史斌《全面薪酬管理与激励机制》
主讲：史斌【课程背景】薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿！员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用……如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？诸如此类的总是，已经成为摆在企
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薪酬管理
李大涛
李大涛老师--国内多家企业人力资源管理顾问薪酬、绩效管理咨询师/培训师人社部注册培训讲师 国家高级人力资源管理师世界500强企业HRD总裁班特邀人力资源管理讲师山东高校人力资源实战研修班特邀讲师山东某控股集团：劳资顾问南山铝材公司人力资源顾问律师事务所律师（劳动纠纷律师）10年中
云霞
云霞老师简介现任中集集团人力资源总监曾任中兴通讯全球薪酬福利总监沃尔玛中国薪酬总监顺丰速运薪酬专家腾讯科技高级薪酬经理、Top Talent项目经理中兴通讯国内和国际事业部、片区HRD都市丽人营销HRD东北财经大学经济学硕士，厦门大学EDP 【实战经验】 云霞女士有多年丰富的企业实战及与国际咨询公司项目合作经验，先后在高科技、互联网和传统物流、零售行
崔永玮《激励型薪酬管理体系的设计与落地》
主讲：崔永玮【针对痛点】——“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”——“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”——“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”——“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”——“没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责任！”【课程收益】 能够意识到薪酬管理的本质痛点
赵泊瑜《激励性薪酬绩效体系搭建》
课程背景：绩效薪酬管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略通过绩效管理体系有效落地？如何构建上下贯通、左右拉齐的目标体系？如果保障绩效指标的有效达成？如何配套与绩效管理相关的薪酬激励体系？高管人员、职能人员、销售人员、技术研发人员等不同类别岗位的薪酬模式如何设计？绩效管理=绩效考核吗？绩效指标如何设计？绩效数据从何而来？薪酬如何与绩效实现有效链接，从而发挥最大的激励效果
伍纯《高管薪酬绩效实战训练营》
主讲：伍纯老师【课程背景】薪酬是员工利益最直接的体现，也是企业和员工价值的直接交换，绩效管理是公司战略目标和员工个人目标的纽带。人才管理时代，薪酬和激励分配模式成为人员保留的核心因素；绩效管理成为人才识别、培养的 主要手段；组织绩效成为企业经营结果的直接体现。在人力资源六大板块中，薪酬绩效是两个独立单元，因其领域纵深性强，理论和实践要求高，一直是企业人力资源工作者渴
周康
周康老师简介联想集团（00992.HK） 绩效经理中国国电联合动力（01296.HK）人力资源总监南天信息（深圳：000948）人力资源总经理东方银谷 CHO雅昌文化集团 HRVP北京国有企业 外部董事北京大学、清华大学人力资源高管班 特聘讲师北京大学经济管理学院学士【个人简介】周老师拥有近三十年丰富的人力资源实战和企业管理咨询经验，长期担任多家公司（包括上市公司）的高管，
程鹏《基于战略的绩效与薪酬体系建构》
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能也在沿着事务中心—卓越绩效中心—企业战略伙伴逐步转化。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理体系包含哪些版块？如何基于企业战略做好绩效管理体系建构？有限的薪酬预算如何设计出最具激励性的薪
彭荣模《激励性薪酬福利体系设计技巧》
课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大纲一、薪酬定义与薪酬的分类·工资与奖金的法律概念·薪酬分类：直接与间接薪酬·企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、薪酬定位与现状分析·薪酬定位的核心·薪酬外部公平性分析·案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分
高永华
高永华老师---人力资源管理实战专家上海财经大学MBA20年人力资源管理实战经验国家二级人力资源管理师HayGroup（合益）认证岗位评估师苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师曾任：华为（世界500强）|HRBP曾任：天合光能（全球组件制造商“TOP Performer”/民企500强）|绩效与人才发展经理曾任：协鑫集团（全球新能源Top2）电力板块管理中心|OD高级经理曾任：杭州士兰微（中国半导
