学院学士【个人简介】周老师拥有近三十年丰富的人力资源实战和企业管理咨询经验,长期担任多家公司(包括上市公司)的高管,
高伟——著名人力资源专家,资深咨询师国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。某外资企业人力资源总监;西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源专家。北京大学案例研究中心高级研究员,兼职有西北大学经管院兼职教授。研究领域长期专注于组织发展、人力资源等领域(特别是绩效发展)的研究与咨询工作。擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程
冯涛老师简介版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人“千人计划”(海外高层次人才引进计划)特约讲师中国人力资源开发研究会特聘专家中国企业管理能力建设工程特聘专家北京大学学生生涯发展导师中国管理科学研究院客座教授中国社会科学院产业经济学博士北京大学光华管理学院MBA清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师崇尚案例教学,培训案例均来
【给员工发钱是一门艺术】主讲老师:傅飞强【课程背景】企业大事,唯赏与罚。赏当其劳,有能者自进;罚当其责,无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点:世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗,为什么海盗有战斗力?因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力,因为分赃分的好。一次分赃不成功,队伍就有可能散了。&nbs
课程背景:企业激励主要有三个抓手:票子、位子、面子,票子是核心。优秀的领导者都是人性激励大师,升职、发薪、荣辱处处皆学问。华为任总说:华为发展的秘诀在于“分钱分得好”。薪酬是企业吸引、激励和保留优秀人才重要手段之一,区分为短、中、长期激励,基本工资是保障,绩效工资及差别化福利是短期激励,超额激励和股权是中长期激励、金手铐工程。众所周知,企业激励用的好,团队的士气更上一层楼;用的不好,钱花了团队照样
李彩玉老师---人力资源管理实战专家《五维人才官》主创导师14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验12年全国985/211高校招聘经验中山大学EMBA/华南师范教育管理国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师曾任:香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员曾任:本地宝集团战略中心(总部)丨人力资源总监曾任:香港建滔集团(上市)总部丨人力资源