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财务管理

唐俐《财务人员的进阶宝典:预算、成本、税务与分析的实战解决方案》

《预算总是掉链子?成本控制总踩雷?财务人员的实战救赎指南》主讲:唐俐老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战。预算执行偏差、成本控制不力、税务风险频发等问题,已成为许多企业发展的“绊脚石”。非财务人员往往对这些问题感到困惑,而财务人员也时常陷入“只见树木,不见森林”的困境。如何让预算不再“掉链子”,让成本控制落地生根,让税务筹划合法合规,成为每个企业亟待解决的核心问题。

池冬梅《内部审计人员职业胜任能力建设》

主讲:池冬梅老师【课程背景】随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加,内部审计在企业管理中的地位越来越重要。为了确保内部审计工作的有效性和高效性,提高内部审计人员的职业胜任能力成为了关键。你是否感到自己在某些领域的专业知识和技能有所欠缺?你是否在与其他部门和外部审计机构沟通协作时遇到困难?你是否觉得自己的领导和管理能力有待提高?你是否觉得自己的持续学习和发展能力不够强?你是否想提升自己的职业胜任能力,

胡冬梅《高层管理者的六大财务战略思维》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】企业管理者的财务思维是其在企业经营决策中不可或缺的重要能力。这种思维方式不仅关乎企业的财务状况理解,更涉及到风险识别、决策制定、成本控制等多个方面。作为高层管理者,无论是面对下属的提案,还是针对新事业的投资,或是成本的削减等,无论是工作还是人生,都可以用相关的财务知识进行思考。高层管理者,即使是财务专业人士之外的商务人士,也必须培养并提升其财务思考能力,无论在生

彭佳俊

彭佳俊老师---财务战略创新与转型专家对外经贸大学硕士|中国海洋大学博士——两家国际顶尖商学院授课专家(全英授课)——①哥本哈根商学院②沃顿商学院——22+年世界500强、上市公司财务战略实战任职经历——曾任:海尔集团|财务总部预算分析经理、产品部财务总监曾任:海尔电器集团有限公司|CFO曾任:海尔集团管理创新研究院|院长擅长领域:战略财务、财务变革、高端财务管理、管理会计、业务财务、管理创新等&

温洁《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》

课程背景:“凡事预则立,不预则废。”这是对预算重要性最好的描述,强调凡事要预先想好怎么做,事前都要有一个计划、谋略的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计,进而做出不同计划和执行各种计划的决策,从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化

谈娇《新会计准则系列解读与应用实务(三大板块)》

——新收入、新租赁、金融工具准则系列课程背景:近年来,国际财务报告准则和中国企业会计准则都做了较大的修订,其中《收入》(2018年1月1日执行)、《金融工具确认和计量》(2018年1月1日执行)、《金融工具转移》(2018年1月1日执行)、《套期会计》(2018年1月1日执行)、《金融工具列报》(2018年1月1日执行)、《租赁》(2019年1月1日执行)等都根据社会经济的发展进

孙一文

孙一文老师--财务管理实战专家20年企业财务管理实战经验CFA/注册税务师/会计师/审计师/经济师现任:小米生态链|(智能清洁业务线)CFO曾任:瑞茂通集团(A股股票代码:600180) | 财务总监曾任:中瑞控股集团 | 财务总监曾任:壳牌集团 | 财务总监01-是企业融资上的大拿:曾负责的股权融资3轮达43亿,银行授信13亿、供应链金融8亿,体现了其在资本运作和资金管理

雷勋华《非财务人员的财务管理》

讲师:雷勋华时长:2天【课程收益】通过分析三张表发现企业存在的问题掌握常用的财务分析指标和分析方法掌握现金流量的管控方法掌握各种成本管控方法树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理用大量案例进行讲解课程对象:企业决策人员等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会、包

刘少顺《非财课程-对于财务逻辑和财务管理的能力提升》

——基于经营视角的非财务人员财务课程主讲:刘少顺老师【课程背景】经济越发展,会计越重要,看懂财务报表,理解财务信息,使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念,财务报表的形成,让企业非财务专业的中高层管理者形成财务认知,帮助企业在决策过程中做到心中有数。本次课程,刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例,还原现实商业环境中企业财务瓶

俞勤《国资委最新内控意见解读和一体化风控体系整合实践》

课程收益:1.深度了解国资委文件对加强内控体系建设和监督工作的实施意见2.掌握内部控制手段3.学习流程制度如何落地4.学习内控的方法手段培训对象:公司系统法律、合同岗位人员及各部门业务经办人员,合规、内控岗位人员及各部门业务经办人员。培训内容:国资委、集团公司关于内控合规管理规定以及企业实施规范。课程大纲一、国资委文件解读:《加强内控体系建设和监督工作的实施意见》1.建立健全内控体系,进一步提升管