池东《金税四期下的管理形势与企业应对策略与企业策略》
主讲：池东【课程背景】企业在经营过程中，一边是高额的税务咨询费和税务筹划开支，一边又是不知不觉地多交税。税筹是少交“税”还是准确地交“税”，做到应交尽交，该享受的优惠应享尽享。可是，人工智能、大数据管理运用到税务管理，企业更多的是焦虑，财务人员更多的是迷茫，管理人员更多的是不理解。为此，本课程将解决以下问题：1、金税四期到底有哪些功能模块和子系统（独家特色）？2、金税四期中的大
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财务管理
孙婉青《非财务人员的财务管理》
用财务理念来管理企业主讲：孙婉青【课程背景】“十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。运用财务理念去分析企业经营
侯占芳《非财务人员的财务管理》
课程背景：在当今复杂多变的经济环境中，无论是初创企业还是行业巨头，财务管理都已成为企业运营不可或缺的核心组成部分。随着市场竞争的日益激烈和商业模式的不断创新，非财务人员也愈发需要掌握一定的财务管理知识，以便在各自的岗位上做出更加明智、符合企业战略目标的决策。本课程根据现代企业管理实践的需求，通过深入浅出的讲解，在快速发展的商业世界里，每个岗位上的员工都可能直接或间接地参与到企业的财务决策过程中
王泽莹
王泽莹老师——中国管理智库专家库财务管理实践型专家现任：惠而浦（中国）（最大的大型家用电器制造商之一)、护航科技等上市公司独立董事现任：中华人民共和国工业和信息化部 科技项目评审专家曾任：上市公司海辉国际（一流的全球服务外包提供商，曾在美国纳斯达克上市）集团财务总监曾任：上市公司中软国际集团（行业领先的全球化软件与信息技术服务企业）集团财务总监曾任：上市公司万国数据（中国第一家经营数据中心运营商和
吴少平
吴少平老师简介首都经济贸易大学工商管理学院教授、公司研究中心主任；兼任加利福尼亚美洲大学博士生导师财政部会计师事务所内部治理指导委员会专家委员北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长北京大学企业家班特聘专家北京市企业内部控制专家委员会委员清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员享受国务院政府特殊津贴专家国家级企业管理创新成果论证专家文化部文化艺术人才中心企业文化高级人才库专家成员、北京市文化产业专家库
李飞《从野蛮生长到良性经营》
构建以生存为底线的战略经营班子［课程背景］当前企业在战略经营上所面临的挑战：1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”；2、核心管理层缺乏经营意识，团队不断进人，效率没有增加；3、老业务被疫情影响，新的战略市场如何选择？如何构建新业务的组织能力；4、危机和压力来袭，干部团队不给力，企业缺乏战斗氛围！［课程收益］1.赋能企业家做好公司经营管理，做好预算，支撑公司活下去
叶建平
叶建平老师简介财税管理实战专家江苏永润财税咨询有限公司首席咨询与家资深财税培训师实战派财税筹划巟作考执业注册会计师、执业注册税务师职业经历：十三年税务稽查，多年集团公司税务总监，十三年财务、税收培训咨询（2006年至今）叶老师是我国少数既有税务机关管理与稽查工作经验，又有企业税收管理实战经验的筹划工作者，在多年的实际工作中总结出的税收筹划“企业税收管理七大工具”、“税务筹划八大思路” 、“稽查现场
王悦
王悦老师—审计、风控、财务专家曾任：普华永道会计师事务所（全球四大所之一）审计经理曾任：中国北方工业公司（中国最大的军贸企业）审计经理曾任：中国旭阳集团（世界最大独立焦化企业，港股上市）审计总经理曾任：华夏幸福股份有限公司（A股上市公司）风控总监曾任：惠通嘉华投资公司（中国最大的豪车经销商集团）财务总监北京、上海、厦门国家会计学院特邀讲师上海国家会计学院内部审计
朱旭杰《非财务经理财务管理》
课程收益：提升财务能力：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。强化降本增效：建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。加强战略协同：建立战略执行平台，使公司所有资源达成战略协同。强化预算抓手：全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。突破绩效瓶颈：通过战略协同、降本增效机制，突破绩效瓶颈。课程特色：全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移
郝嘉《“秒”懂税务风险——股权架构设计税务“避坑”指南》
课程背景：股权架构设计的时代背景是一个变化多样的环境，受到全球化、私募股权投资、监管政策、创业创新、投资者保护、公司治理、科技进步等多个因素的影响。老板学习股权架构设计的时代背景的一些重要方面：投资环境的变化：了解当前的投资环境和市场趋势，可以帮助老板更好地理解投资者的需求和偏好。例如，随着私募股权投资的兴起和创业投资的热潮，老板需要了解这些投资机构的特点和要求，以便在股权架构设计中更好地吸
